2023年浅谈对安全生产工作的认识.docx

浅谈对平安生产工作的认识 平安生产是涉及每一位员工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中，我们看到公路运输、铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些领导、员工对平安生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是非煤矿山企业，属于高危行业。施工点多、面广；矿井井下，打眼爆破、通风运输、人员、矿石的提升；地表选厂和团球厂、耐磨材料厂存在高空作业、高温熔炼、煤气发生工艺、切割焊接作业等高危作业，而且这些高危作业仍要频繁和长时间的进行，所以平安生产对于我们这个高风险行业的工作来说，其意义更加重要。结合我公司的平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控〞良好局面的有效方法。 做好平安生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的快速开展，施工中的平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备〞今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对领导和员工平安培训的认识误区。主要是我公司的大多领导和员工多年来一直从事矿山施工和生产，认为他们都具有非常丰富的矿山生产和施工的经验，觉得没有再加大培训力度的必要了；再加上生产施工任务中，平时工作繁忙，大多数领导和员工没有时间和精力来深入学习培训；另外新进员工大多数是大中专、技校、高中毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教育的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工经验少的员工身上。所以，抓紧对员工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害〞，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部对平安管理存在着“三怕〞思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位〞现象。 管理能出效益，平安也能出效益，平安生产是涉及员工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 一是要牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障，所以，我们要尽最大的努力来提高人的素质。要提高人的素质：首先是提高人的思想素质，所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，站在“三个代表〞和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强员工的平安生产意识，从根本上调发开工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高人的业务素质。对领导和员工队伍的业务培训，除了正常情况下的应知应会、必知必会的内容以外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对矿山施工的平安生产现状，提高员工对平安事故的防范能力和应急救援能力。 二是要进一步增强各级领导的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责〞的责任机制，扭转一些领导认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合员工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强各级领导的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安〞到“我要抓平安〞的转变。 三是积极探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据各单位的平安生产实际情况，要求各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在现场管理中的杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要明确逐级负责制，把主管领导领导负责、分管领导负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯〞竞赛活动、落实“十个一〞工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如“员工平安生产知识竞赛〞、“提合理化建议〞和“推行班组平安生产自主管理〞等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前（后）会，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种形式把平安生产工作做的更好。 五是坚持平安生产、文明生产“八到位〞。即。平安生产认识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教育培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要进行不断探索、稳固和创新，努力走出一条适应我们公司生产施工的平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司生产能平安顺利稳步开展做出新的奉献。 