天道酬勤综采工作面平安质量综合治理制度一、治理制度1、旬检查、月验收制度⑴验收人员治理制度采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进展工程质量和文明消费验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，觉察故弄玄虚，与现场不符现象，对责任人员罚款100～200元，并追查责任，情节较重者责令退出验收小组。⑵责任队整改制度对检查出来的工程质量、设备和文明消费方面存在的征询题现场通知跟班队长进展整改。升井后，验收小组人员对存在征询题汇总填表并签名后及时下发队要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进展催促和复查，关于查出的征询题在规定时间内完不成的，进展200～500元/条的罚款。队整改完成后在信息办销号，不销号的按完不成处理。特别情况下须进展延期申请，否那么按未整改良行处理。2、工程质量动态治理制度业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明消费实行动态检查，队跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查本人分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进展整改，并现场监视落实整改情况，对不按时进展整改或整改不完全的有权进展处分；假设跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监视整改落实的，一经矿领导或机关人员觉察，罚款100元/次。3、零星工程治理制度所有零星工程开工前必须办理开工申请单，消费科、工资科签字前方可进展施工，特别情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须申请验收，验收合格前方可进展月底结算，并在月底之前将零工明细表报消费科，以便组织人员进展核实。无开工申请、未经历收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。4、动态达标抽查制度天道酬勤验收小组每月在消费班不定期地对采煤工作面进展两次动态达标检查，假设工作面工程质量达不到合格标准，那么本旬工程质量降一个等级。5、工作面移交验收制度新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件完毕后，矿将组织消费技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进展现场检查验收，并就现场存在的征询题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进展罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进展加倍处分；对阻碍系统正常运转的征询题，由施工单位接着整改，对不阻碍系统正...
