2023年学习贯彻党章推进四好班子建设.docx

学习贯彻党章,推进四好班子建设 文章标题：学习贯彻党章，推进四好班子建设 胡锦涛总书记在中纪委第六次全会上提出，要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。 历史和实践证明，只有认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章，才能进一步增强党的创造力、凝聚力、战斗力，才能使党的事业兴旺兴旺，才能使党的执政根底坚如磐石。作为基层党组织，我们要认真学习领会胡锦涛同志重要讲话精神，紧密结合实际，把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的要求贯彻到改革开展的实践中去，来推进领导“四好〞班子建设，为xx电力开展作出新的奉献。下面，我结合学习贯彻党章，就如何加强我局“四好〞班子建设谈一点个人学习体会。 开展“四好〞班子建设，旨在不断增强领导班子政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面能力，贯彻“三抓一创〞的工作思路，推动“一强三优〞开展战略目标在xx电力全面实现。“四好〞指政治素质好、经营业绩好、团结协作、作风形象好，具体内容： 政治素质好。就是有坚决正确理想信念，有科学开展、做好做强电网和企业的信心决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，政治敏锐性和政治鉴别力强；认真贯彻落实局党委各项决策和部署，坚持局部利益服从整体利益；坚持立足效劳地方经济社会开展，把企业改革开展放到xx电力整体开展的全局中去谋划和推进；企业党组织坚强有力，党建和思想政治工作扎实有效。 经营业绩好。就是要大力弘扬“努力超越、追求卓越〞的企业精神，落实“三抓一创〞工作思路，牢固树立正确的业绩观，认真贯彻全局开展战略和工作部署；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，本钱费用低；经济效益不断提高，企业资产保值增值，可持续开展能力强；效劳标准，品牌形象好；无较大决策失误，无较大平安、质量责任事故，企业健康开展，社会奉献大。 团结协作好。就是认真贯彻执行民主集中制原那么，严格“三重一大〞事项集体讨论决定制度，抓好“三好〞管理；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧和力量，议大事，管大局，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员能够胸怀全局，讲党性、讲团结，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，工作协调，补位意识强；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 作风形象好。就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业，始终保持与职工群众的密切联系，坚持以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信；求真务实，诚信经营，依法治企，不弄虚作假；艰苦奋斗，勤俭办企业；忠于职守，勤勉尽责，科学决策，勇于负责；坚持党性原那么和德才兼备的原那么，坚持用好的作风选作风好的人；廉洁从业，严于律己，自觉接受监督，班子成员无违法违纪现象。 按照“四好〞班子要求，对创立“四好〞班子我谈三点看法： 一、不辱使命，努力推进xx电力的大开展 党章第三十六条规定，“党的各级领导干部，无论是由民主选举产生的，或是由领导机关任命的，他们的职务都不是终身的，都可以变动或解除。〞每个人一生中有效的工作时间并不长，能为xx电力事业开展留下点痕迹时间很短，因而，我们每个干部都要珍惜时机，在其位谋其职，不辱身为领导的使命。