2023年学校总务处工作一三五年规划.doc

学校总务处工作一三五年规划 总务处工作“一三五〞年工作开展规划 一、指导思想 以学校总体“一三五〞工作规划为指导，在学校的统一领导下，认真学习并全面贯彻落实学校总体规划中对后勤工作要求的同时，学校总务部门将坚决执行校领导指示，进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、效劳育人〞的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，即坚持为教学效劳、为师生生活效劳的思想效劳意识、完善效劳措施、提高效劳质量、增强效劳效果的宗旨，不断研究新形势，谋求新开展，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强效劳意识，提高效劳质量和效劳水平，力求使后勤效劳“勤快、务实、优质、高效〞的工作作风落到实处，使后勤工作在标准化、制度化再上新台阶。 二、工作目标 在学校领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步提升和开展后勤效劳社会化、后勤工作标准化、校产管理电子化，进一步借助发挥竞争、鼓励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项效劳的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。进一步提高为教育教学提供优质高效的效劳，进一步加强学校财产管理，提高后勤管理的执行力，进一步提高平安意识，加强平安管理，确保平安无隐患，无重特大事故的发生，进一步提升学校学生效劳中心建设，抓好饮食卫生，进一步对学校根底设施及硬件设施进行提升、改造。 三、主要工作及措施 一、强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。 组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻“工作意见〞的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和效劳意识。 进一步积极探索后勤效劳后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和提高，努力做好，做优。继续强化后勤员工素质教育常规管理，不断提高效劳意识、效劳质量和效劳水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤效劳工作电子管理。 进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤效劳工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员效劳的态度、效劳质量的意见和要求，继续建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料。 二、改善办学条件、加强学校根底设施建设 〔1〕为改善办学条件、推进学校整体建设，总务处配合教务处、校务办、学生处等部门购置数字教学设备、学生考勤设备及校园网升级改造、治安监控设备、多媒体等设备； 〔2〕结合学校“一三五〞整体规划，对学校下一步开展空间的拓宽，到达技师学院、技工学院申办要求，对各专业部实训车间设备设施安装、调试工作；对实训室进行提升整改工作； 〔3〕对校园供水、排水、电力设施、暖气管网、锅炉、楼室保温、卫生间水管维修改造工作，争取在2023年完成各项维修改造工作。 〔4〕依据学校“一三五〞开展规划为前景，为逐步改善办学条件，提高教育教学质量，促进学生身心健康开展。同时兼顾教师教学工作和专业开展的需要，图书室〔阅览室〕的建设是学校教育教学的支柱之一，是学校信息资源最丰富和集中的地方，任何一种教育教学活动多离不开图书室的参与和支持，尤其是新知识新技术时代出现，作为一所职业技术学校，更为重要。为使图书〔阅览〕室建设适应学校开展，完善多媒体电子阅览室，积极购置电子网络资源、网络资源及其使用权，为学生提供网络数据库检索、努力建设一个多载体共存的实体资源与虚拟资源相结合的图书〔阅览〕体系，满足学生需要。〔5〕智慧校园建设，学校以智慧校园建设为契机，加快和推进学校教育信息化建设的进程，重点打造专业群的课程资源，教学上实现无纸化、信息化办公方式；学习上实现分时间片学习，让学生学习可以随时随地的进行。 三、切实抓好后勤，常规管理，不断提高效劳质量 1、重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们对用水用电采取了一系列控制措施的根底上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正表达奖惩清楚，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。 2、我校自入住以来，局部设备、设施使用寿命到了一个循环周期，学校方案逐步对一些损坏严重的设备、设施进行更换； 3、及时进行水电维修及维护，保证水电设施正常运行，在日常水电效劳管理上将继续深入实行精细化管理。实行报修、派修和日常巡查相结合的工作制度，做到随报随修，随发现随处理。 四、进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的财力物力。 〔1〕进一步完善采购流程，在出台的采购流程化的根底上，今后进入实施阶段。 〔2〕抓好购物管理，办公用品采购及发放方面工作。管好用好每一笔钱，抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。对学校师生使用物品、办公用具，依据方案及时采购登记，做好来去账目明细，根据需要配备各项办公用品，严格执行购物审批制度。 