2023年质量月活动计划.docx

质量月活动参考方案 　　为了积极响应公司关于开展2023年"质量月"活动的通知文件精神，加强质量言论宣传，深化开展群众性质量活动，提升公司质量治理才能和治理水平，新会航建公司严格贯彻落实党的十八届三中全会精神，以科学开展观为起点，以推进企业全面协调可持续开展为中心，于9月份在全公司范围内开展"质量月"活动。 　　主要接着深化学习贯彻落实国务院质量开展纲要(2023-2023)，坚持"质量零缺陷，治理零起点"理念，大力弘扬全员质量文化，建立健全习惯我厂的质量治理体系，实现质量治理全覆盖，落本质量分级责任，完善监视制约机制和考核奖惩机制，提高监管效能，改进监管方式，强化现场及过程操纵，加强基层工作，深化做好治理质量通病工作，加快质量信息化建立，确保公司质量总体情势稳定。 　　主题："提升供给质量建立质量强国" 　　活动时间：2023年9月1日至9月30日 　　一、活动要求 　　此次活动主要以推进"中国制造向中国制造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变"的主旨而进展。为了充分发挥企业的主体作用，提高质量竞争力，保证公司质量体系的有效运转，全面提高员工质量认识，按照"谁消费，谁主管，谁负责"的原那么，落实全员质量责任，建立健全质量分级领导体系，分级监管体系和分级责任体系，组织开展质量月活动。在短时间内让公司全员融入到质量治理中来，并要在公司上下产生非常大的认识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作相貌。提高员工对产质量量的认识，进而提高工作和产质量量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产质量量处于受控状态。 　　二、活动领导小组名单 　　组长：朱春(新会航建公司总经理) 　　副组长：李军涛(新会航建公司总工) 　　组员：李学磊、刘权、严钦、何锁记、庞学泉、张士军、杨国祥 　　三、活动内容 　　一、开展"贯彻质量开展纲要(2023-2023年)，推进质量强国建立"的质量宣传活动。 　　活动主要围绕学习质量开展纲要，召开"质量员"会议，贯彻"质量月"活动文件精神，营建良好的"质量月"活动气氛，结合本身工作性质，工作经历，对"质量开展"提出本人的认识。以"以人为本"为价值导向，"平安为先"为根本要求，"诚信守法"为重要基石，"夯实根底"为保障条件，"创新驱动"为强大动力，"以质取胜"为核心理念，大力弘扬全员质量文化。 　　制造宣传标语，宣传图版，宣传手册，广泛宣传"质量工作，人人有责""百年大计，质量第一"等文化理念。利用食堂宣传栏，网络信息群，群发等媒介，促进"质量月"活动大力宣传。 　　二、制定合理、高效、质量治理体系 　　以"消费运营为中心，效劳于企业全面协调健康可持续开展的大局，杜绝严重工程质量责任事故发生"为核心，按照"谁消费，谁主管，谁负责"的原那么，落实全员质量责任。 　　1、进一步落实领导质量责任治理。 　　2、进一步落实各部门质量责任治理。 　　3、质量治理体系要积极跟进公司产业构造调整。 　　三、建立健全质量治理规章制度 　　针对质量治理，推出新会航建质量治理方法。加强各项质量制度和标准标准在工作中的贯彻落实，减少职员在工作中的随意性，散漫性。 　　1、建立技术治理制度 　　2、质量考核方法 　　3、季度质量考核方法 　　四、突出重点，接着深化做好混凝土质量通病治理工作。 　　1、结和工作实际，建立健全质量通病治理台账，有针对性制定质量通病治理方案、措施，落实治理责任。 　　2、严格监视检查和考核，加强自查自纠的才能，不断消除质量通病。 　　3、以混凝土为重点，围绕构造工程耐久性和可靠性进展深化研究，跟踪抓好重点工程、重点工艺、技术的改进。 　　五、强化现场治理和过程操纵，加强基层工作，夯实"班组根底"。 　　1、现场治理应做到关口前移、重心下移。领导干部深化一线，实现质量平安面对面指导，强化县城治理，关键工序应足额装备相关技术人员和质量人员，确保现场有人监管。 　　2、加强班组建立，完善班组规章制度，实行"班前会"制度和"班后检查"制度。 　　3、严格执行各项交底制度，交底内容详细，具有针对性和可操作性，并办理确认手续。 　　