2023年生产经营工作总结.docx

生产经营工作总结 第1篇：公司生产经营工作总结 公司2023年生产经营工作总结2023年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下：一：各项指标完成情况如下： 1、生产任务完成情况。1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入1－12月完成700万元。 3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第 一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第 二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第 三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第 四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第 五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的标准有序。 三、强化生产经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命〞的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制〞层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会〞，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98％以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一〞的原那么。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级平安教育〞。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传平安生产法的内容，贯彻“平安生产月〞的精神，及时消除生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支2023多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索，从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的控制。 四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2023年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细那么，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。2023年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到 来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济〞下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发开工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。公司2023年生产经营工作总结2023年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下：一：各项指标完成情况如下： 1、生产任务完成情况。1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入1－12月完成700万元。 3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第 一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第 二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第 三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第 四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第 五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的标准有序。 三、强化生产经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命〞的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制〞层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会〞，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98％以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一〞的原那么。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级平安教育〞。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传平安生产法的内容，贯彻“平安生产月〞的精神，及时消除生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支2023多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索，从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的控制。 四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2023年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细那么，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。2023年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到 来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济〞下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发开工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。 第2篇：生产经营部半年工作总结生产经营部半年工作总结 岁月匆匆走过，转眼间第二季度即将过去，回想在这半年的时间里，生产经营部在煤业公司的各级领导正确领导下，紧紧围绕煤业公司工作思路和工作目标，向煤业公司的奋斗目标迈进，总体实现了半年来的的良好开局，并继续保持了良好的平安生产势头。下面，我就半年的生产经营部情况做简要汇报。 一、平安生产实现零事故。 去年，煤矿平安生产形势较好，这对今年的平安生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请陈董事长批准，对各级领导（煤矿）采取缴纳平安生产抵押金、签定平安责任书的管理方法，实行管理与平安生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，半年考评工作已初步完成，总的情况良好。此外，在年初2023502工作面回采过程中由于上隅角瓦斯超限，煤业公司立即组织了跟班制度、针对每天的情况做到心知肚明， 一、生产经营部内部日常工作为更好的完成总公司和领导下达的掘进方案，我部门认真、合理的规划了我矿下半年井下各个工作面的采掘方案，进行了每月定时不定时的监督检查，并规定每月下井不少于12次，此外，为了确保xx煤矿201x年2023月份底正常进入联合试运转，生产经营部特制定以5—2023月份倒排方案的形式对煤矿的完成情况做出了安排并以月考核兑现，对完不成当月方案的予以处分。具体工作： 1、回采 ①严格准确地把两顺槽进度卡准； ②每月对煤层厚度至少进行一次打钻确定；③工作面长度每月测量以及回采进度； 2、根本建设 ①首先现场验收当月进度； ②对该月进尺工程质量由公司技术部把关，对工程质量进行验收及打分。生产经营部未接到技术部质量验收报告不验收、不签字。③对煤矿采掘平衡按月做出评价，催促煤矿到达采掘平衡。