2023年昌都煤矿开展“决战四季度确保安全生产”活动新编.docx

昌都煤矿开展“决战四季度确保平安生产〞活动 神华神东煤炭集团物资供应中心文件 神东物供"2023"83号 关于开展“决战第四季度确保平安生产〞活动的通知 各部门、库、站： 为全面贯彻落实神东[2023]52023号“关于开展决战第四季度确保平安生产的活动〞的文件的精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度平安生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定开展，实现全年平安生产目标任务。积极响应在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保平安生产〞活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，全面落实各级平安生产责任，深入推进本质平安管理，加大隐患排查治理力度，提升平安风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，进一步增强做好平安生产工作的紧迫感和责任感，确保完成全年 —1— 各项平安生产工作任务。 二、工作目标 杜绝重伤以上人身事故；杜绝较大以上非人身责任事故；平安生产零死亡；年终到达本质平安管理体系二级。决战第四季度，确保平安生产。 三、组织领导 物供中心成立领导小组。组长：张增誉常务副组长：陶文赞 副组长：周晨辉陆林李义刚刘萍柴进宽韩 小明郝强宋飞平毛中明李丽王海霞刘肇山赵玲霞 成员。各部门、库、站的主要负责人。 领导小组下设办公室，由安管办主任张卫华兼任办公室主任。办公室设在安管办，具体负责组织协调各部门、开展工作，监督、检查、指导各部门结合实际制定实施方案，推进工作落实；跟踪各部门实施方案的执行情况，研究解决工作中遇到的问题。 四、工作重点 （一）充分认识公司当前严峻的平安生产形势，深刻认识平安工作的艰巨性、复杂性和特殊性。中心上下要充分认识当前平安生产形势，保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度，时刻保持清醒认识，绷紧平安这根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。坚持不—2— 懈地反麻痹、查隐患、防松懈。各部门、站库“一把手〞对平安工作的要提高认识程度，坚决抓平安决心，加大平安工作的力度。要深刻认识到平安来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。 （二）强化各部门平安生产责任落实，确保管控到位。平安责任落实是抓好平安管理工作的关键和核心。我们当前不是没有平安责任体系，关键是平安责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。要进一步完善“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角〞的平安责任体系，实现平安工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动平安管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。严格落实平安奖惩制度，对发生事故的部门和责任人依据奖惩方法严格问责，做到平安处分有章必循、执行必严。 （三）深入开展本安管理达标创立活动，迎接集团和公司两级本安管理年度考核验收工作。 各部门、站库要以四季度开展“岗位达标、专业达标和企业达标〞为主题的达标创立活动为契机，深入开展本安管理达标创立评比活动。要不断提升对本安体系的认识，不断深化体系应用工作，继续严格开展本安管理考核验收工作，将月度考核与季度考核相结合，推动本安体系的实施和应用。各部门、站库要广泛调动全员参与危险源辨识工作，让所有员工都能掌握本岗位潜在的危险源、管控标准和措施，真正把风险预控思想和理念贯彻落 —3— 实到每个生产过程、每个作业环节、每个工作岗位。各部门要对照集团和公司本安验收考核标准，全面开展自查自纠活动，将标准条款逐项进行分解，落实到各班组和具体人员，查遗补漏，以确保中心到达方案等级。 （四）建立隐患排查治理常态化机制，不断推进重大平安隐患排查治理工作。 各部门要提高对隐患排查整治工作重要性的认识，把隐患排查整治工作作为各部门“一把手〞工程，按照隐患等级和风险程度进行分级研究、管控和治理，实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪管理，充分发挥各部门在隐患排查整治工作中的合力作用，从技术、装备、系统等方面多管齐下，由“单打一〞向“合力抓〞转变，确保隐患整改进度和质量。 （五）继续加大平安监督检查力度，促进中心物资供应工作平安运行。中心安管办及相关业务部门要实时组织动态检查，抽调骨干力量，深入库站，系统地排查生产过程中存在的隐患，并帮助基层单位解决生产过程中的实际问题和困难。检查不能流于形式，一带而过。检查人员要实事求是、恪尽职守，对检查中发现的问题不能大事化小、小事化了，要进行深入分析，严格处理。 （六）进一步加强平安质量标准化建设工作，提升动态达标水平。 中心上下要进一步树立质量标准化意识，坚持动态达标，全—4— 面推进标准化作业，保证每个岗位、每项工作都能由标准化作业流程控制，着力标准现场人员的作业行为，坚持上标准岗、干标准活、交标准班。全面组织好第四季度平安质量标准化评比工作，按照神东煤炭集团第四季度质量标准化评比方案，严格考核，严格兑现奖惩，以激发其狠抓质量标准化的积极性。各部门要相互借鉴质量标准化建设的典型经验和先进做法，不断提升质量标准化动态达标水平。 （七）持续加强对人员不平安行为的管控，遏制事故发生。各基层要进一步做好人员不平安行为分析工作，查找不平安行为产生的根源，明确重点管控对象，特别要加强对习惯性违章行为的管控。要将员工不平安行为与个人月度绩效工资挂钩考核，多举并措，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。认真做好人员不平安行为的矫正培训工作，狠抓基层 二、三级培训工作，组织不平安行为人员深入开展不平安行为回头看活动，让不平安行为人员认识到自己违反的具体平安规程，违章行为的潜在风险，可能导致的事故。切实提高员工自保、互保、联保意识和能力，努力做到“三不伤害〞。 （八）做好冬季“三防〞工作。各站库要高度重视冬季“三防〞工作，认真做好冬季“三防〞预案的落实，业务协调部要牵头做好冬季“三防〞自检自查工作，及时消除不平安隐患，提前做好防寒过冬的各项准备工作。对于有未取得特种作业人员资格 —5— 证件的部门及时与中，心相关职能部门联系，及时办理。提前做好特种设备操作人员及特种作业人员的持证上岗工作。 （九）对照安监局三季度隐患整改明细表及时整改本部门、站库所存在的问题，并将整改情况及时上报。 五、工作要求 （一）各部门要高度重视本次活动，精心组织，认真实施。要针对本部门的业务范围和平安生产特点、工作重点、薄弱环节及存在的突出问题，制订要求严格、针对性强、便于操作的活动方案。 （二）各部门要加强外出人员管理，原那么上部门和主要负责人不允许请假外出，如有特殊情况，必须向中心主要领导请假；对于擅自外出，情节严重者，给予行政处分。各部门在活动期间要加强劳动纪律管理，严格执行请销假管理制度。 （三）各部门要切实落实平安生产主体责任，对中心已制定方案的重大隐患整改不到位的部门、站库和责任人要进行严肃处分，对于本部门现场存在的重大平安隐患，由于不负责任，没有及时发现，而被上级部门查处的责任人，要严肃进行处理。 （四）对业务部门把关不严，业务保安责任落实不到位，措施不合理，造成重大平安隐患或责任事故的部门及相关责任人严格按照公司问责制进行严肃处理。 （五）对发生重伤以上人身事故、较大以上非人身责任事故的责任部门、站库部门负责人及相关责任人，按照中心规定进行—6— 问责。 （六）各部门要严格按照物资供应中心第四季度质量标准化评比方案开展质量标准化提升活动，相关部门积极配合安管办按月考核，按月兑现奖罚。各部门每月要对活动开展情况进行全面总结。 附件： 1.三季度隐患整改明细表； 2.地面平安管理质量标准化标准及考核评分方法； 3.物资平安管理考核标准及评分表； 4.物资供应中心第四季度质量标准化评比方案。 二〇一一年十月二十二日 主题词：决战第四季度确保平安生产活动 中国神华神东煤炭集团物资供应中心2023年2023月23日印发 —7— 第7页 共7页