2023年军休干部服务管理工作经验交流.docx

军休干部效劳管理工作经验交流 军休干部效劳管理工作向精细化延伸初探 xx市军休所现有军休干部158人。多年来，由于各级民政部门高度重视和支持，军休所公共效劳设施完善，各项效劳管理工作标准，先后被上级授予“全国军休工作先进单位〞、“全国民政系统群众满意窗口单位〞、“全国民政系统行风建设示范窗口单位〞、全省“和谐军休家园〞、省“行风建设示范窗口单位〞、市“文明单位〞、“花园式单位〞、“党建工作先进单位〞等荣誉称号。 随着经济社会的迅速开展，军休干部的效劳需求也在逐步增多，为了进一步提高对军休干部的管理水平和效劳质量，更好地为军休干部提供细致周到的效劳。近年来，该所在省厅组织开展的“三先〞评比活动中，坚持以XX省移交政府安置的军队离休退休干部效劳管理机构工作标准（试行）为根本依据。在标准管理、柔性操作、人性关心、精细效劳等方面再下功夫，倾心着力为军休干部及其家庭提供了更加精细、优质的效劳，受到广阔军休干部的一致好评。 一、优化硬件设施，为军休干部营造一个赏心悦目的休养环境 该所院内有军休干部住宅楼4栋，办公楼1栋，集中居住了xx户军休干部。为了更好地为军休干部提供一个优雅的休养环境，他们多方筹措资金对院内房屋进行集中整修，改扩建了军休干部活动用房和办公用房520平方米，建起了信息效劳平台，新修了出行通道600平方米，全面改造了院内水电设施，道路两旁设立了彩色灯箱，开办了一条军休文化长廊，铺设了标准的人造草坪门球场，改造出一口80平方米的平安欣赏鱼池，重新规整布局了院内绿化等等，使整个院内设计布局合理，道路干净整洁、健身设施配套，花木四季长青，集中居住的军休干部感到非常满意。 二、瞄准日常小事，努力为军休干部提供精细化优质效劳 xx市军休所军休干部平均年龄达75岁，身体状况较差的有30人，身体多病的有xx人，生活自理困难的x人，子女不在身边的有xx人。为了给军休干部提供精细化的优质效劳，他们在全面落实好军休干部“两个待遇〞的根底上，高度重视军休干部及其家中的日常细小效劳需求，努力做到细致入微：一是特色称呼暖人心。针对军休人员过去在部队的任职情况，军休工作人员在工作中一律采取老首长、老前辈、叔叔、阿姨等尊称，让军休人员感到贴心的温暖。二是设立温馨提示牌。在军休干部休养楼各楼梯口、过道处等醒目位置均设置“出门别忘带钥匙〞、“出门关好水、电开关〞、“雨雪天气防止路滑慢慢走〞等提示标牌，较好地解决了军休老干部出门容易忘事的问题。三是制作健康“平安卡〞。卡上注明军休干部个人健康状况、既住病史、军休所工作人员的联系 等，让军休干部随时带在身上，以防万一。四是关键时刻“三必到〞。所领导做到军休干部过生日时必到家中祝寿，生病住院时必到医院看望协调，家中发生矛盾时必到家中帮助调解，使军休效劳起到调节器的作用。五是劝告子女多关心。对军休干部与子女长期异地生活的家庭，工作人员经常与军休干部子女联系沟通，让他们即使“离巢〞，也要尽可能多的与父母联系，注重“精神赡养〞，以保持父母子女之间的亲情慰籍。六是军休文化创特色。在组织军休干部经常性文化娱乐活动和多种讲座、摄影比赛的根底上，所里请专业人员将各种活动的影像资料编辑成专题片秋声赋，发给军休干部家庭每户一碟，使他们看着自己的片子乐哈哈。七是陈展荣誉鼓斗志。将军休干部过去在部队获得的各种荣誉奖品、奖牌、证书设立陈列室予以展览，既集中了正能量教育资源，又激发了军休干部发扬革命传统，争取更大荣耀的斗志，更加积极地投入到“老有所为〞的各种活动中。八是拓展视野优效劳。积极利用XX市社区公共效劳平台96580成熟的效劳资源，采取所里统一购置效劳的方式，为军休干部及其家庭（尤其是分散居住人员）提供更加充分快捷的专业化效劳等等。通过以上一系列的“细小动作〞，使全体军休干部无不感到组织的温馨。 三、强化四项措施，着力建立一支倾心军休效劳的工作队伍 为军休干部提供精细化效劳，往往涉及到节假日和平时8小时以外，为了使全体军休效劳工作人员真正做到视军休干部如父母，倾心尽责做好军休效劳工作，该所着重强化四项制度：一是学习教育制度。经常组织开展我党我军优良传统教育和讨论，让大家在学习教育和与军休干部的座谈互动中更加深刻地认识国无防不立、民无兵不安，做好军休效劳工作就是为国防和军队现代化建设添砖加瓦的道理，从而不断提高全体工作人员尊重军休干部、热爱军休工作、倾心军休效劳的自觉性。二是联席会议制度。坚持每月召开一次所务会、管委会联席会议，在及时将所里要开展的各项工作通报给军休干部的同时，认真收集听取军休干部对军休效劳工作的意见和建议，对工作中不完善不细致的地方及时予以调整完善，确保各项活动安排与军休干部生活、心理需求相协调。三是分工联系军休干部效劳管理工作经验交流第2页 制度。为了强化效劳责任，该所从所长到一般工作人员，根据每个军休干部的不同特点，一律实行对口定人分工联系制度，除重大情况集中力量外，平时每个工作人员每周至少要与对口联系的军休干部上门走访或通 了解一次情况，和军休干部说贴心话，办知心事，帮助解决具体问题，并逐户建立效劳档案。四是责任追究制度。所里每季度组织一次军休干部民主测评活动，在共同测评所里组织的较大活动的满意度的同时，军休干部还要对各自对口联系的军休工作人员的效劳态度、效劳质量等进行打分，对民主评议活动中得分不高的工作人员，所里将组织深入调查，对责任心不强、工作不及时、效劳不到位的问题，根据不同情节一律予以通报批评、戒免谈话直至组织处分。从而始终保持了全体工作人员倾心效劳军休干部的昂扬精心状态。 第5页 共5页