2023年安全生产标准化8隐患排查.doc

平安生产标准化—8、隐患排查 广州xxx企业平安生产标准化台帐之八 隐患排查 〔2023年度〕 文件目录 企业平安生产标准化 台帐之八隐患排查2023年度〕 〔 文件目录 一、隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求。 二、对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。 三、对隐患复查的管理要求。 四、实行隐患整改报告制度及日常监控力度。 五、平安信息的管理。 六、隐患排查与整改职责考核。 七、制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求制度。〔已经有了〕 八、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查表单。 九、根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理制度。〔已经有了〕 方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。 十、平安生产风险分析。〔已经有了〕 一、隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求。 1、每周星期一的隐患排查会议由〔制定专人〕主持，各部门经理、平安专员、部门负责人参加； 2、专业每天的隐患排查会议由平安专员主持，相关部门管理人员和部门人员参加； 3部门每班的隐患排查由值班班长主持，班员参加。 4、对所排查的隐患必须按照“六定原那么〞落实整改，即制定：工程、措施、资金、负责人、完成时间、复查人。 5、每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原那么〞明确整改； 6、专业部门、基层班组排查的隐患“六定原那么〞和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。 二、对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。 1、“现场隐患〞是指生产平安职能部门和“六条线〞通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。 2、发现隐患。各级管理人员在执行日常检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常平安管理的“死角〞、“空白地带〞纳入列表管理，有方案地开展不定期的现场隐患排查。 3、填报隐患。各级管理人员日常检查后立即填报平安隐患情况。 4、汇总隐患。由各级管理人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理〔在公司平安信息系统上进行发布并跟踪落实整改情况〕。 5、下达隐患整改通知书。安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原那么〞下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。 6、实施整改。隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改。各基层班组要按公司的统一要求建立隐患标示，对本班组负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。 7、反响整改信息。隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安监部门和复查部门反响整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反响到相关部门。 8、复查验收。由主管部门组织复查验收，复查情况及时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。 三、对隐患复查的管理要求。 1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交主管部门组织复查，并在平安信息系统上录入整改情况。 2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回信息，由信记录文件管理部门统计进行归档存放，以便以后跟踪整改。 3、经复查未整改或整改未到达要求的，复查人员应及时反响到主管部门，并由主管部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处分。 四、实行隐患整改报告制度及日常监控力度。 1、对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。1〕a类隐患〔难以整改的重大隐患〕，由各部门每月24日前报平安主管部门统一上报公司组织整改，各部门同时报分管上级分管部门备案； 2〕b类隐患〔一般重大隐患〕即由公司组织整改的隐患，每月25日前由各专业部门报次月隐患整改工程、责任单位、整改措施、完成时间等到安监部，必要时在公司平安办公会上提出并落实整改方案；3〕c类隐患〔相对整改难度较大的隐患〕由各专业部门组织整改，并报公司主管部门备案，主管部门和专业部门作为重点进行日常监控； 4〕d类隐患〔一般现场隐患〕由各单位组织落实整改，整改情况报主管部门备案。 2、平安部门信息负责人每天对已经接到通知的隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改工程及时安排人员进行复查。 3、在每周一的公司隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处分进行通报。 五、平安信息的管理。 1、各部门由班组长负责，并指定专人负责对信息的录入和管理，一经发现系统不正常或使用过程中出现问题或疑问，及时与平安专管员联系。 2、平安信息系统的主要功能。⑴平安管理制度查询和上传。 ⑵全体员工身份信息查询、全体员工考勤统计查询。 ⑶平安活动的记录及查询。 ⑷隐患排查整改 ①隐患登记。对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。 ②整改通知。对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。 ③整改情况。整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。 ④整改监控。对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警；对整改完成未复查的用黄色报警；对复查通过的用绿色显示。 ⑸重点监控。录入重点工程和重点防突头面的相关信息，以便查询和跟踪监控.⑹报表统计。 ⑺数据上报。 六、隐患排查与整改职责考核。 1、个别部门隐患拖延整改或整改不合格的，按〔一定金额〕元/条予以处分，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由部门管理人员承当，其中部门经理正职各承当总额的〔一定金额比例〕，剩余局部由部门其它管理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给员工或所在部门工资总额中抵扣。 2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予责任部门负责人〔一定金额〕元/次的罚款〔未按要求形成相关资料并报平安部门备案的，视为未开展〕。 3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予部门经理罚款〔一定金额〕元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予部门经理罚款〔一定金额〕元/次。 4、全公司各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入平安业绩考核，由平安部每月5日前按规定考核，报公司关领导审批后由工资科严格执行。 第二篇： 8、平安生产检查及隐患排查制度平安生产检查制度 为及时发现各生产施工现场和公司各级机关存在的平安管理漏洞和各种事故隐患，采取有效的预防措施，制止“三违〞现象〔违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〕，最大限度地防止伤亡事故的发生，及时掌握新的平安生产动态和各种制度落实情况，不断提高各级平安管理和现场平安防护水平，全面搞好全公司平安生产工作，根据有关规定和公司生产实际情况，制订公司平安生产检查制度。 一、平安检查类型： 单纯性平安生产检查。平安生产大检查、日常性平安检查、定期平安检查、专业性平安检查、季节性平安检查、节假日前后平安检查等。 文明平安施工检查。工程月检、公司季检、上级抽检和政府行政主管部门的验收检查等。 专业类检查。机械设备检查、行政消防保卫检查、卫生检查、环保检查等。 二、平安检查主要内容： 1、查各级管理人员、施工人员平安生产思想意识， 2、查各项管理制度、措施的建立与落实， 3、查现场隐患及隐患整改落实情况， 4、查平安生产教育培训与操作行为， 5、查平安生产设施及劳保用品使用， 6、查现场布置、文明施工、消防保卫， 7、查施工用电、机械设备、生活设施， 8、查工伤事故的报告处理和内业记录等。 三、检查频次规定：定期检查 1、公司平安监督部。每季度对直管工程进行一次检查，对二级机构每半年进行一次检查，对公司重点直管工程每月一次平安检查，其它重点工程每半年进行一次检查。 2、二级机构。每季度对所辖工程进行一次检查。对公司重点工程每月一次平安检查。 3、工程经理部。每周平安员进行一次例行平安检查，每月对施工现场进行一次全面的平安大检查。 4、每年暑期冬季之前分别进行一次针对季节特性的季节性平安施工大检查，每年全国性的平安生产活动期间、重大政治活动期间、重大节日〔元旦、春节、劳动节、国庆节、中秋节等〕之前和期间，也应安排公司各部门进行综合大检查。 5、以上定期检查，如时间较为接近，可将不同类型的检查活动进行适当合并，各部门、工程应根据实际情况和工作需要，有方案地安排施工平安检查，检查要有明确的目的、要求和具体方案，以到达排除隐患，杜绝事故的目的。 不定期检查 1、公司平安监督部对长沙片区直管工程的日常平安检查，由部门自行安排，也可结合专项检查进行安排，每月不少于1次。 2、二级机构对所属工程的日常检查每月部少于1次。 3、工程经理部专职平安员必须实行每日巡检制度，对重要生产设施和重点作业部位加大巡检频度，对高危险性的作业实行旁站监督。 4、工程分包单位必须建立各自的平安检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。 5、施工〔生产〕班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的平安自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。 6、交接检查〔验收〕。上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，应由工程负责人组织施工员、技术员、平安员、班组长及其他相关人员参加，进行平安生产检查和验收，确认无平安隐患，到达合格要求后，方能交给下道工序使用或操作。 四、检查手段要求： 根据检查类型的不同，检查组织部门可选择相应的检查表或根据检查目的自行编制检查表或罗列检查工程进行检查。检查手段包括：现场检查、现场检测、询问当事人、查阅相关资料记录等。 五、检查要求： 〔一〕、每次检查要有方案，并做好检查记录，对检查结果进行整理、分析、通报。对于情况较差，问题较多的工程，除采取措施进行整改外，要进行适当处分； 〔二〕、对于每次检查中存在的隐患要落实责任人、整改措施和整改时间进行整改，整改结果要由检查组织单位或其委托部门进行验收，验收不合格时，应限期整改或停工整改。 〔三〕、工程经理部应认真接受和正确对待上级检查，对查出的问题必须定人、定时间、定措施进行积极整改；工程经理部也应根据工程平安检查制度认真进行各类平安检查，特别要注意抓好班组班前班后检查、责任工长日间巡查、平安员日、周检制度以及平安例会制度。 六、检查用表： 平安监督部。按二级机构平安检查评分表、工程平安检查评分表对二级机构、工程进行检查评分。 二级机构。按工程平安检查评分表对工程进行检查评分，各专业二级机构根据本专业特性制订相应的