2023年行政部年终工作总结精选.docx

行政部年终工作总结 篇一：行政治理部工作总结 行政治理部工作总结 2023年，行政治理部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建立等方 面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门的工作开展，为提高公司效益创 造了稳定的内在条件。在后勤效劳保障、办公环境治理、平安保卫、车辆治理、饭堂管 理、宿舍治理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，获得了一定的效果，同时 也存在着许多需要接着改良的征询题。为了进一步总结经历，取长补短，现将2023年工作 总结如下： 一、 对公司各部门工作支持和配合 按照工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，及时保障了 销售公司、财务部及其他部门的外勤用车；在工程收尾阶段，配合消费系统做好各项物 资的调配，及时保障消费系统各员工顺利开展工作。另在饭堂饭菜供应、办公区平安保 卫、员工宿舍治理等方面都及时的进展了详细的部署和跟进，针对办公治理区重点施工 部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等都安排专人进展值班巡查。做到了及时巡查 及时觉察征询题及时处理。 二、 制度建立方面 抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。本年度在调研实践的根底上， 将有关规章制度进展了梳理、修正和完善，使相关制度更加健全，并逐步得以完善。顺 利完成了行政治理制度、人力资源治理制度、考勤治理制度、宿舍治理制度、 食堂治理本制度、车辆治理制度等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上 注重抓好贯彻落实，力争把工作做到实处，在建立制度上根本做到了有章可循，有法可 依。 三、 日常行政治理工作 2023年行政治理部日常开展的详细工作事项有： 1、日常公文办理工作在文件起草、 文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议安排等方面都及时保障了事实上效性和 准确性。相关涉及到的详细范围为：草拟了综合性文件和报告等文字工作；承办了办公 会议的记录、整理和会议纪要；承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做 到了及时传达和准时下发、协助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神（截至目 前为止此项工作进展顺利，已构成了标准化的操作流程，行政治理部对经手文书的行文 格式、流转程序进展了严格把关，在做好了相应保密工作的前提下，充分保障了此项工 作的有效开展和落实）。 2、文件归档治理工作标准公文档案治理，提高公文的办理质量 及效率：及时完成公司材料的复印、、打印、整理工作,积极有效地对公司收发文工 作进展落实。2023年收文：93份，发文：110份，会议纪要：19份；目前公司所有的文 件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册，同时对公司材料进展了汇编、 汇总；调整、完善了各类档案的归档治理工作，做好了公司材料的归档工作。 3、资产 治理工作抓好公司财产、办公用品的治理和配置，做好各类财产设帐登记，定期盘查工 作；出台了相关的治理规定，制订完善了固定资产登记台帐（年中会同财务部对固定资 产进展了盘点，做到了帐物相符）；应各部门需求及时购入办公设备、办公用品，做好相 应领用登记手续，对资产使用情况进展准确的实时跟踪。妥善治理和配置了公司财产、 办公用品，做好各类财产设帐登记、盘点工作。 4、后勤采购治理工作面对繁杂琐碎的 大量事务性工作（如：应急采购、领用等事项），至今为止根本都做到了事事有下落，做 到了日常台账的及时总结和数据积累（如：日常采购数据、工具、文具领用数据等等）。 四、后勤保障治理方面 1、食堂治理：随着10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后，就食堂的原材料采买把 控工作做了进一步的调整和跟进，卫生治理通过进一步的强化治理做到了落实责任人和定期抽查抽检；及时做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计；餐厅运转根本正常，每月的费用也根天分操纵在要求的范围之内；每位食堂工作人员每年都进展上岗前的体检，并为食堂工作人员办理了健康证及食堂卫生许可证。为了让员工们吃得更营养，更健康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求意见，不断地尝试改良，增加了把戏和特色，如：早点的豆浆、油条，晚上的面条等。仓库所有物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出入库登记明晰，保证库存物品不过期，不变质，做到了杜绝浪费和及时调配。 2、平安保卫治理 加强日常平安巡检和巡检监视治理，注重消防平安保卫措施治理，落实责任到人，各施其责。定期进展消防与保卫设备检查，确保办公场所的平安；全年建立健全了消防平安治理制度和根本工作制度，构建起了消防平安治理、应急救援、危险源监控等消防平安保卫应急预案。重点部位安排了24小时值班制度，确保信息畅通和及时。通过制度管人，按制度办事，保障了消防平安工作进一步落实。做好经常性的平安检查和出入登记治理。 3、宿舍治理 建立了相关的治理制度，做到不定期抽查，着重抓好宿舍平安卫生治理工作；做到了每日定期巡查和及时整改。 4、车辆治理 做好公司公务车的统一调度、维修、保养、平安行车等工作，确保车辆处于良好的状态：①车辆证件手续的办理及归档等手续及相关证件均齐备。 ②按照公司规定，定期进展保养，全年车况均无异常。③严格执行出车登记制度，有效的操纵了车辆费用，为车辆治理提供了书面按照；在行车平安方面，本年度未发生严峻平安事故，并保质保量的完成了各项接送任务，保障了公司业务的高效畅通。 五、人力资源治理 及时跟进了员工转正、考核事项（ 截止2023年12月公司总人数503人，比较去年今年增加140人，其中大中专毕业生198人，技术人员65人；劳动合同签订数量已完成80%。