2023年凝心聚力狠抓落实实现安全生产首季开门红.docx

凝心聚力狠抓落实实现平安生产首季开门红 敞开思想凝心聚力共谋实现跨越式开展 各位领导、 同志们： 202223年在市中心和分局党工委的正确领导下，在各兄弟单位的大力协助支持下，押运分中心紧紧围绕平安可靠、效率突出、保障有力的战略决策，认真思考、勤于探索、勇于实践，各项工作任务向着高效、平安、和谐、有序的目标迈进。今天我们召开理论务虚会，就是要围绕学习贯彻十七届五中全会精神，从回忆总结2023年工作、研究11年工作思路和工作重点的要求出发，研讨根据“十二五规划〞开展要求，未来五年我们如何适应新的形势和任务，抢抓开展机遇，转变开展方式，加强自身建设，实现跨越式开展，形成我们江宁金盾押运事业的开展特色和模式等课题。 一、对跨越式开展的内涵、意义、方向及原那么的认识 跨越式开展涉及我们押运工作的方方面面，我们对跨越式开展的认识和理解，经历了一个不断探索、逐步理清思路的过程。跨越式开展既包括开展观念的转变，要求我们进一步解放思想、更新观念、统一认识；也包括开展方式的转变，要求我们变单一开展为全面开展、变各自开展为协调开展、变粗放开展为可持续开展；要有经营现代化押运企业的理念，积极思考如何将市场和自身建设结合起来，与市场对接，通过第三方物流运作来获取金融效劳资源，支持金融事业。我国已经进入“十二五规划〞实施期，“十二五规划〞中与我们押运事业开展联系比较密切的有哪些方面，我们如何适应新的形势和任务。我们要有紧迫感，尽快找到一些有特点的链接点，抢抓开展机遇，将跨越式开展的目标具体化，以开拓求开展，以创新求突破，与时俱进地把“江宁押运〞事业带上一个新的开展起点，为把分中心建设成为资产雄厚、信誉卓著、人才荟萃、管理标准的现代化、专业化金融物流企业而共同奋斗。 实现跨越式开展既是我们从实际出发，实践科学开展观，贯彻十七届四中、五中全会精神的具体表达，更是在新的历史条件下积极顺应“金融物流一体化和信息化〞这一时代潮流的客观要求和必然选择。 我们要实现跨越式开展，必须遵循科学、协调、可持续开展的原那么。 ——要坚持“好〞字当头，又好又快开展，注重质量和效益。 ——要坚持“稳〞字当头，标准开展，妥善处理好控制和限制、尽力而为和 量力而行的关系。 ——要坚持“强〞字当头，不管是押运、护卫、巡护效劳，还是业务结构、工作流程、管理模式、技术支撑等方面，都要在强字上下功夫。 ——要立足开展促转变，不仅要考虑走多快，更要考虑走多远、走多好。不能为了跨越而跨越，要立足押运事业的长远开展来考虑当前的跨越步伐。 ——要发挥优势促转变，跨越式开展的过程是优化布局、整合资源、发挥优势的过程，一定要挖潜、激活、整合、转化、放大我们的优势。 ——要注重创新促转变，跨越式开展的过程是在更高层次上实现根本性的转变，一定要开拓进取，勇于探索，敢于创新。跨越式开展本身就是扬弃，我们有的效劳做了几十年，在结构调整、明确主线的时候，要舍得扬弃，整合资源，争取未来。 ——要注重调研促转变，实现跨越式开展是新时期我们开展所面临的全新任务，要研究当前金融物流产业未来开展的趋势，要抓契机，抓载体，寻找突破口，对未来重点工作领域要从理论层面落实到实践层面，以务虚促务实。 二、对分中心押运事业开展布局的思考和谋划 做好三个“把握〞。要把握好“势〞。作为金融押运效劳业，要发挥我们的优势，紧跟我国第三方物流产业开展和金融社会化改革的前沿，乘势而上。要把握好“度〞，受开展根底、开展阶段、体制机制的制约，要考虑当前一个阶段做什么、怎么做、做多大三个问题。要把握好“量〞，按照分中心软硬件资源建设的实际情况，提升押运业务量。在2023年企业产值突破千万大关的目标根底上，今年我们要开拓新的市场，寻找新的增长点，进一步挖掘企业潜力，在增效上下功夫，力争实现产值和利润30%的增长目标。 着力抓好三项工作。一是平安管理。押运工作的衡量标准就是平安，我们要深入细致地分析了三年来押运工作中所涉及的平安问题，紧盯零事故的平安目标，始终把平安工作放在首位，扎扎实实按照“抓管理、强素质、重效劳、保平安〞的工作思路狠抓平安工作，建立健全人防、物防、技防等一系列平安工作措施，责任到人，监督不放松，在行车方面杜绝重特大交通事故的发生，尽最大努力不发生一般性的交通事故，在枪弹、款包、人员等方面保证绝对平安。 二是队伍建设。要在三个方面下功夫。一是学习型组织建设。坚持强化教育 培训，提高员工综合素质，学习型组织建设分三个层次。个体学习、群体学习、整个组织的学习。每个层次都很重要，目前来说，我们个体学习和整个组织学习尤为重要。要把业务学习制度真正制度化，机关党委要把业务学习抓起来。这是保证学习型组织建设的重要措施。二是规章制度、工作标准的建设。规章制度、工作标准对外是公信力，对内是战斗力，也是我们不出错、少出错、出了错也容易纠正的制度保证。不能靠惯例、靠习惯、靠自觉程度来开展工作。三是提高效率，换言之，要有较强的执行力。效率是什么。效率对内部来讲就是解放生产力、开展生产力。效率提高了，我们的工作成果和成效就多，这就是解放、开展了生产力。我们必须意识到，每个人的工作质量和工作效率都代表和反映着分中心的形象。 三是品牌建设。品牌是机构的灵魂，具有持续的影响力。名声不等于名牌，产品可以被模仿，品牌却不能。要从社会需求出发，根据跨越式开展需要设计、打造品牌。要挖掘品牌的内涵和运行模式，处理好品牌建设和核心竞争力打造的关系，通过综合评估后进行品牌的规划、设计、实施和保护。优质效劳塑造形象、修养品牌。优质效劳是决定押运企业公信力和自身形象的重要条件，是产生合作的根底和合作存续的保证，要进一步在公信力、专业化、细分市场、比拼效劳、高质高效方面彰显特色。 新的年度面对新挑战新任务，我们既要务虚求真，也要务实求理，既要通过务虚理清思路、凝聚开展共识，也必须抢抓机遇、果断行动，脚踏实地进行实践。只要我们进一步增强责任感和使命感，继往开来，开拓创新，锐意进取，狠抓落实，我们就一定能够实现我们分中心押运事业的又好又快开展。 第5页 共5页