2023年民营企业发展中问题与对策.doc

民营企业开展中问题与对策 　安徽财经大学 　高等教育自学考试本科毕业论文 　论文题目：民营企业开展中的问题与对策 　所在院校：安徽财经大学 　二○○七 年 十一 月 七 日 　论文题目：民营企业开展中的问题与对策 　写作提纲： 　一、民营企业开展中所存在的问题 　〔一〕管理水平低下，民营企业主的文化层次较低 　〔二〕人才机制不灵活,专业技术人才匮乏 　〔三〕企业生命周期过短 　〔四〕产品更新换代慢,科技含量低 　〔五〕 企业缺乏品牌、文化意识薄弱 　〔六〕产业结构开展不均衡 　〔七〕企业融资困难，融资渠道狭窄 　二、开展民营企业的对策 　〔一〕建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式 　〔一〕健全法律制度,制定扶持政策，降低企业门槛。 　〔三〕争创优质品牌，打造企业文化 　〔四〕加强正确引导提高人的素质,全面提升企业素质 　〔五〕依托高校，科技创新调整和优化产业结构 　〔六〕发挥政府第一推动力作用,营造健康开展的良好环境 　民营企业开展中的问题与对策 　[内容] 改革开放以来，我国民营企业从无到有,从小到大, 已日益成为现代化建设中一支非常重要的力量，它为我国市场化改革发挥了非常重要的作用。党的十六大报告中关于“要充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活泼市场等方面的重要作用.放宽国内民间资本的市场准入领域.促进非公有制经济健康开展〞……但随着私营经济本身的变化以及我国参加世贸组织和经济开展环境的重大变化，民营企业的开展遇到了许多环境、体制、融资和人才亟待解决的问题。 　[关键词] 民营企业 科技 品牌 研究对策 　改革开放30以年来，中国民营经济进入了一个持续开展的阶段.我国取得的经济成就与民营企业的开展密不可分，民营企业已经成为国民经济的重要组成局部。据中国民营企业考察报告,全国已有3200多万户个体私营企业,解决了8000多万人的就业问题,我国民营企业总户数已达800多万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业时机的75%，民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，它对国民经济和社会开展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是，在民营企业的开展过程中还存在着诸多问题，为了更进一步促进民营企业的开展，这些问题亟待加以研究、解决。 　一、民营企业开展中所存在的问题 　〔一〕管理水平低下，民营企业主的文化层次较低 　在企业家素质的状况上，一项全国性的问卷调查反映，各经济类型企业的经营者中研究生学历比重是：国有7.1%,集体3.6%，私营4.7%，股份制9.2%，外商11.6%；大学学历的比重是：国有45.2%，集体18.6%，私营9.9%，股份制34.8%，外商40.1%；高中或中专学历的比重是：国有7.4%,集体25.7%，私营34.1%，股份制13.8%，外商13.4%。这反响出我国私营企业经营者的知识素质结构水平较低，尚需得到进一步提高。在竞争日益剧烈的市场经济中，企业家素质的上下对一个企业的兴衰有着至关重要的作用。然而，从上述影响民营经济开展的内部管理因素可以看出，问题的出现均与民营企业主文化层次低，自身素质不高有关。绝大多数民营企业主的经营管理方式来源于自身的经验和家族力量，法制观念有所欠缺，眼光不够长远，“赢利压倒一切〞的思想实际上忽略了战略思考，致使大多数民营企业难以走出小生产的经营模式，难以适应日益剧烈的市场竞争，最终将影响民营企业的生存与开展。 　〔二〕人才机制不灵活专业技术人才匮乏 　企业家落后的“资本雇佣劳动力〞观念,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。民营企业中专业技术人员少,经营者文化程度偏低。