2023年安全设备动力部上半年工作总结新编.docx

平安设备动力部上半年工作总结 公司领导：上半年平安设备动力部在经营集团的正确领导下，围绕公司“抓高端，促效劳，上水平〞的经营理念，始终坚持效劳生产所需要，急生产之所急，较好地完成了部门分解任务。现汇报如下： 一、主要指标完成情况： （一）设备管理方面： 1、完成设备技改、更新、大（项）修工程16项，合同金额228.86万元，全部通过招议标，累计节约资金：72.958万元。 2、主要设备完好率93.3%，精密大型设备完好率95%以上。 （二）平安管理方面： 3、截止6月底，未发生重伤及以上平安事故，较好完成重装集团“未发生重伤及以上平安生产事故〞的平安控制指标。 （三）基建技改方面： 4、厂区基建技改方面。完成机二、机三、机四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基根底工程的招标、建设工作以及安装调试过程中的配合工作，保证了设备整体安装工期。 5、工业园方面。完成工业园工程施工图设计中区各车间单体、辅助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术配合工作，为工程的顺利开工建设奠定了根底。 （四）动能管理方面： 6、生产能源消耗。①1-6月能源消耗2931.99吨标煤，比去年同期2804.45吨标煤增加4.6%。②电力能源消耗949.2023吨标煤，比去年同期120232.49吨标煤减少13.1%。③燃油能源消耗53.75吨标煤，比去年同期51.93吨标煤增加3.5%。 7、生产综合能耗。①1-6月综合能耗0.2023吨标煤/万元产值，比去年同期0.57吨标煤/万元产值降低87.71%。②电力0.03吨标煤/万元产值，比去年同期0.22吨标煤/万元产值降低86%。③燃油0.001吨标煤/万元产值，比去年同期0.003吨标煤/万元产值降低66.67%。 8、能源节约情况。按万元产值综合能耗计算，比去年同期节约2473.15吨标煤。另外少交水资源费18.24万元。 二、部门主要工作完成情况： （一）设备技改、更新、大修和管理情况： 1.购置新设备，解决生产加工能力的瓶颈问题 ①完成11台急需设备的招议标工作，其中包括数控车床6台、数控铣床1台、万能外圆磨床1台，解决中小件的车铣磨瓶颈；数控插齿机1台，提高齿轮的插齿能力；精细等离子切割机、双动力头铣边机各1台，提高板材的切割和铣边效率；客货两用车一辆，提高零部件的周转速度。急需设备现已全部到位，安装、调试、验收工作接近尾声，根本上已全部投入生产，大大提高了我公司的加工能力。 ②为铸造分公司购置2台二氧化碳保护焊，提高了部件的焊接能力。 ③为质量管理部购置一台热处理炉温校验仪，便于实时检测炉温，保证产品质量。 2.大修、项修，保证设备精度，提高产品质量，降低返修率 ①完成机一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及数控车间的高、精、尖设备承担着采煤机大部件的精加工任务，这些设备完好率和精度，直接影响着采煤机的质量，因此，我部技术人员会同机一分公司操作人员预检，制定了精度调整方案，委托北京吉丁斯公司专业人员对一台pc-50加工中心进行了精度调整、导轨刮研并更换了防护罩等项修，经三坐标检测，加工部件能够满足工艺图纸及安装要求。 ②对数控车间的8台数控镗-铣床进行设备几何精度检测和调整，确保机床精度。由于我公司已没有这方面的专业人员，为此，我部工程技术人员会同昆机、中捷、北一机协商设备精度调整方案，现已对其中4台进行了机床几何精度进行了全面调整，均到达工艺使用要求。 ③完成数控车间昆明数控镗床的底座更换，机械精度调整。 ④完成机加三分公司的东德镗大修工。 ⑤机加一分公司一台东方数显铣床主轴不能旋转，侧刀架不能运行，问题已解决。 ⑥解决mc60加工中心工作台漏油，旋转工作台面不能移出的问题，目前工作台油囊正在外协加工。 ⑦联系北一机解决机一数控龙门铣主轴箱无法变速事宜，主轴箱到货后，由机床生产厂家进行更换。 （二）积极开展平安培训、取证和平安生产月活动： 1、加强平安生产管理人员培训春节收假第一天，邀请国家、省、市平安专家组专家杨振宏教授举办平安生产法律法规和事故案例分析讲座，组织公司全体干部、中层、工会主席、平安员、生产系统方案调度共计156人，进行平安培训。4月，对公司平安主管部门、全公司平安员共计46人，进行平安培训、考核取证工作。 2、坚持平安例会制度，按期月报。 4、制定劳动防护用品相关标准和完成防暑降温费发放工作。 5、积极组织开展“平安生产月活动〞和“应急救援示范单位〞建设。紧密围绕“平安责任，重在落实〞的主题认真开展平安月活动，王副总经理提出六项要求并亲自组织相关部门召开了平安生产月专题部署会，6月上旬组织全公司各类人员进行平安知识考核，6月中旬进行平安宣传展板，6月24日组织防火、救援演练。