2023年企管部工作计划2.docx

篇一：企管部工作方案 企管部工作方案 篇二：企管部十三五工作方案 企管部十三五工作方案 企管部工作方案 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门。综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 方案半年出一期。 组织方法。在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。 企业管理部工作方案 一、拓宽思路，确定重点，全面实施“效劳质量年〞的各项措施，推动集团效劳工作再上新台阶。 效劳监督工作要有新思路，一方面要稳固“争创〞活动成果，另一方面要开展和实施“效劳质量年〞活动，继续用活动推动效劳上新台阶。 （一）检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式 1、全面检查 每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的效劳协议和2023年“争创〞活动的考评标准进行检查。 2、专项检查 根据学校活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。 3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。 各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，根据报告情况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些效劳监督措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。 4、各中心联检。由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心效劳质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心效劳质量考核的重要组成局部，联检每学期至少一次。 （二）监督方式。采取学生工作例会信息反响、师生投诉、听取意见等方式收集效劳质量信息。 1、学生后勤效劳工作例会反响 以校区为单位每月一次后勤效劳工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。 2、师生员工的投诉 通过 、网上、信件、集团总值班室反响信息，进行及时处理并分类整理，形成监控内容。 3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，了解各中心效劳质量和问题产生的根本原因。 （三）评估方式。集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进行汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准、师生满意的效劳监督网络。 二、逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤效劳集团的崭新的企业管理模式，从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。 1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关标准化制度，如：合同管理方法、资产管理方法、招投标管理方法、本钱管理方法等。 2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、根本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等等。 3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心（公司）所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查。 4、加强合同管理，标准合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。 5、加强招投标管理，标准招投标程序，标准招投标工作的组织，标准招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标工程，一律统一应对。明确招标的工程，单项采购金额超过1万元和年度批量采购金额超过3万元工程都必须实施招标并由集团组织。 三、搞好调查研究工作，为集团和中心提供有价值的研究报告 1、本钱管理调研工作，本年度选择一两个中心进行本钱管理的调研工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的本钱管理对策。 2、集团企业管理模式调研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配结构;在经营方式和企业运行机制上，能否以更灵活、更高效的机制推动集团企业化进程。 3、新工程开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析数据。 4、效劳体系调研，为使集团效劳体系完整和标准，对各中心效劳内容、方式、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调研，形成集团完整的效劳体系。 注。更多精彩文章请关注三联工作方案栏目。 篇三：企管部工作总结及下年工作方案 2023年工作总结及下年工作方案 2023年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。 一、企业管理部主要工作 （一）强化企业管理工作 1、强化目标考核管理。组织制定部门和全体员工2023年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。 2、强化合同管理。公司202223年以来合同签订总数233份。针对以上合同管理中存在的问题，发出合同管理自查报告，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，标准合同操作流程。 3、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出关于公司过期商品检查情况汇报，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向标准化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。 4、强化工资考核的鼓励机制。市场部薪资改革，实行根本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。 （二）强化重点工作管理 1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。组织人员屡次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量催促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。 2、对下属单位平安生产管理进行了检查，排查消防平安存在的问题和隐患，提出整改，成立平安小组、平安生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。 3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。 （三）效劳工作 1、按月编报营运快报上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的开展。 2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。 二、工作中存在问题： 1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。 2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。 3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、局部人员工作不负责任等影响公司效益和可持续开展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果。 三、下年主要工作思路： 1、强化企业目标考核管理。 狠抓企业运营管理，对照目标责任书，按月编制工作方案；加大目标方案管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与根本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。 2、实施预算考核，强化考核工作。 推行全面预算管理为目标，公司将预算执行情况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位，督察到位。 3、实施企业管理。 按照公司各项工作流程、运营部门质量、效劳等方面监督管理，标准公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素质，采取靠前管理，对公司重要管理工程进行事前、事中、事后全程督查，减少管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。 企业管理部 二〇一一年十二月十三日 第10页 共10页