2023年公司制度执行督察办法.docx

公司制度执行督察方法 为加强公司内部管理，保证各项工作标准、有序的进行，根据国家相关法律法规，依照公司制定并下发的各项规章制度，经总经理办公会议研究决定，成立xxx公司制度执行督察小组。旨在提高我公司管理水平、管理能力，强化执行力。现就督察组日常工作安排如下： 一、组织与领导： （一）督察小组作为独立职能部门受董事长直接领导，不受其他任何部门辖制。 （二）公司所属任何部门必须积极配合督察小组开展工作。 （三）小组成员：执行总监：组 长：副组长：组 员： （四）各分公司执行力落实第一责任人：xxxxx公司：xxxx公司：xxxx公司： （五）各公司指定专员（负责日常工作）：xxxxx公司：xxxxx公司：xxxxx公司： 二、工作职责和权限： （一）督察小组履行纪律检查和行政监察两大职能，主要工作职责是： 1、监督检查各公司、部门贯彻执行公司的决议决定和规章制度的情况； 2、不定期对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的监督检查； 3、受理对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的举报； 4、调查处理各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的处理或提出处理建议； 5、受理各公司经理、部门经理、员工不服处分的申诉； 6、会同各公司及各部门做好公司制度的教育、宣传、落实等工作； 7、行使监督、检查、调查、处分权； 8、承办公司领导交办的其他工作。 三、督察小组因工作需要，可行使以下权力： （一）查阅、复制与督察事项有关的文件、资料、记录、工作笔记等局面材料； （二）要求各公司专员及有关部门提供与督察事项有关的文件、资料等书面材料及其它必要的情况； （三）经直管领导批准，暂予扣留可以证明其违反公司制度的文件、资料、物品等； （四）经直管领导同意，对涉及违反公司制度情节严重的有关人员，可直接通知所在部门将其停职； （五）对于情节轻微、事实清晰、证据明确的可以直接按照公司相关制度进行处分。 四、工作原那么和工作人员守那么： （一）督察小组工作原那么： 1、实事求是和纪律面前人人平等的原那么； 2、从实际出发重证据、重事实的原那么； 3、集体、领导和个人分工负责的原那么； 4、教育与惩罚相结合的原那么。 （二）督察小组工作人员坚持的工作守那么。实事求是，坚持原那么；秉公执纪，不徇私情；刚直不阿，铁面无私；严于律己，保守秘密；深入调查，联系员工。 五、举报： （一）举报范围。举报内容包括公司内部行政管理、制度落实、营私舞弊、以权谋私、滥用职权、等各类违纪行为或给公司声誉、经济方面造成较大损失的渎职、失职行为，以及公司工作作风方面存在的各类问题。 （二）举报方式。可通过 、电子邮件和当面举报等方式进行；为了利于查办和对举报有功人员进行奖励，提倡署名举报。举报人要尽可能据实提供被举报人的姓名、职务、被举报部门、违纪事实的具体情节和证据，并提供该事件其他知情人的姓名。 六、调查处理： （一）应通知被调查人所在部门，但有妨调查的例外； （二）制定调查方案，应查明的问题和线索以及调查步骤、方法、措施等内容，并经直管领导批准后执行； （三）调查应重证据，证据包括书证、物证、证人证言、被调查人的陈述和辩白、视听资料、鉴定结论、检查笔录等； （四）回避； 督察人员有以下情形之一者应当回避： 1、是事件被调查人或被检举人、被控告人。 2、本人与事件有利害关系。 3、与事件被调查人或被检举人、被控告人有其他关系，可能影响事件公正处理的。 （五）处理； 1、根据其情节和性质，采取相应的处理方式，做出处理决定或处理建议； 2、有违纪事实，需给予处分的，按照相关规定给予处分； 3、对于涉及的违纪、违规行为对公司造成直接经济损失的，一经查实，视情节轻重给与处分并责令赔偿； 4、明知故犯或屡教不改情节严重的人员，公司应当予以开除； 5、需要在一定范围内进行通报； 6、有违纪违规事实，但情节轻微不需要给予处分的，经批评教育后免于处分 7.未涉及到的按照公司有关制度规定执行。 七、提起申诉： 对处理决定或处理建议有异议的，可在收到处理决定或处理建议次日起的3日内向监督小组提起申诉，监督小组在5日内做出回复；对回复仍不服或有异议，可提请总经理进行复核。 八、其他： （一）各公司应认真执行制度执行督查方法各项根本要求。 （二）本方法由xxxx公司督察小组负责解释和修订。 （三）本方法自发布之日起实施。 二〇xxx年xx月xxx日 第二篇：公司督察督办管理制度[模版]督察督办管理制度 一、目的 为加强各项制度的贯彻与落实，增强员工各岗位的责任意识，特制定本制度。 二、督察办公室的组织体制 1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。 2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以防止防碍部门负责人的正常工作。 3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反响。 4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。 5、任何人不得阻挠督察办公室的明察、暗访工作，一经发现成心设防、成心阻挠的将给予严肃、从重处理。 6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。 三、督察办公室工作职责及范围 1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。 2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，进行催促、检查、追踪、反响。包括效劳质量、工作质量、经营管理质量等。查找管理中的漏洞、评价效劳质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。 