2023年进一步加强机关作风建设的意见五篇.docx

关于进一步加强机关作风建设的意见五篇范文 第一篇：关于进一步加强机关作风建设的意见关于进一步加强机关作风建设的意见 总部机关各部门： 为将新班子的一系列决策落到实处，发挥好总部机关应对市场低迷、经济运行下滑等问题的综合能力和带头作用，确保全年目标的实现。经研究决定，三季度在总部机关机关作风整顿活动。 一、指导思想 以科学开展观为统领，全面贯彻落实上级一系列精神及部署安排，以加强执行力建设为核心，以问事、问效、问责为手段，着力解决机关作风“庸、懒、散〞等突出问题，提升效劳效能，畅顺开展环境，为应对危机、化“危〞为“机〞，实现突破开展阶段目标提供坚强保障。 二、整顿治理重点 （一）治庸提能，着力解决庸于守职、庸于效劳、庸于决策问题。重点解决工作碌碌无为，业务不精练，作风不扎实，工作被动应付敷衍了事；履行岗位职责或独立完成工作能力差，不讲标准，不讲质量，完不成任务或完成任务的质量不高；对领导安排的工作，落实不力，无所作为；效劳意识不强，工作态度粗暴，不按规那么和程序办事，成心刁难效劳对象，损害总部机关形象等问题。 （二）治懒提效，着力解决懒于学习、懒于工作、懒于管事问题。重点解决不学习政策法规和上级系列指示精神，不熟悉岗位业务知识，不能正常履行岗位职责；责任心不强，不能按时完成工作任务，负责的业务或工作长时间没有进展；缺乏大局意识，推诿扯皮、效率低下，落实的工作屡次 被督办单位通报；遇到难事绕道走，不能够“沉〞下心来，有针对性地研究解决；遇到好事近道走，弄虚作假，欺上瞒下，骗取上级信任和荣誉等问题。 （三）治散提素，着力解决散于团结、散于纪律、散于管理问题。重点解决局意识和敏锐性不强，缺乏团结协作精神，集体荣誉感差；无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，扰乱正常工作秩序；搬弄是非，拉帮结派，袒护错误，破坏团结；组织纪律松散，工作时间不在岗，在岗工作松懈，从事与业务无关的事情；对工作缺乏责任，对自身缺乏约束，不作为或乱作为等问题。 三、具体措施及要求 1、加大学习教育力度。机关各级管理人员要积极倡导“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事〞的“问题文化〞，提升管控水平，确保企业健康永续开展。要牢固树立“无功就是过，无作为就是错〞的理念，狠抓不落实的事，狠抓不落实的人，增强工作的积极性、主动性和创造性。各部室要结合会议精神的学习制定阶梯式提素方案，组织集中学习、分段提素学习，提升各级管理人员的综合素质。 2、完善岗位责任体系。各部门要进一步细化分解工作职责和任务，落实到具体人头。同时，及时公开各个岗位的工作职责、目标任务、承办人员和工作进度，解决职权交叉、权责不清的问题，催促各级管理人员在其位、谋其政。 3、深化机关效能建设。各部室要强推首问责任制、限时办结制、24小时复命制、责任追究制等效能建设制度，标准机关管理。要以部室为单位，个人为主体，对存在的问题 进行全面排查，制定整改方案和整改时限。机关所有工作人员要写出转变机关作风承诺书予以公示并报机关党委备案。 4、优化考核评价机制。要严格落实机关工作人员行为公开评价制度，全面考核评价机关工作人员的工作实绩，让勤和懒、能与庸都在阳光下得到检验和监督，形成尊重勤者、问责懒者、重用能者、淘汰庸者的良好气氛和风气。 5、强化监督问责措施。成立由机关党委书记任组长，副书记任副组长，纪委、两办、组织部、宣传部、人力资源部、审计考核部等部门主要负责人为成员活动领导小组，办事机构设在机关党委办公室。领导小组要强化常态化监督检查，发现问题，催促整改。