2023年组织人事部工作总结.docx

2023年组织人事部工作总结 2023年，在公司领导的指导帮助下，在机关各部门及各工程大力支持下，组织人事部发扬2023年“先进部室〞优良传统，部门人员团结一致，严格按照部门职责分工完成了各项工作任务。现就一年来部门工作总结汇报如下： 一、党建根底业务工作 一是部门负责起草党总支年度工作方案、总结、报告、汇报材料、责任清单等重要文件材料等73份； 二是完成“三个指数〞星级考核重点工作，包括责任清单、方案等的制定、催促落实及完成党总支“引领指数〞考核开展工作台账的整理归档； 三是收集整理集中学习议程及材料，协助总支完成集中学习14次〔重点是四个历史时期历史及四本书籍的学习〕，主题党日活动10次，书记和班子成员上党课11次，完成十九届五中全会精神、习总书记庆祝建党101周年七一重要精神宣讲及国资国企改革1+N文件学习等相关工作； 四是严格按照上级要求完成全年党报党刊订阅3万余元； 五是按制度收缴党费13.4万元； 六是组织党群各类会议7次； 七是加大宣传工作，部门审核报送新闻稿件785篇，部门人员积极撰写稿件，在地市级及以上各类媒体刊稿64篇，有3人分别被评为分公司优秀通讯员一、二、三等奖； 八是起草后备干部推荐等党群系统制度5项； 九是部门负责党总支委员会提案收集、记录，完成会议资料、纪要等整理16次； 十是筹划开展了建党101周年系列庆祝活动； 十一是落实党总支关于作风建设要求，收集整理各部门每周工作完成情况统计表，并协助纪检部完成党风廉政建设年度考核各项工作； 十二是牵头做好公司疫情防控各项内业资料的整理15个档案盒； 十三是发挥部门效劳指导职能，部门人员下沉一线指导检查党建业务工作6次累计74天。 二、干部队伍管理工作 一是起草了后备干部推荐管理方法及员工调级管理方法，按公司领导要求起草了绩效考核等文件并落实，对连续B档和C档人员开展谈话19人次； 二是完成2023年度350名干部人事档案整理工作，归入档案资料1700余页，均真实可查； 三是部门人员受集团党委委托参与干部交叉考察7次； 四是完成了公司高管副职及机关部门中层正副职后备干部的推荐工作； 五是完成了对公司领导班子民主测评工作及指导各基层单位完成年终总结、述职述廉及民主评议领导班子工作； 六是按照“三项制度〞改革要求，完成了公司中层干部公开竞聘及经理层人员市场化聘任工作； 七是按干部管理权限，考察提拔中层干部3名； 三、机关党支部工作 一是组织召开党员大会，完成对机关支部纪检委员的增补； 二是完成机关16名党员OPS系统信息录入； 三是办理机关党员党组织关系转接3人； 四是与机关2名青年谈话，递交了入党申请书，主持召开支委会，接收预备党员1人，确定入党积极分子4人，确定开展对象2人，新递交入党申请书2人； 五是组织召开支部集中学习4次，本人参加总支集中学习14次，共58学时； 六是落实“三会一课〞，主持召开支委会12次，党员大会3次，上党课1次； 七是按“堡垒指数〞要求完成了工作目标，“先锋指数〞考核中，负责3名党员现实表现记录填写； 八是组织主题党日活动4次； 九是足额收缴党费并全额上缴； 十是做好机关疫情防控工作。 四、人力资源管理工作 一是全年按要求完成自有员工、劳务派遣员工工资造册、报审，未发生拖欠情况，及时足额交纳社保公积金，并能及时办理社保公积金增员、减员等业务； 二是部门人员参加集团组织的劳动关系协调员线上培训取证2次83学时； 三是及时做好新入职员工劳动合同的签订、续签、台账的统计、人员调动、离职等各项业务的变更、人资月报、各种日常资料报表的上报、解除手续的办理及人资信息化资料的录入； 四是认真抓好治欠保支，起草相关文件4份，开展专项检查并蹲点指导5次，制作了农民工实名制管理文件汇编手册，催促在建工程学习保障农民工工资支付条例45次； 五是积极做好内网人员调动、增员等本系统信息化管理工作； 六是完成了2023年各系统专业技术人员考核及对下考核工作； 