3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营方案、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。 4、做好平安生产的监查督办。 5、对公司各类资产的管理状况进行系统分析，并对其保全情况进行调查、追踪、 6、做好与甲方（包括业主、甲方）的协调工作，包括意见的征求、情况的调研、工作的展望、有关要求等，为基层部门工作的开展翻开方便之门。 7、做好对乙方（包括协作单位、租赁商、设备物资供应商等）的协调、跟踪调查、意见的反响等工作。 8、完成总经理交办的其他任务。 四、工作原那么及重点 1、对公司资产负责的原那么。 2、全局性的原那么。应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题。 3、实事求是的原那么。督察工作是对经营“危机〞进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使“危机〞管理得到较好的效果。 4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原那么。通过对各部门经营管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警。 5、抓重点工作的原那么。根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展。 五、督察办公室的工作方法和工作内容 1、可采用 询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。 2、总督察根据总经理意见、公司开展的中心工作和督察办公室的工作方案，对各部门有方案地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、跟踪、反响工作； 3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。 4、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强沟通防止冲突，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机，而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合。 5、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录，并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，防止事故的发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申 6、做好对物资使用的计量的督察，尤其对材料、工程质量、进度，进行调查、核实。检查六步工作法日记和交接班情况表等填报情况。 7、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。 8、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，填写到督察简报上，报总经理。 9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档。 2023、督察简报将在各部门负责人及工程经理例会上，予以通报。各部门应根据督察简报指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查。 11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反响给总经理。 12、总经理授权的督察暗访工作，掌管公司商业机密、财务机密的当事人需向实施督察的人员，索要由总经理授权签名以及加盖公章的督察手书，方可接受询问。 六、督察办公室的管理要求 1、工作要求 ⑴、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，以增强集团凝聚力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作寓于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常经营工作，随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理效劳好，寓监督于效劳中。 ⑵、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，系统分析。 ⑶、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密。 ⑷、督察办公室在督察简报中，收集的信息要准确及时，客观公正。不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点。 ⑸、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括。本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、平安生产情况、公司各项制度落实情况等。各部门每月以小结的形式，向综合办公室书面上报自查情况。恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处分。 ⑹、督察办公室在履行职责的过程中，假设遭到打击报复、诬陷，总督察将严办当事人。 ⑺、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。 2、督察办公室的素质要求 ⑴、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力； ⑵、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营程序，具备较强的独立工作能力； ⑶、作风正派，办事公正，反映问题客观、公正，勇于抵抗各种歪风邪气，