2023年公司薪酬结构管理制度详细实用.docx

天道酬勤 公司薪酬结构管理制度〔详细实用〕 公司薪酬结构管理制度 一、目的 为了确保薪酬分配能够充分表达内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。 二、薪酬构成 1、薪酬构成=工资+奖金+福利。 2、工资构成=根本工资〔含岗位工资〕+绩效工资+工龄工资。 3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。 4、员工福利包括以下内容：〔1〕五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。 〔2〕午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。 〔3〕车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：职位 每月车补〔元〕每月油补〔元〕总经理 2800 1200 副总 2000 1000 部门经理 1000 800 副经理/主管 500 500 〔4〕节日福利及特殊补助 补助类型 对象 标准 所需凭证 补助方式 备注 婚假补助 员工本人 2000 结婚证 现金 1、申请者需在公司工作满一年；2、假设夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；3、该福利只能享受一次；丧葬补助 直系亲属 2000 死亡证明 现金 申请者需为正式员工；生育补助 员工本人或其配偶 2000 出生证明 现金 申请者需在公司工作满一年且符合方案生育政策；假设为多胞胎，每增加一胎多补助500元；三八节 女性职工 100 无 实物 中秋节 全体员工 500 无 实物 春节 全体员工 800 无 实物 抚恤金 全体员工 死亡证明 现金 按国家有关规定执行 儿童节 员工家属 100 户口本 实物 员工子女12岁〔包含〕以下者；重阳节 员工家属 100 户口本 实物 员工父母65岁〔包含〕以上者；〔5〕意外伤害保险：公司因工程需要对工程部人员及特殊人员购置意外伤害保险，目前暂行标准250元/人/年；〔6〕员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。 5、工龄工资 工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间计算，假设入职时间在某月的15号之前，那么从第二年的当月开始发放；假设入职时间在某月的15号之后，那么从第二年的次月开始发放。 6、绩效工资计算方式 考核对象 绩效工资〔占月根本工资比重〕总经理 40% 副总经理 30% 部门经理 部门副经理/主管 基层员工 20% 7、年终奖 〔1〕方案一：本年度奖金总额为工程运营期间总收益的10%；〔提前预支〕实发金额按照本年度工作完成情况而定；〔2〕方案二：如假设本年度没有盈利，那么按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。 8、提成奖：按照工程盈利情况及签订的目标责任书而定。 三、薪酬结构 现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。 四、薪酬调整 1、依据绩效考核成绩调整 〔1〕调整年终考核后1个星期；工资变动次月〔自然月〕生效；〔2〕调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；〔3〕调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表：类别 等级 年终绩效考核成绩计算方式 评定方式 奖励方式 绩效考核成绩 A 中高层领导年终考核成绩=月平均考核成绩x60%+年终考核成绩x40% 基层员工年终考核成绩=月平均考核成绩x80%+年终考核成绩x20% 年终评定为A级且年中有三次被评为A 或年中连续五个月评定为A级 薪酬档级升2级 B 年终评定为A级或 年中连续两个月评定为A级或年终有三次评定为A 薪酬档级升1级 C 年终评定为B级 或连续三个月为B级 薪酬档级升1级 D 年终评定为C、D级 薪酬档级不变 E 年终评定为E级 或年中有三次评定为E级 薪酬档级降1级 2、依据职位/职称变动的调整 〔1〕调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；〔2〕调整以调动通知或职称证书公布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月〔自然月〕生效；〔3〕调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行；〔4〕调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。 3、依据奉献度及工作表现的调整 〔1〕调整范围：主要针对对公司有特殊奉献或表现特别突出的员工；〔2〕调整以调整通知时间为准，工资变动次月〔自然月〕生效；〔3〕调整方式：行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；〔4〕调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定。 4、依据实际情况的普遍调整 〔1〕调整范围：根据经济开展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表；〔2〕调整每年7月份；是否调整根据市场调查结果而定；〔3〕调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行；〔4〕调整标准：依据新的薪酬结构表而定。 五、薪酬管理机构 1、薪酬工作领导小组 〔1〕成员：总经理、副总、总监、管理参谋；〔2〕职责：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见；2、行政部职责 〔1〕定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见；〔2〕搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行；〔3〕做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作；做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作；〔4〕核算考核分数并进行汇总、整理；〔5〕协助处理薪酬申诉的具体工作。 六、说明 1、试用期员工工资占根本工资的80%，试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工资；2、以下各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议：〔1〕员工工资个人所得税；〔2〕应由员工个人缴纳的社会保险费用；〔3〕与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；〔4〕法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项〔如罚款〕；〔5〕司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、工资发放时间 〔1〕根本工资、工龄工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延至第一个工作日；〔2〕基层、中层员工的绩效工资每月随根本工资一起发放，总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放；〔3〕年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放。 4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整〔普遍调整除外〕，如有冲突可按较高标准执行。