2023年中小企业局创建学习型服务型创新型廉洁型和谐型机关实施方案 5.doc

中小企业局创立学习型、效劳型、创新型、廉洁型、和谐型机关实施方案 为切实转变机关职能、机关作风，构建能力强、作风正，求真务实，廉洁高效的干部队伍，全面提高机关自身建设水平，局党组决定在机关开展创立学习型、效劳型、创新型、廉洁型、和谐型机关活动（以下简称“五型〞机关）。为使创立活动扎实有效开展，特制定本实施。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以科学开展观为统领，以提高机关工作效率为主线，以转变职能、强化效劳、改进作风、标准行为、增强能力、开拓创新为重点，推动“五型〞机关建设，塑造文明向上的良好机关形象，促进全市中小企业、乡镇企业、非公有制经济快开展、大开展。 二、创立目标与内容 （一）端正学风、讲求实效，创立充满活力的学习型机关 按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效的目标，大力加强机关干部学习教育，为我市“开展循环经济、建设龙江强市〞战略目标而努力奋斗。 1、以学习贯彻公务员法为契机，抓好队伍建设。认真组织学习贯彻干部教育培训工作条例，抓好公务员的教育培训工作，思想汇报专题逐步建立健全公务员鼓励保障机制。 2、结合工作实际，强化学习。各科室要紧紧围绕加快中小企业（乡镇企业）、非公有制经济开展和本职工作，制定学习方案，明确学习目标，坚持理论联系实际，充分调动干部为实现共同目标而努力工作的积极性，切实提高干部驾驭工作的能力。 3、完善学习制度，不断提高学习能力。继续坚持和完善机关周五学习制度，党员干部要带头参加学习，将集中学习、个人自学与工作实践中的学习紧密结合起来，把运用理论解决实际问题的能力和创造性开展工作的情况，作为学习考核的重要内容。 （二）转变作风，执政为民，创立优质标准的效劳型机关 认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，牢固树立先进的效劳理念、质量理念和效率理念，完善效劳体系，改进效劳方式，创新效劳手段，优化效劳环境，建立办事高效、运转协调、行为标准的效劳型机关。 1、把“两风〞建设作为重点。在总结经验的根底上，进一步改进工作作风，健全工作制度，提高工作效率，认真解决好损害群众切身利益和影响中小企业、乡镇企业、非公有制经济开展的突出问题。以解决损害经济开展环境和企业利益的政风行风问题为重点，帮助企业排忧解难，树立机关良好形象。 2、把强化效劳作为手段。整合社会资源，搭建社会化效劳平台，为中小企业、乡镇企业、非公有制企业提供多方面效劳。范文写作局领导和各科室要按照分工，深入开展调查研究，广泛征求基层和企业意见。认真学习借鉴全省各地市的工作经验，为市委、市政府当好参谋，提供决策建议。 3、把完善措施作为保障。制定并完善行业效劳内容，进一步拓宽效劳领域，建立长效的效劳机制。进一步完善效劳承诺制度，严格执行我局各项工作制度，把机关建设成务实高效真抓实干的坚强整体。 （三）解放思想，与时俱进，创立锐意进取的创新型机关 要进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，始终保持机关的蓬勃朝气和与时俱进、发奋有为、锐意进取、勇于创新的精神状态，在工作中边实践、边探索、边总结，不断丰富创新内容，完善创新措施，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。 1、在思想观念上创新。学会外延式推进，拓展中小企业、乡镇企业、非公有制经济工作的范围和空间，用全新的视角去思考，在各项工作中敢于抢、敢于拼、敢于争、勇于开拓，大胆创新。 n [1] [2] [3] 下一页 目录第一局部：商业局部1-XX市概况 51-1XX市概况 52-XX市的商业分析 52-1市场回忆 52-1-1国营商场同合资商场共存 52-1-2超市效应 62-1-3商场相比照拟集中 72-2大连商业分析 72-2-1大连现时商业总存量 72-2-2未来商业供应 72-2-3市场售价及租金反映 102-3大连商业个案分析 112-3-1大连胜利广场 112-3-2大连大世界家居广场 122-3-3大连奥林匹克购物广场 133-最全面的范文参考写作网站工程的商场部份分析 153-1工程概况 153-2工程swot分析 16s——工程优势 16w——工程劣势 16o——时机 17t——威胁 184-市场定位 184-1国内市场形势 194-2大连商城的形势 214-3本工程覆盖地域及经济潜力 224-4市场需要什么 234-4-1商场档次分析 244-4-2商场类型 254-4-3商场主题分析 254-5本工程产品定位 264-5-1档次定位 264-5-2本工程的主题定位 28※首创旅游式主题的商业物业概念 28※主题新颖的吸引 28※市内旅游文化的支持 28※对消费人群的吸引力 29※借用概念的吸引力 29※借用其它元素的吸引力 304-5-3形象定位 304-5-4工程定位的开展优势 314-6工程产品设计建议 334-6-1针对工程整块建议 334-6-2针对a、b、c、x地块的业态范文top100。 334-6-3针对d、e地块规划 354-6-4针对d、e地块的业态设置 354-7工程的特色如何营造 385-商场的租售策略 405-1目标客户 405-1-1销售目标客户 405-1-2招商客户 405-2租售时机 405-3租售策略 415-3-1租售推广策略 415-5主要促销手段 455-6招商条件 465-6-1租金优惠 466-商场的经营管理 476-1角色 476-1-1对内经营 476-1-2对外经营 476-2目标 486-3效果 486-3-1旺人（消费人流） 486-3-2旺场（投资者和商家） 496-3-3旺财（经营收益） 506-4商业物业主要经营管理模式 506-4-1经营模式比较 506-4-2采用经营模式的论证 526-4-3结论 527-经营推广 537-1推广活动 537-2信息系统建议 537-4经营促销手段参考 548-经营管理组织架构 559-商业招商经营运作优势 559-1-1具有较强的商业招商能力， 559-1-2具有实际招商操作经验， 559-1-3具有引入主力店的成功经验 569-1-4丰富商业经营运作经验， 579-1-5效劳品牌 57第二局部：住宅局部1-大连住宅市场概况分析 592-工程的优势劣势分析 602-1工程优势： 602-2工程劣势： 603-目标客户的定位和分类 613-1住宅的目标客户分析 613-2公寓的目标客户分析 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ...下一页 >> 内容总结 （1）中小企业局创立学习型、效劳型、创新型、廉洁型、和谐型机关实施方案 为切实转变机关职能、机关作风，构建能力强、作风正，求真务实，廉洁高效的干部队伍，全面提高机关自身建设水平，局党组决定在机关开展创立学习型、效劳型、创新型、廉洁型、和谐型机关活动（以下简称“五型〞机关）