12023年地方税务局科学管理半年工作总结今年上半年，我局在市局党组的正确领导下，在市局各科室的具体指导下，全体干部职工同心协力，紧紧围绕市局提出的“五项目标任务〞，全面贯彻科学进展观，坚持聚财为国、执法为民的工作宗旨，全面推动依法治税，强化科学管理，加强队伍建设，大力组织收入，圆满完成了上半年市局下达的各项工作任务。一、主要工作完成状况〔一〕大力组织收入，税收收入大幅度增长。我局依据“查找税源，科学管理，提高质量，应收尽收〞的工作思路，坚持“依法征收，应收尽收，坚决不收过头税〞2的组织收入原那么，大力组织收入。截止6月18日，该局共组织各项税收收入1912万元，占年规划的74.9%，较去年同期增长70.6%，增收791万元。估量6月底，我局可组织各项税收收入1960万元，占年规划的77%。1、早规划，早行动。年初，屡次召开组织收入工作专题会，进行思想发动，及早将市局下达的收入任务层层分解，明确到人，做到人人肩上有任务。抓目标管理，强化责任，实行收入目标与工资、奖金挂钩，使全体干部职工各司其职、各负其责，领导到征收一线，加强检查、催促、帮带，形成了人人抓收入的合力。2、挖掘税源，科学管理。由于开发区辖区大，进展较快，3税源变化也快，不易把握，如不留意挖掘查找税源，很简洁造成税款的流失。全体干部职工充分发挥主观能动性，发扬艰苦奋斗精神，放弃节假日休息时间，深化街头巷尾，对税源反复进行巡查，准时将新增税源录入微机，纳入管理。利用现代信息技术手段进行猜测分析，跟踪监督重点税源变化状况，全面把握动态税源信息，准时将税源转化为税款。此外，建立健全行业税源监控管理方法，抓住行业经营特点，分行业制定征收管理方法，针对不同行业、不同规模的纳税人，实行分类管理制度，进行动态监控，乐观探究全方位、多部门、分行业的链条式税源管理模式。在组织收入工作中，全局干部职工牢固树立了全方位税收观，抓大不放小，既要管好大税种，又要管住4小税种，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。在此根底上，我局领导对年纳税额在10万元以上的企业，作为重点税源进行重点管理，分户定责，跟踪管理，每个班子成员分管3—5户重点税源，对重点税源始终做到“了如指掌〞。大小税源都落实了精细化管理要求。3、深化开展税收收入分析工作。一是实行每月例会分析制度，按月通报收入进度，准时精确地把握税收收入进度及面临的困难和问题，猜测收入形势，提出加强组织收入工作的具体措施；...
