12023年城市管理考核工作意见各社区、机关各部门：为适应城市化进展，创新社会管理，全面提升全街道城市管理水平，建设幸福荣巷。依据街道文件关于2023年“三个文明〞建设总体思路、目标任务及社区主职干部的考核意见，特制订本考核实施意见。一、指导思想以科学进展观为统领，深化贯彻落实区第三次党代会精神，以“管理区域网格化、管理标准精细化、管理队伍专业化、管理机制长效化〞为目标，以属地管理为原那么，以提升社区城市管理水平为抓手，以加快老新村改造和加强重点地区2环境整治为突破口，进一步深化“太湖杯〞城管创优和“环境卫生月月评〞的考评机制，努力实现街道城市管理工作争先升位。二、考核对象各社区书记、主任。三、考核内容城市管理工作考核体系共六项，实施百分考核，考核内容为：社区城管工作站建设、区域共性化考核项目、工地和违法建设管理、废品回收站（点）的整治和取缔、环卫保洁队伍配备和管理、根底设施管理和养护。具体的考核细那么如下：（一）社区城管工作站建设（20分）31、社区城管专职人员和装备的配备（8分）。（1）社区专职城管队员按以下标准配备：社区人口在5000人（含）以下的，配备专职城管队员3名以上；社区人口在5000—10000人（含）的，配备专职城管队员5名以上；社区人口在10000—15000（含）人的，配备专职城管队员6名以上；社区人口在15000人以上的，配备专职城管队员7名以上；辖区内建有农贸市场或存在流淌摊点集聚点的社区必需再增加2—3名专职城管队员。（2）社区城管工作站站长由社区主任兼任，副站长由社区副主任担当，负责城管工作站的日常工作（2分）。（3）社区城管工作站有固定的办公场所（面积不少于254平方），并配备和网络传输系统，专职城管队员统一着装，配备专用的交通、通讯对讲和照相记录、等装备（3分）。2、社区城管工作站的管理（8分）。（1）专职城管队员工作责任落实。依据社区城管十项职能，做到工作职能明确、工作标准明确，巡查区域明确（2分）；（2）建立与酬劳相挂钩的考核机制。各社区依据实际状况，对专职城管队员实行绩效考核（3分）。（3）根底管理健全。制订工作例会制度，准时参与街道专题会议，巡查日志齐全真实，台账资料完善（3分）。3、社区城管工作的考核（4分）。5按关于加强社区城管工作站建设的实施意见进行考核，凡消逝以下情形之一者，扣1—10分。（1）严峻违纪违规；（2）因个人工作作风消逝群众投诉，并造成确定后果的；（3）因个人工作作风引发突...