等到我们退居二线、退休时再来回首自己走过的路，希望都能留下些可圈可点的印记，可理直气壮地说一句“此生无悔〞。要想留点痕迹，必须要当个有为者。当前，我们首要任务就是加快电网开展，完善电网结构。 一是加快电力主网架建设步伐。要全力以赴完成总投资6000多万元的12023kvxx输变电工程建设，进一步完善xx电网结构，提高电网的供电质量和供电能力。12023kvxx变输变电工程前期准备工作还是比较顺利的，土地征用、青苗赔偿、进所道路衔接、用地预审、环评报告等均已经完成，上周已确定了土建施工单位，本周开始施工单位将进场。我们在协助抓好主体工程建设的同时，要加快35kv及以下配套工程建设，尽早安排设计、施工，确保如期完工。只有网架健全起来，电力才有可能发挥先行官作用。只有加快开展，才能不断解决问题。202223年，我县东北台地季节性炒茶有序用电压力很大，抢电、殴打管理人员等现象也发生了几起，但是，今年的炒茶用电就有序得多。就茶农用电需求来说，202223年比202223年增加2成左右，但是实事求是，今年的供电压力就少得多。我们相关领导到各乡镇、村，也只是例行公事巡视一回。这主要得益于我们新建了2023kvxx工业专线、2023kv胡宅Ⅱ线，赶在炒茶顶峰到来之前，进行了用电负荷的转移。所以，只有加快开展，加大电网 建设步伐，才能从根本上解决问题，切实满足全县工农业生产、生活用电需求。 二是精心部署新农村电网建设工作。202223年，中央作出了推进社会主义新农村建设，进一步做好“三农〞工作的重要部署。电网建设作为社会主义新农村建设的根底设施建设，必须加大力度。从2022年开始，我局共投入3500余万元，分二期对全县254个村进行了电网建设改造。通过改造，我县的农村电网得到了较大的改善。但是也存在一些突出问题，主要表达在以下几个方面： 1、115个村未经用电标准村改造。 一、二期农网改造面仅为68.83，全县尚有115个村未经用电标准村改造。这些未经整改的村虽然是同价了，但是存在着线损率高、容量超载、电压质量差等问题；私拉乱接、“三线〞交越距离缺乏、线下建房与电力设施距离缺乏等问题仍然比较突出，供电平安可靠性低，不能满足新农村开展的需要，急需加以整改。另外，随着农村经济的开展，不少村目前的用电设施配置已不能满足农户用电需求，加上新农村建设的全面铺开，将面临第二次整改。据统计，全县共有165个村需要进行不同程度的整改。 2、2023千伏、35千伏线路输送能力缺乏。虽然经过了两次农村电网的改造，更换了一批线径细的导线。但是目前的双溪线、墨林线、高二线、万苍线等2023千伏线路输电能力依然十分弱，这些线路全部为单辐射型，且线路设备老化，不少水泥杆有裂缝，混凝土疏松脱落，露筋现象严重；横担、拉线等锈蚀十分突出；线路线径偏细，全为lgj-50导线，制约用电负荷的增长，且供电半径过长（全线长达40公里以上，高二线甚至高达12023.397公里），末端用户电能质量极差，用户供电可靠性低，电能损耗大。同时在一、二期农村电网改造中，我县没有安排35千伏网架建设，所以，35千伏设备也出现了明显的滞后，导致电网整体供电能力受限。 3、20230千伏安及以下配变的无功补偿容量缺乏。其中。20230千伏安及以上共有96台配变未安装无功补偿装置，功率因素低，导致电压质量差。 4、电网设备中存在着不少装置性违章。如。配变令克反装的有150台，高压线路对“三线〞、对建筑物等的平安距离缺乏的有37处等。 5、一大批电能计量表急需更换。据统计，今年共有3万只机械表、超使用周期的电子表需要更换。 根据我县电网现状，为切实加快新农村建设，近期，我局拟建农村电网工程主要有以下几项： 1、2023千伏及以上的电网 （1）35千伏工程。新建35千伏尖尚线、尖岭线，线路总长18.5公里；完成35千伏尚湖变电所、仁川变电所技改等，预算投资555万元。 （2）2023千伏工程。