2023年探析加强电力企业劳动定员管理.doc

探析加强电力企业劳动定员管理 ：随着市场经济的不断开展，给电力企业的正常运行带来了严重的影响。电力的开展与人们的日常生活存在密切的联系，对我国经济的开展也具有重要的意义，倘假设电力企业在开展的过程中能够获得较高的经济效益，对我国整体经济的开展也会产生促进作用。现阶段，我国电力企业在人员管理方面存在着诸多的问题，对企业的正常开展造成了阻碍，因此，电力企业需要加强对工作人员的定员管理。本文将对电力企业劳动定员管理过程中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决策略，不断提升我国电力企业的整体开展水平。 关键词：电力企业；劳动定员；管理 人力资源管理是电力企业在开展过程中的重要组成部门，对企业的整体开展具有重要的意义。在市场竞争力日益增长的现阶段，电力企业要想在开展的过程中产生良好的运行效率，需要加强对企业内部劳动人员的定员管理，结合企业自身开展的特征，采取科学的方法制定合理的人员管理制度，标准好企业的相关工作[1]。此外，电力企业需要不断提高工作人员的整体素质，定期对内部员工进行相关的考核，采取奖励的方式，激发员工的工作热情，做好企业的定员管理，从而不断提升企业在市场竞争中的地位。 一、电力企业劳动定员管理存在的问题 〔一〕企业内部人员结构不合理 电力企业在开展的过程中，内部人员在结构上存在不合理的现象，专业技术水平高的员工只占总体数量的小局部，同时应用型人才也较少，对整个电力企业的正常开展产生了阻碍[2]。与此同时，电力企业内部人员在分布上也缺乏科学性，专业型人才一般都处于管理阶层，而电力企业生产第一线的员工在专业水平上都较低，专业型人才在企业内局部布上存在严重的不合理。 〔二〕缺乏对企业定员管理正确认识 我国电力企业缺乏对企业定员管理的正确认识，给电力企业的正常开展带来了一定程度的负面影响[3]。企业劳动定员管理是企业长远开展过程中一项重要工作，需要结合企业运行的整体状况进行系统的分析，采取科学有效的方法，对企业内部工作人员进行集中的管理，从而到达节约本钱的效果，提高电力企业的开展水平。劳动力本钱输出是企业本钱的重要组成局部，与企业的经济效益有着紧密的联系。因此，电力企业在开展的过程中需要结合自身开展的具体情况，制定合理的人员管理制度，防止企业在运行过程中不必要的本钱浪费。但电力企业在实际运行过程中，缺乏对劳动定员管理重要性的认识，造成人员结构混乱，劳动本钱增加，严重影响了电力企业的整体生产效率，不利于电力企业的长远健康开展。 〔三〕人员结构上出现缺员或冗员的现象 我国电力企业普遍存在人员紧缺或者冗员的现象，通常情况下，电力企业在管理方面人员相对较多，且专业素质相对较高，此外，在电力运行生产的第一线专业人才相对紧缺，从而造成了电力企业出现冗员或者人员紧缺的现象。我国电力企业在开展的过程中，劳动力来源的主要渠道是从高校引进大批的毕业生，对人才招揽的渠道较为单一，在企业的开展过程中很少对内部员工进行专业知识的考核，从而造成劳动人员整体素质不高，给企业的开展造成了严重本钱浪费[4]。此外，电力企业的开展与国家经济的开展存在紧密的联系，倘假设劳动人员以年轻人为主，在电力生产的经验上相当匮乏，然而，年龄偏大的劳动者在技术上仍处于相对较低的水平，这些因素的存在都不利于电力企业的正常开展。因此，作为电力企业管理人员需要对企业内部人员结构进行合理的调整，针对管理阶层冗员的现象，调一局部员工去电力生产的第一线，保证整个电力企业的顺利运转。 二、电力企业劳动定员管理的有效对策 〔一〕对人力资源结构进行优化配置 电力企业在日常运行过程中，要想提升企业的整体运行效率，需要加强对企业内部劳动定员管理，对人力资源的结构进行优化配置。同时需要结合企业开展的现状，制定科学合理的方案，对企业内部员工进行整体性的调动，以满足电力企业的正常运转[5]。