七是组织一级、二级建造师继续教育的培训、考证，有3人取得一级建造师证书，有3人报考了在职研究生； 八是催促各系列人员及时进行职称继续教育7次并指导、审核、报送今年参加职称评审人员资料，其中高级工程师申报5人〔已通过〕，工程师申报11人，助理级申报4人； 九是组织、指导开展岗前培训、专业培训、推优外培、邀请专家讲师来企培训等37次，培训经费支出58万余元； 十是2023年度通过网站、社会招聘等渠道，面试人数约100多人次，正式录用23人，其中招聘1名中层管理人员，22位专业技术人员，其中研究生1人，本科学历14人，大专8人，年龄结构为24岁-40岁之间，持有中级职称3人； 十一制定了公司薪酬制度并及时考核兑现了2023年前年薪制人员薪酬。 五、法律事务工作 部门出面为公司联系并签约了法律参谋。法务工作主要开展了合同审核〔253份〕、日常法律事务处理、分公司诉讼案件跟进及处理、普法宣传工作等。报送案件列表12次，落实收到律师函事宜3起，参与、跟进诉讼案件6起，年内结案3起，收集、准备各类诉讼资料500余份，出庭3次； 组织开展国家平安法、民法典等普法宣传学习4次。 六、共青团工作 公司团总支业务工作在组织人事部，年度指导1个工程部成立了团支部； 组织开展统计青年网上学习11次358人次； 完成“智慧团建〞5个团支部及13名团员干部信息录入工作； 指导基层单位团支部对新入职员工开展导师带徒，年度师徒结对5对； 紧绕生产经营中心，开展团青工作，指导在建工程成立青年突击队2支，争先创优； 下发了创立“青年平安生产示范岗〞活动实施方案； 创作就业助力短视频5个； 开展关爱老党员志愿效劳活动1次，慰问2人； 开展了“希望工程随手捐活动〞，共计捐款5400元； 另外，开展团的主题宣传教育活动7场次，参与团员青年达276人次。 七、综治信访稳定等工作 起草了综治、信访、网络平安相关规章制度5项，对下签订了综合治理责任书和网络平安责任书； 全年对1起网络舆情向上级书面报告； 全年对1名职工劳动争议进行了友好协商解决； “八一节〞前夕慰问驻地派出所，为警民共建初步搭建了平台； 处理基层单位来信来访7次，化解矛盾纠纷5起。 一年来，组织人事部不断加强自身建设，进行工作分工1次，召开部门会议17次，完成了系统内制度〔13个〕修订及业务流程〔12大项〕的梳理。在公司疫情防控、解决基层单位某重大事项面前，部门人员均能冲在前、干在前。对于领导交办的各项工作，无论是否本职均能及其负责的高标准完成，不推诿扯皮。部门人员经常加班加点到凌晨，毫无怨言，在机关部门中起到了带头作用。 八、部门工作存在的问题和缺乏之处 一是部门工作效率有待更进一步提高； 二是缺乏对本系统人员业务培训指导； 三是对所属工程检查指导监督缺乏； 四是人员招聘方式有待提高，人力资源管理业务水平有待加强； 五是机关党支部工作根底业务不够扎实，组织开展主题党日活动等缺乏； 六是部门人员跟踪问效还需要加强； 七是部门之间沟通协调还需要加强。 三、2023年部门工作打算 〔一〕学习方面 部门人员继续积极参加各类取证培训，提高业务技能； 更多地撰写发表新闻稿件和文学作品，提升写作水平。 〔二〕工作方面 1.对部门业务分工再行细化，进一步明确责任，同时与法律参谋沟通制定员工手册并与梳理出的业务流程一并下发。 2.执行集团公司最新薪酬管理方法的根底上，制定公司“一岗一薪〞人员管理方法，同时修订完成请销假、员工调级、宣传报道、后备干部推荐、红黑榜、绩效考核等本系统管理方法； 同时春节后尽快完本钱系统各类年度工作方案； 3.方案每个季度组织1次业务工作视频培训和检查，同时年度对全体员工谈话开展1-2次，扎实做好摸底工作； 4.加强机关党支部根底工作； 5.人员招聘方式要改变，要实现集中面试、笔试； 6.持续高效完成好本系统上下对口常规业务工作； 7.持续抓好部门人员党风廉政建设教育及普法教育； 8.完成好公司领导交办的临时工作。