尖岭ii联络线等，新建2023千伏线路26.5公里，改造6公里；新、XX县区建设开闭所及进出电缆（海螺山、南园、磐中、XX县区3座、环网柜3座），新增、更换配变120台，计投入资金1972万元。 2、低压工程。新建线路22.6公里，改造线路404.458公里，整改低压标准村61个；更换表计4.3万只；加装无功装置。方案投入资金1213万元。 3、电网自动化工程200万元。 以上三项合计需要资金3940万元。 二、管理增效，不断提升经营业绩 对照经营业绩好的要求，我们来分析一下目前我局经营工作中存在的主要困难： （一）正视我局经营局存在的困难 应该说，目前我局班子领导中，能够认真贯彻市局开展战略和工作部署，业绩观也是正确的。特别是经过去年的标准化建设，相对完善的经营决策机制、经营管理制度得以形成，这些都为我们经营效益的提升奠定了根底。但是不可否认，我局经营管理还是困难重重，主要归纳起来有以下几个方面： 一是制约我县经济开展的客观困难依然存在，如资源瓶颈制约，包括土地、资金、用工等，总体依然趋紧，九山半水半分田的客观自然环境、欠兴旺山区的经济根底，加上全国生态示范区保护区不允许高污染企业进驻，“工业强县〞在“十一五〞期间还很难发挥效益。因而电力增供扩销的压力比周边县市要大得多。 二是xx局底子薄，资金缺，负债高。由于企业积累资金缺乏，为及时完成12023千伏冷水变配套工程建设，202223年，我局又向县建行借贷了500万元，企业负债进一步增加。预算管理深度不够，控制力不强，有待于进一步提高；电价矛盾突出，与水电厂文章版权归范文先生网作者所有。存在着利益冲突，202223年的小水电好处费结算对我局明显不利；供电本钱未得到有效的控制；企业内控和会计根底工作还需加强；主业和多经、农电总站之间的投资、资产使用和资金占用关系不清；陈欠电费问题尚未彻底解决。因此，要建设“经营业绩好〞的班子困难比兄弟县（市）局要大得多。 三是网架根底薄弱。xx电网还很薄弱，农村线损率在15以上的村有63个，线损率超过12的2023kv线路还有13条，线损率高、电压质量差、可靠性不高等问题客观存在，离地方政府、群众的要求还存在较大差距。 四是员工队伍建设的任务十分紧迫。全局职工整体是好的，但仍存在一些不和谐、不稳定的因素。一些员工安于现状、贪图名利，比收入不比奉献；一些员工自由散漫，不注意生活细节，甚至沾染上赌博等恶习；多种用工制度下，队伍稳定压力加大。如何进一步加强教育培训，建设一支结构合理、素质优秀、作风扎实的员工队伍，保证企业开展需要，保证和谐稳定，是企业面临的重大考验。 五是管理粗放，效劳水平低。内部管理的精细化还谈不上，制度与执行相脱节、流程与操作相别离等状况的存在影响了企业运营的质量和效能；效劳水平低、效劳方法单一，很难适应“富电〞情况下的电力效劳需要。 六是平安生产根底还是比较薄弱。平安活动流于形式，习惯性违章禁而不绝，用“三铁〞反“三违〞的力度还有待于加大。特别是农网，设备点多面广，缺陷管理不闭环，线路巡视不到位，低压无票、错票工作现象还大量存在；农村低压电力设备（线路）还存在不少问题，故障率较多，还须大力加强管理；农村剩余电流动作保护器三级保护先天配备不完善，留下平安隐患；用户对配电设备管理不够重视，自备发电机存在隐患。电力设施盗窃严重，给电网平安运行造成危害。 以上困难与问题的存在，作为领导班子，我们有责任也有义务尽我们所能加以解决，加以改善。今年，我局工作定位是“管理年、效益年〞，我相信，只要有市局的大力帮助支持，我们班子成员团结协作，各负其职，共同加倍努力。xx局会越来越好，会逐步由小变大、由弱转强。 （二）精细管理，努力推进经营业绩优化 坚持“集约化、精细化、标准化〞，优化企业内部资源配置，不断创新形式、创新内容、创新手段、创新方法，打造有序平台，实现经营管理水平的提升。 一是建设“三个中心〞，推进集约化管理。结合“四定〞工作，加快建立电费账务中心，保障抄、核、收别离，实现账务、账号、票据统一管理，积极发挥资金集约化效益；完善客户效劳和计量中心建设。