2023年农林执法大队目标管理责任制考核总结.docx

农林执法大队目标管理责任制考核总结 为全面贯彻中央、省、XX市农村工作会议和我市农林工作会议精神，认真学习和落实科学开展观，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，充分发挥农林执法大队的职能作用。我们按照局领导的统一部署，联系实际，切实开展法制宣传活动，全面展开执法工作，加大执法力度，在做好懂法、守法、执法一系列工作的同时，严厉查处了一批违反农业法律法规案件，狠狠打击了不法行为，整顿和完善了我市的农资市场。为维护农民切身利益，保障农业生产的健康开展作出了积极的奉献。现就对局要求的2023年目标管理责任制考核实施的具体内容简要说明如下： 一、共性方面 我大队制订了严格的学习制度，即每月的第一和第三周的星期一组织统一学习，不得无故缺席，并做好学习记录。全体执法人员严格遵守单位工作纪律，不迟到，不早退，履行请销假制度。认真贯彻执行平安生产的法律、法规和政策规定，全年无平安事故发生。接 或来人举报，热情接待，做好记录，并及时处理。完成上级交办的的各项任务，积极参与市、局组织的各项活动。 二、个性方面 1、法制宣传培训 配合科教站开展送法下乡活动3次，开展专题培训6期，共450人。向上级部门提供法制信息和农业信息58条（其中省录用26条，XX市录用32条）。全年发放禁止使用销售甲胺磷等五种高毒农药、农业部公开信等宣传资料5万余份。 2、政务公开和法律效劳 做到三公开，公开农业行政执法事项名称、依据、程序，公开举报 和邮箱，公开办理结果。全年共接到群众投诉、举报31起，20230％受理，年内办结率20230％。 3、农资监管 一年来，执法大队共出动执法检查520人次，检查销售场所500多家，对农产品质量、兽药、肥料和毒鼠强等高毒高残留农药进行了专项整治。立案查处各类案件19起，罚没款7.8万余元。其中农药9起，种子2起，兽药2起，肥料6起。会同人大、工商、质监、药监等部门分别于3月、7月和12月对全市23个镇的农资经营单位进行了联合执法。未发生因执法程序不当，运用法律法规条文不妥，形成行政复议、行政诉讼等案件。行政处分办案率为20230％。 4、创新举措 继续推行农资诚信经营。对全年13加农资诚信经营单位给予扶持和鼓励；对失信和具有不良记录的企业予以警示或限期整改。并列入重点监测检查对象，依法实施信用等级分类管理。开展农资连锁经营。根据我市农资市场实际情况，加强“市植物医院〞、“和盛〞、“通联〞三家连锁农资经营企业的管理，从带动作用强、辅助配套设施完善、管理制度健全等等方面入手，推动农资市场标准化建设。目前江苏和盛农资连锁正作为我省农业部农资定点市场创立单位推荐上报，已进入验收阶段。大力开展“放心农资超市〞试点。从完善农资营销机制入手，大力开展农资超市的现代流通方式。探索新形式下“放心农资超市下乡近村〞的有效途径和模式，建立“放心农资超市〞，提高放心优质农资产品的覆盖面和占有率，保证农民用上放心优质农资。建立协管员制度。五月底召开了农资监管信息员会议，明确了农资监管员的制度和职责，给26名农资监管信息员颁发了聘书。强调农资监管信息员要做到：坐的正，看得准，要结合农时，经常到农资经营点多查看，看质量是否达标，看产品是否防治需求，多调查，要向使用者了解，农资购置情况，了解使用效果。要耐心听取群众意见，收集整理及时反响。系统监管得力。加强系统内农资经营点的管理，继续执行责任状制度。 第3页 共3页