〔3〕加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，进一步完善校产电子管理程序，数量、价格准确，保管责任到人。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。 五、坚持平安第一，做好平安防范 〔1〕坚持落实上级有关平安防范工作的要求，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，做到月月有主题，周周有议题，天天查问题，加大宣传力度，提高师生平安意识，将平安管理的各项措施及设备设施落到实处。 〔2〕进一步完善责任追究制度，加大、平安检查力度，对重点处室、重点区域进行重点监管。遇到平安突发事故，严格按照平安预案管理执行。 〔3〕继续加强门卫管理，充分利用技防技术，履行来访登记、定时落锁制度，加强夜间平安巡逻制度，确保师生工作、学习环境的平安，创立平安校园。 六、加强绿化建设管理工作，创立美丽校园 对校园闲置、荒废区域加大绿化、休闲设施建设，创新思路营造更好地绿化美化环境，加大绿化生态校园建设及管理，创设规划绿化景点，为广阔师生课余时间休息提供和谐、身心舒畅的休闲、娱乐环境。 七、科学地进行学生效劳中心建设管理，确保饮食平安〔1〕科学建好学校食堂，为全校师生营造一个舒适的就餐环境。〔2〕建立食堂监管制度，确保食堂工作人员身体健康，确保食堂的食品卫生平安，让师生能在食堂吃上平安、卫生、可口、营养的饭菜。〔3〕落实饮水供给的保障制度，特别是学生饮水既要平安又要保证水鲜、量足。 为完成学校整体“一三五〞规划，唯有准确定位选择好自身开展的方位，总务部门要加大自身投入，用时间换空间的战略，来维护学校开展的整体利益，严防死守，以团结、奉献、实干立足本岗，优质效劳，为学校和谐做奉献。 青松技工学校总务处 2023年12月 第二篇：总务处三年工作规划总务处三年工作规划 一、总务处工作总目标： 1、建设好后勤工作者队伍，树立后勤人员全方位为教育教学效劳意识。强化总务后勤部门的制度建设、提高效劳质量和效劳效率。 2、效劳第一，育人为先 3、标准管理，提高效率 二、总务工作的方法和思路从学校和总务处的实际情况出发，科学合理安排总务工作，全面加强总务处职工的思想教育，提高业务水平，落实各项措施，主动、热情、有效地开展工作。通过目标分解，责任到人，配合学校领导，做好学校内当家。争取上级领导的支持，想方设法多方筹措资金，更新落后的教学设施和办公、生活条件。 三、分阶段实施目标 1、2023年度工作目标 〔1〕明确岗位职责，严格规章制度 〔2〕加强学校的财、物管理，尤其是学校固定资产的管理 〔3〕建女生宿舍楼，配齐内部设施，保证9月1日开学女生入住 〔4〕铺设学校大门南北主路 〔5〕做好酒厂家属院住户搬迁工作 〔6〕改造办公楼老化线路 工作措施： 〔1〕抓好总务后勤队伍建设，组织学习，提高总务队伍素质。 〔2〕进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，账物相符，账账相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产管理，保管责任到人。加强班级公物的管理，把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。 〔3〕催促建筑队年后开春女生宿舍楼立即开工，总务处派专人靠上，抓进度，抓质量，抓平安。写好女生宿舍楼建设日志，定期向学校领导回报，力争8月初女生宿舍楼交工。 〔4〕学校筹措资金铺设大门北主路，提前设计好主路的宽度、长度，打好地基，做好预算，开源节流。 〔5〕做好酒厂家属院住户的搬迁工作。总务处配合学校成立酒厂家属院搬迁工作领导小组，深入住户，耐心说服，详实记录各户的住房情况，量准住户的正房、配房面积，查清院内附属物，积极争取县里给酒厂家属院住户安置提供优惠政策，使搬迁工作顺利进行。 〔6〕改造办公楼老化线路，找专业电路人员，实地查看现场，绘出图纸，搞出预算，利用寒假期间进行施工。 2、2023年度工作目标 〔1〕对学生教室、宿舍、办公室全面维护粉刷，改善师生办公、住宿条件，创设优良地办公学习环境。 〔2〕盖综合办公楼。 〔3〕建标准化操场。 〔4〕更换教师办公桌椅，为老板桌、老板椅。屋屋有空调，上大型 净水设备，通到教室和办公室。 工作措施： 〔1〕利用暑假对学生教室、宿舍、办公室，进行全面粉刷，力争少花钱多办事，办实事。 〔2〕配合学校多渠道筹备资金，主要依靠上级政府的支持，和一中毕业的老领导、老学生为一中建设献计献策，力争在2023年盖完四层的综合办公楼。 〔3〕建标准化操场，随着学生的增多，酒厂家属住户的搬迁，力争下半年完成标准化操场的建设，操场为塑胶跑道，为学生体育锻炼创造条件。 〔4〕更换教师办公桌椅为老板桌、老板椅。总务处配合学校拉赞助商、大老板，为一中教师购置老板桌、老板椅。随着学校办学条件的改善，让每个办公室安上新空调，上大型净水设备，让师生不出屋就能喝上富氧水。 3、2023年度工作目标： 〔1〕调整学校绿化，增设校园景点，绿化、美化、净化校园争创花园式文明学校。 〔2〕开辟专用活动场所，拟设立教研组研讨活动和教职工娱乐活动专用场所。 〔3〕对食堂、小卖部管理实施改革，完善学校自主经营，提高食堂的卫生水平、饭菜及效劳质量。 〔4〕装修、配齐综合楼内部设施。 〔5〕创省级标准化学校。 工作措施： 〔1〕对校园绿化实施改造，绿化与文化相结合，将原有校园绿化景点进行整合，打造幸福校园，让校园四季常绿，文化气息更浓。〔2〕在新盖的综合楼建各功能室和教职工娱乐活动专用场所，让教职工快乐地生活，愉快地工作。 〔3〕生活上管理关心师生生活，办好学校食堂，增进师生健康，提高师生用餐质量，让师生满意用餐，学校工会、总务处定期填写师生用餐质量咨询表，发现问题及时完善与改良，争取学校食堂被评为a级食堂。 〔4〕装修配齐综合楼内部设施。通过招标等多种方式，选出施工单位，严把质量关，