2023年第四季度建筑企业安全工作计划.docx

年第四季度建筑企业平安工作方案 〇一四年度平安生产工作方案 机关各部门，各区域公司，各专业公司，各工程公司： 为了认真贯彻落实党十八大精神和国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安生产形势持续稳定好转的意见（国发[2023]40号），公司在二〇一三年度深入开展“建筑平安专项整治〞工作，贯彻落实科学开展观，坚持平安开展理念，为确保本年度公司平安管理目标的顺利实现，特制定公司二〇一三年度平安生产工作方案。 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律、法规和上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产管理，进一步完善职业健康平安管理体系和环境管理体系，不断提高公司平安生产管理水平，建立平安生产长效机制，确保公司长周期平安运行。 二、管理目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内； 2、职业病发生率控制在0.1‰以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率20230%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、施工现场平安达标合格率20230%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。 三、主要措施和要求 1、提高对平安生产重要性的认识认真学习平安生产法、环境保护法、建设工程平安生产管理条例和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知等一系列平安生产法律、法规，从讲政治、促开展、保稳定的战略高度，进一步认识平安生产工作的极端重要性，切实加强对平安生产工作的领导；正确处理平安与生产、平安与效益的关系，树立“科学开展、平安开展、以人为本〞的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命平安、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全平安生产管理网络 通过建立、健全平安生产管理机构和管理网络，定期召开平安生产工作会议，分析、研究平安生产形势，对平安生产各项工作及时作出正确的决策；区域/专业/工程公司须对所属工程部平安生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场平安生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、催促工程部施工作业班组兼职平安管理员的配备，从而形成健全有效的平安生产网络。 3、落实平安生产管理责任 公司各级必须认真落实平安生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/工程公司经理、工程部经理是公司各级平安生产第一责任人，公司与区域/专业/工程公司、区域/专业/工程公司与工程部、工程部与班组必须层层签订“平安生产目标管理责任状〞，并定期进行考核，确保平安生产责任制落到实处。 4、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理，开展建筑平安专项整治工作 对工程工程中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、 起重吊装工程、脚手架工程、撤除与爆破工程等其它危险性较大分局部项工程，各区域/专业/工程公司必须严格催促工程部认真执行危险性较大的分局部项工程平安管理方法（建质[202223]87号）和建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导那么（建质[202223]254号）的文件要求，确保危险性较大的分局部项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到标准管理。公司、区域/专业/工程公司应动态建立危险性较大的分局部项工程（建设施工危险源）管理台帐，加强动态监管。 公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。 5、标准施工现场消防平安管理工作 按照中华人民共和国消防法、建设工程施工现场消防平安技术标准（gb5202320-2023）的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各区域/专业/工程公司应催促所属工程部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现场、住宿区应按照建设工程施工现场消防平安技术标准、建筑灭火器配置设计标准合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，及时消除火灾隐患。 6、加强现场施工机械平安管理工作 各区域/专业/工程公司须安排专人从事区域/专业/工程公司机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态，收集工程部大、中型机械设备维修、保养实施方案，动态建立区域/专业/工程公司大型起重机械设备台帐等；强化大型起重机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场；加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前平安技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装平安；领导工程部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修〞工作，保证机械设备的使用平安，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为20230%；开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患；具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。 7、强化培训，提高平安生产意识与技能 公司适时组织区域/专业/工程公司经理、工程部负责人、平安生产管理人员参加上级主管部门组织的平安生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原那么。平安管理部负责对机关人员开展经常性平安生产知识教育培训活动。 区域/专业/工程公司应及时掌握所辖工程部特种作业人员持证情况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证〞工作；分期分批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试；确保特种作业人员持证上岗率达20230%。 区域/专业/工程公司应适时组织所属工程部施工现场管理人员参加当地主管部门有关平安生产方面的培训，并做到大力宣传平安生产、环境保护法律法规、施工平安强制性标准，努力提高现场管理人员的平安意识和业务素质。 工人入场前平安教育、新工人三级平安教育是企业的根底安 全教育工作，公司要求各区域/专业/工程公司平安职能人员必须严格按照国家规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级平安教育培训工作应在工程开/复工前结束，平时的三级平安教育培训工作应根据施工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。工程部要切实开展工人的日常平安教育、转岗前平安教育和经常性平安教育活动。利用班组平安活动、班前交底会、工程部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解平安生产法律法规、操作规程、平安生产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的平安教育活动，要注重提高平安教育的实效，使全体作业人员都能掌握平安生产知识和平安操作技能。 对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/工程公司、工程部在做好自身平安教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的平安教育培训，年底做好对各分包单位的平安考核，切实履行总包单位的平安生产义务。 8、认真执行领导带班检查制度，积极开展平安隐患排查治理工作 平安生产检查与整改是消除事故隐患、整治环境的有力手段，公司各级必须认真执行建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法，切实做好平安生产检查、平安隐患排查治理工作，坚持公司半年查、区域/专业/工程公司月月查、工程部周周查、班组日日查制度。平安检查必须认真对照建筑施工平安检查评分标准（jgj59-99）、建筑施工现场环境与卫生标准（jgj146-2022），建筑施工平安强制性条文等专业标准要求，坚持高标准、严要求；对查出的隐患、问题必须立即整改，篇二：2023年度某建筑施工企业平安生产工作方案 二〇一五年度平安生产工作方案 机关各部室、各分公司： 为了认真贯彻落实党的十八大精神和习近平总书记、李克强总理关于平安生产工作的重要指示、批示精神，强化“红线意识〞，切实把人民群众生命财产平安放在第一位，大力实施平安开展战略，狠抓责任落实，强化平安措施，有效防范和遏制生产平安事故，积极推动公司平安生产状况实现根本好转，部署2023年“建筑平安专项整治〞工作，确保公司年度平安管理目标的顺利实现，特制定2023年度平安生产工作方案。 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律、法规和上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产管理，进一步完善职业健康平安管理体系和环境管理体系，不断提高公司平安生产管理水平，建立平安生产长效机制，确保公司长周期平安运行。 二、管理目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内； 2、职业病发生率控制在0.1‰以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率20230%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、积极推进平安生产标准化建设，施工现场平安达标合格率20230%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项。 三、主要措施和要求 1、提高对平安生产重要性的认识 认真学习平安生产法、环境保护法、建设工程平安生产管理条例和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知等一系列平安生产法律、法规，从讲政治、促开展、保稳定的战略高度，进一步认识平安生产工作的重要性，切实加强对平安生产工作的领导；正确处理平安与生产、平安与效益的关系，树立“科学开展、平安开展、以人为本〞的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命平安、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全平安生产管理网络 通过建立、健全平安生产管理机构和管理网络，定期召开平安生产工作会议，分析、研究平安生产形势，对平安生产各项工作及时作出正确的决策；各分公司须对所属工程部平安生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场平安生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、催促工程部施工作业班组兼职平安管理员的配备，从而形成健全有效的平安生产网络。 3、落实平安生产管理责任 公司各级必须认真落实平安生产责任制，明确公司总经理、区域/专业公司经理、工程处经理、工程部经理是公司各级平安生产第一责任人，公司与各分公司、各分公司与工程部、工程部与班组必须层层签订“平安生产目标管理责任状〞，并定期进行考核，确保平安生产责任制落到实处。 4、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理，开展建筑平安专项整治工作对工程工程中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、 起重吊装工程、脚手架工程、撤除与爆破工程等其它危险性较大分局部项工程，各分公司必须严格催促工程部认真执行危险性较大的分局部项工程平安管理方法和建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理