建立了事故台帐、危险源台帐、救援资源台帐和灭火器材分布图。 （三）基建技改方面： 至6月30日完成工业园工程进度情况： 1、区场地平整工作。因北高南低需场地平整20.8万平方米，未完成1.7万平方米，至6月30日场地平整完成总方案的85％。 2、区地基处理工作： 为消除湿陷性，地基处理采用强夯处理，至六月底地基强夯完成总方案的50％，总强夯面积20.8万平方米，已完成2023.5万平方米。其中： ①铆焊车间（m1）：已完成2.4万平方米，满夯正在进行。②热处理车间（m8）：0.92万平方米，已全部完成。 ③机加车间（m7）： 4.0万平方米，已全部完成。 ④锻压车间（m6）： 1.28万平方米，已全部完成。 ⑤厂区主干道。已完成1.90万平方米。 3、完成工业园厂前区办公楼、培训中心、文化中心、职工公寓土方开挖工程和灰土挤密桩工程施工技术监督工作。 （四）动能管理方面 1、加强能源本钱核算，保证了总公司能源收支平衡，保证了各单位能源独立核算本钱准确性。 2、每月负责全公司能源计量仪表的监察、抄表、核对、分单位、分部制电价核算管理工作，保证了原始数据的权威和准确无误。 3、加强与上级供电局的联系电力供应、故障处理接洽，负责全公司电量费用汇总，负责每月联系开具增值税发票等工作。 4、加强分公司独立经营承包单位考核和费用收取工作，每月对这些各单位实时抄表、双向核对、单独核算并收取各项能源费用。 5、进一步加强公司淬火油冷却设备、液氧液氮等特种设备平安管理检查、各类制度完善工作，保证特种设备平安可靠的运行。 6、监督检查公司总配电室功率因数、总功率等情况，共处理相关负荷技术调整、功率因数数据反响、设备故障处理工作十余次。 7、先后处理公司重大电力故障2次，及时抢修厂区两条主要供电线路。 三、存在的问题 （一）设备管理 1.设备配置、大修方面（下半年需解决的问题）①完成数控车间数控设备进行半年一检的精度调整方案。 ②完成剩余急需设备的安装、调试、验收工作。 2.设备档案归口管理急需解决现公司设备的档案资料由两单位管理，大局部在平安设备动力部，位置在机修车间楼上，档案柜已经很陈旧，急需更新；一局部高精端设备档案在办公楼四楼总经办档案室，由于档案室空间有限，按业务划分，设备资料要移交给总经办，去年数控车间已移交，现在还有三十几台新设备资料没有移交出去，老设备的资料根本就没有移交，造成现在资料管理混乱，如果资料丧失，将给设备的搬迁及维修带来很大的麻烦，建议公司考虑。 3.设备管理人员配置我部设备管理现有人员3人。由于我部工资待遇低，且事情比较烦琐，专业对口的学生根本就不来，导致这些年技术力量越来越薄弱，现在没有一个机械专业人员，对设备技改、大修及维修非常不利，某种程度影响设备维修等的反响速度，直接影响生产，因此为了吸引人才，建议公司给予一定的政策，来吸纳一些人才，发挥设备管理应具有的技术优势。 （二）平安管理 平安资金投入需进一步加强。 （三）基建技改 1、民房因地基强夯震裂54户问题正在处理，经常出现村民阻挡施工，对强夯工期影响较大。 2、热处理东侧村民小树林赔偿未能达成协议，无法进行东侧道路场地平整及强夯工作。 3、总装车间南侧区域村民堆放的废砖、楼板等处理，有待与村民进一步协商等等外围协调问题，严重影响工期进度。 （四）动能管理 1、完善能源管理机构，形成“层层负责、责任落实〞的工作局面。 2、树立节约理念，完善节能降耗目标责任评价、考核、奖惩制度。 3、尽快改造公司总配电室继电整定装置，防止不必要的事故发生，防止设备停电造成的能源浪费。 4、尽快改造公司总配电室高压电容补偿装置。由于现电容补偿装置超期服役存在诸多隐患，另外由于符合的不均匀性，造成欠补、过补经常发生，增加了电力使用本钱。 5、配备相关能源专职人员。 四、下半年工作思路和建议： 1、成立一支高素质数控设备维修队伍，为整体搬家后设备维修打好根底。 2、加强设备台账管理，保证搬迁设备根底资料的准确性。 3、配备相关能源专职人员，强化制度落实，注重日常检查和管理。 4、加强“平安质量标准化〞体系建设，明确目标，分解责任，建立监控机制，完善考核制度，夯实平安根底工作。 5、加大平安考核力度和事故处分力度下半年月度考核中，在现有根底上加大处分力度和奖励力度，情节恶劣的加倍处分，进一步明确部门一把手的平安责任。 6、积极配合重装泾渭工业园工程指挥部，实行“一案三工序〞和隐蔽工程旁站监督，预控质量关键点；严细平安制度、职责和“三同时〞管理，加强施工组织方案和方案目标管理，抓好周例会、月总结，抓好月方案、周分解，使工程建设标准化、有序化、制度化。 总之，平安设备动力部决心在公司经营集团领导下，精诚团结、尽职尽责，为公司生产经营任务的完成做好平安、设备、动能保障，把工业园建设成，集团的示范工程，集团的绿色环保工程、效益工程，为公司做强做大，打造中国…………而不懈努力。 第9页 共9页