对不敢抓、不敢管、问题突出的部室负责人，要按照规定严格问责，并经主要领导同意后，扣罚部室负责人当月30%--50%的绩效工资。 机关党委2023.2023.18 第二篇：关于加强机关作风建设的意见关于加强机关作风建设的意见 一、2023年xx机关作风建设总体要求： 今年机关作风建设主要围绕如何抓落实来展开。总体要求是：深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和十七届中央纪委六 次全会精神，按照省公司、市级机关工委作出的部署，围绕“转型、创新、率先、永续开展〞的战略定位，以科学开展观为统 领，以适应盐业经营市场化为导向，以狠抓机关执行力为重点，进一步解决好工作落实不力等突出问题，不断提升绩效管理科 学化水平，推动机关人员切实做到“在岗、在行、在状态〞，进一步把力量聚焦到狠抓落实上来，以更加开拓和务实的作风开 创科学开展新局面，确保“十二五〞成功开局。 二、改进机关作风，狠抓年度目标任务落实 （一）要聚精会神抓落实。只有保持良好的精神状态，抓落实才会有不竭的动力。一是要端正执政理念。有什么样的执政理念 ，就有什么样的执政行为和执政成效。每个机关干部特别是领导干部都要时刻告诫自己：“权力来自谁。执政依靠谁。开展为 了谁。〞牢固树立以人为本、执政为民的理念，始终把群众赞成不赞成、满意不满意作为检验工作成效的唯一标准，自觉把抓 落实的落脚点放到立足现实、着眼长远、夯实根底、为民造福上，努力做出经得起实践、历史和人民检验的政绩，不辜负组织 重托与职工期盼。二是要具备高远的境界。境界有多高，事业就有多大。对于党员干部来讲，没有高远的思想境界就不可能有 高尚的执政行为。一个单位的岗位有限，一个人在岗的时间有限，岗位不管上下，都意味着责任，在岗就要尽责。我们在机关 工作，不管是局长还是处长，都要倍加珍惜有限的岗位，倍加珍惜难得的机遇，倍加珍惜珍贵的时间，奉献智慧力量，造福职 工和人民。三是要全心投入工作。在岗、在行、在状态，尤其是要“在行，在状态〞。工作在行、在状态，是事业心、责任感 的重要表现。要做到工作在行、在状态，就要对照转型创新率先永续开展xx的要求，不断提升认识水平、业务能力和综合素质 ，真正成为盐业的行家里手；就要对工作目标更清楚，对工作重点更清楚，对工作难点更清楚，对工作进展更清楚，全身心地 投入到事业中去；就要满怀对群众的深情、对事业的痴情、对工作的激情，任劳任怨、持之以恒地抓好落实，抓出开展成效， 抓出工作品牌，抓出各方满意。 （二）要明确重点抓落实。抓落实要找准关键，突出重点，有的放矢，务求实效。当前，机关干部职工要重点结合今年的目标 任务，全力推动二届二次职代会下达各项指标的有效落实。要围绕落实品种盐营销任务，创新宣传载体，创新促销方式，确保 圆满完成全年任务。要围绕落实小工业盐营销指标，创新营销模式，做好客情关系维护，提升效劳水平，恢复市场份额。要围 绕落实盐化产品营销指标，密切关注供求信息，精心判断市场走向，用心为客户效劳，努力减少应收款。要围绕落实非盐集采 商品营销指标，搞好市场调研与细分，抓住一切机遇引导和培育市场，努力翻开局面。要围绕开办批零结合的门店，探索扭亏 为盈新路子，努力开创新局面。要围绕落实市场管理工作任务，创新盐政执法新思路新举措，推动客户经理履行一岗双责，规 范营销秩序，确保市场稳定。要围绕落实企业管理工作任务，探索增产节约、增收节支新途径。要围绕落实改革转型工作任务 ，做好思想政治工作，充分调动干部职工积极性，为转型开展保驾护航。要围绕落实党建工作创新工程，把机关党建工作创新 纳入转型开展总体布局，全面推进机关党的思想、组织、作风、制度建设和反腐倡廉建设，着力提高党的建设科学化水平。 （三）要创新举措抓落实。