技术人员也大多是以退休或下岗人员为主。专业技能和科技知识的缺乏,影响了民营企业对市场信息的综合应变能力和竞争力,错过了许多商机。由于对项目、产品缺乏科学的论证,往往也造成了经营者投资的盲目性、随意性,从而导致决策失误,一定程度上讲,阻碍了民营企业的开展。 　〔三〕企业生命周期过短 　我国大多数民营企业取得了一定的成功，度过了婴儿期，进入了学步期。“学步期企业的特点就是盲目自大，不加控制的高速增长，决策集中化，缺乏制度、预算、政策和合理的结构，这些情况很容易爆发危机。〞我国很多民营企业没有克服　“创业者陷阱〞，很容易走向衰落。 　据中国民营企业考察报告,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街〞5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散;生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。 　〔四〕产品更新换代慢,科技含量低 　目前各行业都存在着一个增加产品品种、加大产品开发引进力度,提高产品高科技技术含量的问题,由于受人才、技术力量及资金的限制,我国民营企业产品更新换代缓慢,即使市场销售形势好,企业扩大再生产,也只是外延上的扩大,增添机器、人员而已,品种变化不大。而对于内涵上的扩大,无论是增加新产品品种及产品科技含量的提高都很少考虑。企业生产的短、平、快的产品少,适应市场变化的能力差。传统项目产品和资源优势没有形成规模,市场上竞争无力,企业开展缺乏后劲。 　〔五〕 企业缺乏品牌、文化意识薄弱 　目前，大局部企业缺乏自己的品牌，缺乏在世界市场，甚至在国内市场上打得响的拳头产品。就鞋业而言，上世纪八、九十年代，莆田曾有“鞋城〞之誉，制鞋业曾是这里的骄傲。但前些年，由于鞋革档次较低、产品名牌欠缺、开展速度不快以及出口市场过分集中等，莆田的这一传统优势产业被晋江等地取代，不少制鞋企业变成了贴牌生产的加工厂，大局部利润落入了别人的“腰包〞。 　不仅仅是众多企业对“树品牌〞持观望乃至否认态度，就连一些政府部门也落入此误区，他们认为在企业品牌、企业文化上投资金收效甚微，企业品牌、企业文化是企业开展到一定阶段的产物，只有企业上了规模，才有能力塑造品牌，打造文化。殊不知，品牌与文化是企业的无形资产，是增强企业凝聚力的内在需求。可以说，文化竞争是市场竞争的载体，市场竞争是文化竞争的表现，企业的核心竞争力最终集中表现在文化竞争力上。 　〔六〕产业结构开展不均衡,民营企业呈现三多二少一小 　三多二少一小。三多:一是效劳行业多(商业、餐饮业、美容美发业、维修业、运输业)约占79%。二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家俱、印刷、铸锻、建材)约占16%。三是劳动密集型、体力劳动为主的企业多,约占整个民营企业的95%以上。二少:一是农林牧渔业企业少。二是科技含量高的产品制造业少。一小:即企业规模太小,绝大多数民营企业注册资金都在10万元左右。由于企业规模小,资信程度低,抵御市场风浪的能力就差。 　如从天津市民营企业集团行业分布的情况看，虽然68户民营企业集团分布在21个行业大类中，但比拟集中的行业门类是制造业、房地产业和批发零售业。其中集团数量分别为37户、18户和9户，共占到民营企业集团总数的94.1%；拥有资产分别为247.9亿元、227.3亿元和107.5亿元，共占全部民营企业集团拥有资产的95.1%；实现营业收入分别为265.1亿元、70.3亿元和98.3亿元，共占全部民营企业集团实现营业收入的95.4%；实现利润分别为21.4亿元、5.7亿元和1.3亿元，共占全部民营企业集团实现利润总额的99.8%。 　〔七〕企业融资困难，融资渠道狭窄 　民营企业的开展普遍面临着资金短缺的困扰，融资困难是摆在民营企业面前的一道难题。据国家金融统计报表反映，我国对小规模民营企业贷款的比重还缺乏贷款总数的1%。这和民营企业对我国国民经济开展的奉献极不相称。