第二篇：对平安生产工作的认识平安生产认识 平安生产，顾名思义是平安地进行生产，平安在生产的前面，说明平安是生产的前提、要求和保证。平安生产对人、设备、场地等。平安生产就是生产过程必须在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。 可以试想，如果无视平安，不断地引发工伤或设备财产的事故，比方2023年4月6日15时20分左右，扶风分公司发生了较大人员窒息死亡事故，事故造成5人死亡。我作为陕西城市燃气产业开展的一名员工，对于此事件深刻提醒我平安的重要性。对于刚接触此行业的我来说，一定要汲取此次事故的教训。因此，我必须认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，要做到“平安生产，要从我做起〞，要将平安生产落实到实处。认真贯彻公司平安生产专题会议精神，熟练掌握平安专业知识、操作规程，预知危险，分析和控制危险，并在工作中严格执行。 平安意义重大，关系到每个人的前途命运，要实现平安生产，我觉得首先是个意识问题。人只有树立了牢固的平安意识，认识到了平安的重要性才会真正用心去做，才能在实际中重视它。所以必须在每个人的意识之中树立“平安生产〞的观念，并且真正把平安作为日常工作的第一要素，把平安作为我们每个人的实际需要，从身边一点一滴的小事做起，把平安作为应尽的首要责任，讲平安，重平安真正当成日常工作的核心。只有每个人把平安生产当做日常工作的第一件大事来想来做。 有了平安生产的意识，还要具备一些其他的条件。针对我个人来说，做好自己的岗位平安生产主要做到以下措施： （1）树立生产中处处要和平安打交道，平安第一的思想，远离危险区域，从小事做起，克服麻痹思想。 （2）学习平安知识和理解平安操作规定内容，标准自身生产行为。克服抢时间、赶进度、图省事、怕麻烦等心理带来的松懈情绪，做 到事事讲平安，遵守平安规定，在任何情况下不违章违规操作，不明知故犯。 （3）按时作息、严格要求自己，保持在岗位操作时有良好的精神状态，注意力集中，防止疲劳事故的产生。 （4）每天上下班和工作中注意对自己工作区域进行仔细检查，物品进行定置存放，及时进行整理、整顿、清扫、清洁的工作，以保证现场整洁有序，消除事故隐患。 （5）熟练岗位操作技术，了解设备正常运行情况。现场出现的异味、异响等不正常情况及时停机汇报，不带病操作。 （6）在做好自身平安的同时，积极协助同事进行平安生产的宣传，对如吸烟、进入危险区域、违规操作等违规行为进行及时劝阻。 作为陕西城市燃气产业开展的一名员工，从这次对平安生产进行认识的教育中，我深刻体会到了平安对于搞好自身工作的重要性。我要以此次思考为起点，使自己的平安生产工作更进一步。 二0一二年四月二十六日 薛领航 第三篇：对平安生产工作的认识我对平安环保工作的认识 在平安环保部工作的三个月时间里，接触了许多关于平安环保方面的东西，学到了许多知识；同时也认识到了自身在这方面的知识非常缺乏，在以后的工作当中需要努力学习平安环保知识﹑积累经验，以便能更好的做好自己的工作。平安生产，顾名思义是平安地进行生产，平安是生产的前提、要求和保证。生产活动包括了人、设备、场地、产品等诸多要素。那么，平安生产就是生产活动中的劳动过程必须在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的平安健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。在生产开始前，要具备平安的“硬件〞和“软件〞措施，要到达平安生产的要求。“硬件〞如车间防护围栏、灭火设备等设施；“软件〞是要制定平安生产的各项规章制度和操作规程﹑组织平安教育陪训，提高人员的平安生产意识等。环境保护，就是防止环境破坏或变质的方法和控制措施，使生产活动能正常进行。目前国家和政府部门对环境保护提出很高的要求，公司根据上级要求，严格按照“谁开发，谁保护〞的原那么，拿出了一些列的环境保护措施。 第四篇：对煤矿平安生产的认识浅谈如何抓好新形势下煤矿企业的平安生产管理工作 范子伟 山煤集团鹿台山煤业煤炭产业是高危行业，平安风险和利润空间相互影响，管理甚为重要。从目前来看，我国煤炭行业短期性、结构性过剩和长远产能缺乏的矛盾依然存在；我国煤炭消费总量将继续保持增长，但占一次能源消费结构的比例将下降。 现就如何抓好我矿下半年平安生产管理工作谈几点看法： 一、加强制度建设，标准煤矿平安管理。 随着煤炭产业的快速开展，煤炭产业制度建设也在同步进行，抓好平安生产，健全制度和创新机制是根本。深入贯彻“双七条〞规定和集团郭董事长的“七字举措〞为目的。我矿依“平安生产活动月〞为契机，在与集团保持高度一致的根底上完善我矿的各项规章制度，使之在复工复产后指导平安生产。真正做到有章可依，有章必依。 二、健全煤矿平安技术管理体系，正确处理好煤矿生产、基建与平安的关系 平安与生产、平安与进度不是对立的双方，而是相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产活动就谈不上平安，反之发生了不平安事件生产就无法继续进行，因此生产过程中必须保证平安，不平安就不能生产。从政府监管的角度看，像我矿在去年6月6日发生人身死亡事故至少停产（停工）1年多，事故对于煤矿来说，除承担经济损失外，还有停产、停工，会严重影响产量和建设的进度。通过健全煤矿平安技术管理体系，以平安技术创新为导向依托集团煤业公 司各部门，根据平安生产实际针对如。采空区火区探测与治理、瓦斯抽采治理、软岩支护、地下水防治等制约煤矿平安生产的瓶颈进行研究攻关，重点解决“水、火、瓦斯、煤尘、顶板〞等灾害对矿井平安生产的威胁。对于采掘过程中的有害气体、采掘工作面接近含水层、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放顶和周期来压、掘进贯穿