这些年来，xx在跨越开展、科学开展、和谐开展上所取得的成就，得益于省公司和市委、市国资委 的正确领导，得益于我们紧密结合南通实际，创造性地把上级的大政方针和决策部署落到了实处。我们要继续把创新作为根本 动力，坚持在创新中落实，在落实中创新，以创新的思维拓展空间，以创新的效劳破除障碍，以创新的机制构筑开展新优势。 一是要创新工作思路。机关要善于找准上级要求、外地经验与xx实际的结合点和突破口，把省公司要求变为推进xx转型创新率 先开展的工作实践和实际成效。要围绕学习省公司、苏盐连锁公司会议和文件精神，围绕解决工作中存在的突出问题，深入开 展调查研究。特别是对上级布置的重点工作，要结合本部门本单位实际，逐项排出调研课题，在调研中出思路、出政策。要坚 持眼睛向下看，身子往下沉，深入群众，深入基层，多向群众讨教，找准问题症结，寻求解决之策，形成富有创造性、针对性 和实效性的政策措施。要尊重基层的首创精神，多总结基层的经验和创造，旗帜鲜明地鼓励探索、善待挫折，鼓励成功、宽容 失误，在全公司营造解放思想、开拓创新的浓厚气氛。二是要创新工作举措。xx正处于转型开展的关键时期，这一阶段所凸显 的人员能力素质不适应盐业新政、三项制度改革引起利益格局调整等矛盾和问题，要求以改革创新的精神攻坚突破。对新矛盾 新问题要及时预见、勇于面对、善于破解，尤其要到矛盾突出的基层去，到困难较多的一线去，到难点焦点问题聚集的地方 去，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促开展、出实绩。要不断创新机关效劳企业的方法和载体，扎实开展“企业 转型开展效劳年〞活动，努力为企业提供最为急需的效劳。三是要创新体制机制。持续深化行业管理体制、干部人事制度等重 点领域和关键环节的改革，进一步推动公司在内设机构改革之后机关职能的优化整合，切实推进政策创新、体制创新、制度创 新，为转型创新开展提供有力的制度保障。尤其是对如何进一步调动机关人员的积极性，充分发挥机关人员的能动作用要做深 入的研究，有的单位已有很好的实践，要及时学习、吸收、运用，把机关人员管好、管活。 （四）要提升效能抓落实。抓落实必须讲究效能，不断提高机关的履职能力和工作效率。一是要在增强执行力上下功夫。强调 执行力就是强调一抓到底。这也是衡量各部门和单位工作好坏的重要一条。凡事定了就干，干错了领导负责。工作要么不抓， 抓就抓到底，抓出成效，就怕抓到一半没坚持到底。有了执行力，就有创造力，才有奉献力。当前，xx开展的大政方针已定， 最迫切需要解决的问题，就是提高执行力。要切实增强大局意识，对省公司、苏盐连锁公司既定的部署，上级交办的事项，要 有令即行，一抓到底，坚决杜绝推诿扯皮、推卸责任、形式主义、应付了事的现象。在执行过程中要注重从细处着手，以精细 求深入，以精细促落实，以精细求实效。二是要在形成联动合力上下功夫。加强部门之间的协调联动，结合新一轮文明单位创 建等工作的开展，对一些职责不清、职能交叉的问题，要进一步明确和落实工作责任，坚决破除狭隘的部门利益思想，推动由 “各自为战〞向“协同作战〞转变。加强部门内部之间的协调联动，建立健全层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的责 任链条，确保每项工作都能一竿子到底。加强部门与效劳对象的协调联动，加大12345政府效劳热线的建设力度，利用市委市 政府推出的这个综合性效劳平台，沟通交流盐行业与南通居民之间在食盐购销上的不同认知和意见建议。对市民的来信来访， 一定要高度重视，尤其要杜绝信访件转了一圈还是原地踏步，反复出现同一个信访问题。要带着感情去做工作。关键是要真正 把职工和群众放在心上，进一步增强群众意识，牢记为人民效劳的宗旨，密切同人民