（其中20%未到转正日期）；社会保险缴纳情况：医疗保险缴纳145人，养老保险205人、失业保险300人，工伤保险503人。（以上保险金额已交至社保局，）2023年合计缴纳社会保险160万元。 六、积极开展活动，丰富员工生活 1、协助公司领导为员工购置了体育器材，设置了篮球场、乒乓球室等活动室，丰富了员工的业余生活。 2、组织了首届职工篮球竞赛，参加了“三阳杯〞篮球赛，并获得季军。 七、积极配合组织公司各项活动 1、配合组织了公司一周年庆典活动。 2、顺利完成了新办公楼内办公桌椅的接收、组装及卫生清理工作，于7月6日组织相关部门顺利搬迁。 3、组织开展了二期点火仪式，并顺利完成。 八、2023年治理工作中需改善的地点 反思2023年的工作，存在特别多需改善的地点，行政治理部每天需完成的常规工作量已经特别大，公司的开展壮大要靠全体员工的共同努力。1、随着公司的不断壮大，内部治理显得越来越重要。抓好日常治理，需要从强化执行力上下功夫；任何一个公司，最大的威胁往往并不是来自任何竞争对手，而是取决于公司的内部治理。公司的目的，要 让每一个员工都明白，通过企业文化的培养和建立，逐步营建建立起一个健康的、有竞争力的团结奋斗的集体，最简单的也是最好的方法，确实是通过目的统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。总的来说，确实是要强化工作责任心和执行力，更好地利用各方面的资源，全面做好后勤保障和平安保卫工作，使公司开展得更快、更好。 2、培训工作没有系统地进展，没有发挥培训的作用。这主要是时间的投入有限，没有精力抓起来。培训能加强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业制造更多的效益。 3、行政治理是一项庞大的系统工程，必须建立和完善一套规章制度。特别多企业治理的成功经历说明，企业治理有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度是明文写出来的，大家一定要执行的，甚至要被审计的工程；而企业文化那么是无法形之于文的，一般情况，在治理征询题找不到答案的时候，就应从企业文化中寻找缘故。制度不可能处理所有的征询题，也不应该处理所有的征询题，良好的企业文化可以弥补治理上没有制度明确规定的地点。 通过培训可以提高员工综合素养,提高消费效率和效劳水平,树立企业良好形象，加强企业盈利才能。培训和企业文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。 我们认为行政治理部门确实是要努力为公司提供优质、高效的后勤效劳保障。实在加强行政管整理工作，只有如此，公司的竞争实力才能有较大的提高。行政治理部门不应该是保姆和监视者的角色，而应该是企业文化的引导者，各项工作都要求行政治理部的人员在整体素养和水平上至少要和中高级治理人员一样，如此才能明白得如何在公司中以精神带动其他部门，而不是整天追在其他部门的后面要求这个、治理那个；加强日常沟通，按公司的运作把所做的事项程序化、文件化，逐步使工作构成成为一个较完善的体系。 相信有公司领导班子的坚决支持，有兄弟部门的紧密有效配合，有我们行政治理部全体员工的共同努力，我们行政工作的职能作用一定能得到充分发挥，我们有决心也有才能在原有成绩的根底上，开拓进取，不断创新，一切以公司利益为主，为了公司的今后努力奋斗。 行政治理部 2023年12月31日 篇二：行政年度工作总结 行政年度工作总结 年初至今，在公司运营班子的正确领导下，我认真贯彻“着眼全局、精心治理、强化责任、周到效劳〞的工作思想，紧紧围绕公司2023年消费运营总体思路，制订全年工作打算，有组织有打算地开展行政、人事和后勤治理工作，全面发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司各工程标任务的顺利完成作出积极奉献。现将工作总结如下： 一、精心治理，认真履行职责，确保运作顺畅。 1、积极参与，全力推进公司组织架构的调整。 2023年公司由工程建立期转入消费运营期，为了适应消费运营期的需要，顺应公司开展，公司进展组织架构的调整。按照公司的要求，本人积极参与到2023年公司组织架构调整的内部研究，并按照公司的决定，迅速推进公司组织架构调整的落实工作，进展了人员调整、职责划分和相应的办公室调整，确保新的组织架构迅速发挥作用，推进消费运营工作的全面开展。 2、完善并严格落实各项规章制度，确保各项工作的有效运转。 按照公司消费运营的开展要求，在分管副总的正确指导下，我带着行政部整个团队认真与各部门加强沟通，同心协力，积极探究，努力完善公司现有制度，使公司各项工作有法可依，有章可循，确保公司各项工作运作顺畅。2023年上半年，行政部共起草、发文60多份件。包括：2023年平安（消防）责任制、劳动人事治理制度、物资 申购治理规定、质量异议治理方法（试行版）、本钱费用治理方法（暂行）、出差治理制度、质量考核条例等等。在完善各项规章制度的同时，严格要求本部门各项工作按照公司制度落实工作，并对公司各项规章制度加强落实和监视工作。 3、加强团队根底建立，打造精英团队。 自2023年开始，在团队的建立上，我本着从根底抓起，逐步提升的理念，全面加强行政团队的建立。一方面，狠抓员工劳动纪律和行为标准，自年初，采取了严格员工上下班考勤和工作服、劳保用品的穿戴等方法，严格标准员工劳动纪律和行为标准。同时，加强办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营建了良好的办公环境和秩序。另一方面，逐步理清各部门工作职责，强化员工责任认识，引导员工勇于承担责任理解职责，加强员工业务水平的提高，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 二、加强人事治理，科学合理做好人才招聘和培训工作。 人力资源工作按照战略规划和目的，建立以人为本的人力资源开发和治理的工作系统、鼓舞机制、员工培训与教育体系，以发挥和调发开工的潜能，并营建充分发挥员工才能的良好环境。 1、建立完善制度，标准人力资源运作。 2023年上半年，编制了劳动人事治理制度、员工手册，并 制订了公司2023年员工薪酬体系，进一步标准公司的人事治理工作。 2、科学合理做好人员招聘工作。 在人事招聘上，按照公司部门岗位的实际需要，不断开拓和完善招聘渠道，构