2023年下半保安的工作计划.docx

下半年保安的工作方案 　　保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建设方案和各项平安防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大平安事故，努力为保安队员创造良好的开展平台,打造一支标准化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康开展,提供强有力的平安保障。 　　下半年要完成的八项主要工作任务： 　　第一项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。 　　1、制定正、副队长培训方案 　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。 　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 　　第二项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。 　　1、制定下半年保安队员的培训方案。 　　2、认真落实培训方案，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次平安知识竞赛。 　　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。 　　第三项工作标准对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。 　　1、制定新聘队员培训方案。 　　2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 　　3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行标准培训。 　　第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。 　　1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 　　2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 　　第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。 　　1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 　　2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 　　3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。 　　第六项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。 　　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 　　2、建立后备保安干部名册。 　　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 　　第七项工作全力配合公司实行保安队员绩效挂钩实施方案，真正提高队员的工作积极性。 　　1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。 　　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、准备工作。 　　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。 　　第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。