当前民营企业开展的融资渠道不畅体现在以下两个方面： 　其一，间接融资渠道受阻，我国的银行普遍存在着对民营企业“惜贷〞的问题。在银行方面看来，民营企业贷款数额小，相对本钱较高，再加上信息的不对称所造成的不确定因素，银行风险很大。而且万一发生坏帐，银行可能要负刑事责任。国有银行目前难以摆脱自身局限，所以为民营企业融资最好的方法就是开展民营银行和相应的各种类型企业贷款担保机构。 　其二，直接融资渠道狭窄，由于目前全国性的资本市场主要效劳于国有企业，而面广量大的中小民营企业的开展空间相对十分狭小，且市场进入门槛过高。上市门槛的限制，将绝大多数民营企业拒之于门外，客观上制约了民营企业的开展，特别是对那些原本经营绩效好且有开展前景的高成长性企业，得不到有力的资金支持。 　二、开展民营企业的对策 　针对民营企业开展中存在的一些问题，本人认为可以尝试采取如下解决问题的对策。 　〔一〕建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式 　家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误;企业开展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首先必须进行所有制改造。民营企业的开展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升和完善。 　〔二〕健全法律制度,制定扶持政策，降低企业门槛。 　提高把握经济开展规律的能力，正确认识开展中的民营企业，特别是规模以下的小企业〔包括个体户〕，不要对企业开展阶段估价过高，既要锦上添花，更要雪中送炭，制定一系列切实可行的优惠政策，扶持民营小企业健康开展。 　 市场经济是法制经济,民营企业的产权需要法制来保障,民营企业的经营行为需要法制来标准加强立法，建议有关部门及时清理阻碍民营企业开展的法规。同时,抓紧制定保护民营企业的条例,出台引导和约束民营企业经营行为的文件。严格执法。要明确执法部门保护和支持民营企业的责任,对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事,必须及时处分。 　(三)争创优质品牌，打造企业文化 　实施名牌战略，打造企业文化。企业是主体，企业是受益者，因此企业要充分发挥主观能动性。况且，随着参加世贸组织，经济的进一步全球化开展，市场竞争愈加剧烈。实施名牌开展战略，争创名牌商标，已经成为一个不容无视的开展战略。为提高我市商品的市场竞争力，促进经济结构调整和优化，确保经济持续快速健康开展，扎扎实实做好品牌工作，是增强企业活力和竞争力的重要举措，是企业在国内外市场剧烈竞争中取胜的法宝，也是企业做大做强的战略目标和必由之路。尽管，莆田的众多企业属于中小型企业，但也要积极参与国际竞争，努力提升自身质量，重视商标注册，这样既可以防止侵犯企业在销售国的合法权益，也就争得了市场，毕竟成功的企业最终要走出国门。 　然而，对于今天的民营企业来讲，许多老板甚至不知企业文化为何物。企业文化渗透于企业的一切活动之中 又超脱于企业的一切活动之上。朔造积极健康向上的企业文化 就等于企业有了源源不断的开展动力。创立属于自己的具有本企业特点的企业文化，已经是当今有一定规模的中国民营企业不能不面对的和逾越的重大课题。创业者必须意识到企业是用来赚钱的，但是除了赚钱以外，它更是为全社会提供效劳的一种方式，在这种效劳中创办者的人生价值得以更好的体现。这种效劳于社会，然后得到社会的回报与尊重的人生价值才理念贯穿于企业的每一个员工后，企业自然就会摒弃短浅的“掘一桶金〞就走的思想，就会敢于和新起来的竞争者从各方面比上下，促使企业制定长远的战略目标和不同时期的开展部署，逐步开展成为具有较强竞争力的企业。 　〔四〕加强正确引导提高人的素质,全面提升企业素质 　未来企业的竞争,更重要的是要依靠高素质的劳动者。加强对民营企业主的市场经济条件下的企业管理、市场营销、开展攻略等方面的培训和教育，掌握法律法规，提高自身素质，提升企业科技含量，坚持