2023年十三五进展工作思路6篇第一篇:社会事务十三五工作思路一、城乡社区建设（一）城乡社区建设的根本状况我县现有城镇社区居委会10个，共有工作人员43人，其中有4个居委会建有自己的办公大楼，1个居委会由民政局供应办公场所，其余5个居委会都是租赁办公场所办公。其经费来源是由县财政每年下拨每个居委会10万元到居委会所在乡镇，然后由乡镇依据各居委会的规模等状况下拔到各居委会，用于解决人员工资、办公经费、租房费等全部费用；从2023年我县开头加大了农村社区建设力度，建立了农村示范社区100个，农村社区经费来源没有稳定出处，社区也只有租借的简易办公场所，很少有消遣场所和文体设施。（二）存在的困难和问题1、缺乏保障，社区运转有“三难〞。一是经费缺口大，办公经费严峻缺乏，人员工资难保障。城镇社区居委会工作人员工资都在1000元左右，农村社区工作人员没有工资待遇。二是办公环境差，城镇社区有6个都是靠开发商供应一两间房办公，农村社区大局部使用百姓旧房办公，办公场所难保障。三是缺少消遣场所和文体用品，城镇和农村社区无健全的文体用品和相对宽敞的消遣场所，只有少量在新农村建设时配的健身器材，根底设施难保障。2、体制不顺，社区管理脱节。一是社区居民信息难把握，随着城市建设的快速进展，外来人员买房、卖房都不经过社区居委会，农村人口大量外出务工和进城居住，导致社区对辖区居民信息不能全面精确把握。二是辖区关系难协调，辖区单位和人员在主观意识里没有真正把自己作为社区成员看待，社区干部地位低，办事难，寻求不到辖区单位和社区成员对社区工作的支持和协作。三是机构、编制、人员、职能和经费均未明确和落实，特殊是农村社区，工作人员得不到社区成员的认可，导致社区干部思想急躁，严峻影响社区工作的稳定性和连续性。3、公共效劳力度不够。农村社区公共效劳远远不能满足社区居民的要求，如教育、卫生、文化、社会保障以及农夫群众日常生活所必需的便民效劳资源相比照拟薄弱，与社区居民快速增长和日趋多元化的效劳需求不相适应，城镇社区居委会工作人员少，繁杂事务多，顾此失彼。（三）加强城乡社区建设的对策和建议1、切实强化组织领导。一是加大政策扶持力度。依据上级有关要求，建议出台关于加强社区建设的意见，把社区党建帮扶工作放在与农村基层组织同等重要的地位，组织开展县领导包联社区、县直部门帮扶社区活动。二是建立全县社区工作联席会议制度。建议由县政府分管领导牵头，县民政局...
