2023年小学全员育人管理实施方案 .doc

小学全员育人管理实施方案 一、指导思想 以关于加强和改进未成年人思想道德建设的假设干意见为指导，以立德树人为根本任务，以培养合格的社会主义接班人为目标，通过构建全员育人工作体系，建立健全学校统一领导、教师全员参与、学生自我教育的领导体制和工作机制，变德育工作以班主任为主管理学生为任课教师全员参与，变学校为主教育学生为学校、家庭共同努力，变注重学生学业成绩为关注学生全面开展、个性开展，形成“人人承担育人任务、堂堂渗透育人内容、时时蕴含育人理念、事事表达育人作用〞的良好局面，全面促进教育目标的实现。 二、工作目标 创新以学习小组为根本单位的德育养成管理机制，培养学生良好的行为习惯、生活习惯和文明习惯。教会学生学习，促进学生学业成绩的不断提高。建立学校、责任教师、家庭三位一体合力育人制度，提高家庭教育水平。 三、实施方法 1、健全组织，明确分工。 学校调整充实德育工作领导小组，建立校长——班子成员——政教——班主任和作任课教师的全员育人管理网络。校长是全员育人工作的第一责任人，负责这项工作的领导、组织和调度；班子成员抓好分工范围内的全员育人工作；政教处和教导处负责方案制定、落实、督查和考核，整体筹划全员育人工作；班主任、教师负责方案实施，形成育人工作由校长亲自抓、政教具体抓、班主任直接抓、任课教师协同抓的“五抓〞育人工作局面。 全员育人领导小组： 2、加强学习，提高认识。 开展师德教育活动，组织教师学习关于加强中小学教师职业道德建设的假设干意见、教师职业道德标准、关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设假设干意见等，提高全体教师教书育人的责任感和职业道德水平。强化以学生为本的思想，增强效劳社会、效劳学校、效劳学生的意识，引导教师树立人人都是德育工作者的思想观念，为全员育人工作打下坚实的思想根底。 3、合理搭配，结对帮扶。 合理划分责任小组。根据本班情况确定每组人数，优等生、中等生、学困生三个层分别按3：5：2的比例组成小组。教师担任平行班课程的，可兼顾所任教班级学生。班主任要综合班内每个学生的情况，合理确定每组学生名单，由各责任教师通过自愿的方式“认领〞小组，并给小组命名。 责任教师职责。要通过不同的形式，随时了解学生的学习和思想状况，及时帮助解决学习生活中遇到的难题，引导他们养成良好的学习习惯，树立正确的人生观和世界观，在管理小组方面进行小课题探究。 4、完善制度，标准管理。 学校将制定育人管理档案制度、家访联系制度、谈心汇报制度等一系列规章制度，对全员育人管理工作进行标准。责任教师根据各自情况，进行细化，制定符合实际、特色鲜明的管理方法，确保全员育人工作的深入实施。 四、实施步骤 1、宣传发动阶段。 学校校委会成员召开会议进行专题安排，然后召开全体教师会议进行宣传发动，使广阔教职工把思想统一到学校总体安排部署上来，树立正确的人才观、教育观和开展观，积极投身全员育人活动。 2、制度、方案制定阶段。 建立全员育人管理的各项规章制度。①全员育人管理领导小组②全员育人管理工作小组③全员育人管理责任教师职责及要求④全员育人管理班教导会制度⑤全员育人管理家访制度⑥全员育人管理汇报交流制度⑦全员育人满意度测评制度⑧全员育人管理工作考核等。班主任、任课教师根据“组间同质、组内异质〞的原那么，合理划分小组，责任教师对学生情况进行登记入册，有家庭根本情况、平时表现、近期规划等情况，制定出本组全员育人管理工作方案。 3、全面实施阶段。 责任教师的教育形式和方法。责任教师根据全员育人管理责任教师职责及要求对学生进行全面辅导，老师首先要成为他们的一员，成为他们的知心人，成为他们所信赖的朋友，在学习上能帮助指导，在思想上能交流倾诉，在生活上能有所支持，成为学生的良师益友。责任老师主要采用鼓励、谈心、交流、活动和解决学生实际困难为主要方式，根本要求是：教师要坚持以人为本的教育理念，坚持“以心交心〞的教育原那么，树立“没有人是不想得到关爱的，没有人是不想表现自我的，没有人是不想成功的〞学生观。明确我们的教育不能起到立竿见影的效果，但可以起到鼓励和抑制作用。责任教师要有“三心〞，即爱心、耐心、诚心。活动方法是：与每名学生每周互动至少1次，每学期家访至少2次，对留守儿童临时监护人、单亲家庭以及特殊困难家庭实行定期不定期家访，每月至少1次，一月小组活动一次。平时不定期和班主任及其他任课老师协调，使每位同学每时每刻都能受到老师的教育和鼓励。谈心的场合、时间、方式和要求要多样，最好不要在公众场合，交心要真诚，态度要诚恳，语言要亲切。要利用书信，日记，面谈， 等形式开展交流。小组活动要有目的性，针对性，消除他们对老师的隔膜，可以是讲座、帮师批改，唱歌、写诗、作画、体育比赛、阅读比赛、辨论比赛，任务布置、活动安排等尽量的听取他们的建议。学生中如有生活学习上的困难和困惑大家一起帮助解决和协调，让学生真正感受到这是一个温带的集体。以上各种活动随时做好记录。 4、经验总结阶段。 学校召开经验交流会，对实施过程中好的做法及时总结推广，对典型案例、日记、经验总结以及优秀家访心得学校结集出版；对育人管理实施过程中出现的困难，及时进行讨论反思，以制定下一步采取的措施。 五、保障措施 1、保障活动经费，强化组织领导。学校把构建全员育人机制作为当前和今后一个时期教育工作的重点，与其它工作一起部署、一起检查、一起考核。成立学校全员育人工作领导小组，负责对全校全员育人工作的筹划领导、组织实施和监督考核。 2、定期组织活动，加强督导检查。定期组织经验交流会、育人案例、论文、反思、家访随笔评选等活动。定期组织课外活动、社团活动和社会实践活动。定期或不定期对全校全员育人工作开展情况进行督导检查和家长满意度测评，防止工作流于形式。根据检查测评情况适时召开会议查找缺乏、总结经验。 3、建立评价体系，挂钩晋级评优。学校将根据全员育人工作考核细那么，把教师的教学工作和参与全员育人情况、所负责学生的学习思想情况等联系起来，把学生评价、家长测评、教师互评和校领导评价结合起来，建立多元化、多层次的考核评价机制。考核评价结果纳入教师百分制考核。对取得的成果，推荐上级政府成果奖、创新燎原奖评选，优秀教师推荐县级及以上荣誉评选，激发教师参与的激情和创造热情。 内容总结 （1）班主任、任课教师根据“组间同质、组内异质〞的原那么，合理划分小组，责任教师对学生情况进行登记入册，有家庭根本情况、平时表现、近期规划等情况，制定出本组全员育人管理工作方案 （2）谈心的场合、时间、方式和要求要多样，最好不要在公众场合，交心要真诚，态度要诚恳，语言要亲切 （3）要利用书信，日记，面谈， 等形式开展交流