六、开展群众质量教育和培训活动。 12 　　针对群众教育，新会航建公司推出质量改善工程学习文件。从什么是质量到如何开展质量改善工程，以及质量文化培训的缘故都文件中表达。 　　利用每周各部门的齿轮会议前30分钟学习质量改善工程文件，结合最近工作出现的咨询题，对质量改善提出本人的建议。 　　七、接着开展"去现场，找咨询题"活动。 　　对现场员工开展"去现场，找咨询题"活动，促进质量认识淡薄的新进大学生觉察咨询题的才能。活动要求现场员工能"觉察咨询题"提出"咨询题的缘故"以及思索"处理咨询题的方案"。 　　八、组织论文评选活动。 　　结合厂内沉箱预制、扭工字块、大管桩、香港构件预制等工程，发动质量治理人员集结总结，构成质量论文，并组织质量论文评选活动，发动全场职工，积极的对全厂质量提出书面建议，并进展评比予以奖励。 　　四、活动安排 　　时间　　活动内容　　范围　　负责人　　　　9月6日　　召开全体职工会议，"质量月"活动小组成立。　　　公司领导、各部门负责人　　　　朱春　　　　9月6日　　　　质量活动的导入工作，"质量月"活动发动会议，传达"质量月"活动精神和目的。　　　全厂　　李军涛　　　9月7日　　　技术部负责"质量月"活动宣传材料的制造张贴　　全厂　　刘权　　　9月7日　　　开展"优化质量治理体系，建立健全治理规章制度"的活动，各部门负责人每人提出至少一项改进意见　　　公司领导、各部门负责人　　李军涛　　　9月9日　　　由技术质量部负责组织召开学习公司工程技术质量治理工作标准，并制定出精细化和质量通病方案　　　全厂　　各部门负责人　　9月10日　　结合工作实际，以大箱涵为重点，对大箱涵质量操纵开展会议，深化研究可行性方案。　　工程部、技术部　　李军涛李学磊　　　9月12日　　　开展"每天提出一个质量咨询题"的活动　　全厂　　李军涛　　9月12日　　开展"每周一次质量检查活动"　　工程部、技术部　　李军涛　刘权　　　9月14日　　　召集现场消费相关人员，检查现场质量隐患，并搜集材料，制定标准化工艺　　　工程部、技术部　　李军涛　刘权　　　9月15日　　论文评选活动发动会　　公司领导、技术部　　　李军涛　刘权　　　9月18日　　对制定出的精细化施工、质量通病及标准化工艺进展讨论，改进其缺乏，学习其经历　　公司领导、工程部、技术部　　　李军涛　刘权　　9月20日　　对QC活动进展阶段性总结，觉察存在的缺乏，发动相关人员组织整改　　工程部、技术部　　李军涛　刘权　　9月25日　　对职工论文集进展评选　　全厂　　李军涛　刘权　　9月30日　　"质量月"活动末次会议〔进展总结、表彰和展望〕　　全厂　　朱春　　　　五、活动说明 　　1、"优化质量治理体系，建立健全治理规章制度"的活动事项。会议期间，由各部门负责人提出最近工程出现的质量咨询题，以及咨询题的缘故，和负责人对咨询题处理的看法。公司领导依照现有的治理体系和治理规章制度，统一商量治理体系和规章制度存在的纰漏，活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进展引导和气氛带动，从而有效地到达会议开展的目的。 　　2、突出质量操纵活动，各个班组积极配合技术部门，做好各项质量治理方案的编写活动，以质量为主。 　　3、在每周消费例会上，由各组负责人向活动组汇报本部门内活动的开展情况。关于阻止、阻碍或不配合"质量月"活动的人员，造成严重损失的，交由公司领导处理。 　　4、强化现场治理和过程操纵，加强基层工作，夯实"班组根底"，由总经理亲身指定有经历的技术负责人对施工现场的治理人员讲解施工工程出现的主要通病及应对措施，从而让每一个人明白得如何将质量通病发生率降到最低，如何用最好的方法来预防质量通病。 　　5、开展行之有效的青年大学生培养制度，各青年大学生必须以这次"质量月"活动为契机，积极学习公司相关质量治理制度，在学习完毕对青年大学生进展考核。 　　6、对在质量活动月表现突出的员工进展嘉奖并通报表扬，积极鼓舞全厂所有职工积极投身到质量月活动。 　　六、总结及评估改进 　　各组在开展"质量月"活动时，及时总结治理经历，不怕咨询题的暴露。通过活动，觉察咨询题是本次活动的目的。应以"质量月"活动为契机，将好工艺、好方法及时展现出来，制定出精细化和标准化方案，进一步提高全厂质量。