电力企业在进行人力资源结构调整的过程中，可以结合企业岗位的相关要求，采取考核的措施，让员工自行调整，防止对员工管理的过程中造成员工心理上的负担。此外，针对岗位人员较多的现象，可以将局部员工调往人才紧缺的岗位，可以采取相关的奖励措施，鼓励员工配合企业的相关制度的执行。电力企业劳动定员管理过程中采用优化配置的形式，能够有效提升员工对自身专业技能的重视，调动劳动人员的工作积极性，从而促进电力企业的快速开展。 〔二〕建立健全劳动定员管理制度 随着电力企业的不断开展，在开展过程中存在的劳动管理方面的问题，作为企业领导者需要加强对劳动人员的整体性管理，建立健全企业内部劳动定员管理制度，不断提升我国电力企业的开展水平。与此同时，电力企业在进行劳动定员管理的过程中需要结合企业自身开展状况，对各个工作岗位进行劳动人员数量的规定，通过技能考核的方式，选取优秀的人才，禁止出现企业内部劳动人员过剩的现象[6]。此外，电力企业在开展的过程中，需要进行科学的规划，在进行了人力资源优化配置之后，对企业劳动人员进行日常工作的监督，不断提升劳动者的工作积极性。针对电力企业开展的具体情况，可以适当地对内部人员进行岗位的调整，确保电力企业能够正常运行，同时电力企业需要定期开展对员工的专业知识培训，不断提升劳动者的整体素质，确保劳动者能够跟上电力企业开展的步伐，共同推进电力企业向更高的水平开展。 〔三〕标准企业用工管理机制 电力企业在开展的过程中需要大量劳动人员的参与，因此，企业在管理的过程中需要与劳动者签订劳动合同，不但能够防止产生劳动方面的纠纷，同时对企业对劳动者的集中管理带来了很大的便利。因此，电力企业需要标准好企业用工管理制度，结合企业对劳动人员的需求量来确定劳动者数量，同时加强对劳动者专业技能的培养，采取定期考核的方式，加强对工作人员的监督管理。与此同时，电力企业管理阶层需要根据不同岗位进行难度分级的测试，做好对劳动者能力的评估，确保人才能够用到需要的地方，促进员工能力能够在日常工作中发挥出最高的水平，共同促进电力企业的快速开展[7]。因此，电力企业标准好用工管理机制对电力企业的开展具有重要意义，能够有效提升企业劳动人员的整体水平，为我国电力企业的未来开展奠定良好的根底。 结语： 总而言之，劳动定员管理对电力企业的正常运行具有重要的意义，是提高电力企业运行效率的重要方法。在以往的电力企业运行过程中由于在人员管理方面的无视，经常出现劳动人员紧缺或者企业冗员的现象，很大程度上造成了电力企业在劳动本钱上的浪费。随着市场竞争力的不断提高，电力企业在开展的过程中面临着更大的竞争压力，电力企业要想提升在市场竞争中的地位，获取更多的经济效益，需要加强对劳动定员管理。因此，劳动定员管理对电力企业的健康开展产生了巨大的作用，提高了企业的运行效率，减少了企业对劳动人员的本钱输出，从根本上保证了电力企业获取更高的经济效益。 参考文献： [1]黄凌,王宽.供电企业专业管理应对结构性缺员问题实践探讨——以福州市电业局为例[J].中国集体经济,2023,22:97-98. [2]范智宏.科学定编定员管理优化人力资源配置——为企业人力资源管理“去杂归核〞提供有效保障[J].现代企业,2023,07:11-12. [3]王华,吕艳丽,张建军,沈涵.国家电网公司劳动定员管理系统研究与实现[J].电力信息与通信技术,2023,09:77-81. [4]吴建民.论油田基层后保效劳单位如何提高劳动定额定员管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2023,12:62. [5]赵晓丽,马骞,马春波.电力工业厂网分开改革对火电企业效率影响的实证分析[J].中国软科学,2023,02:184-192. [6]马磊.基于劳动定员标准的供电企业人力资源规划需求预测方法研究[J].中国电业(技术版),2023,11:71-73. [7]吕春红,张晓蕊.以劳动定员为抓手促企业竞争力提升——以山东五莲县供电公司为例[J].中国电力教育,2023,03:35+44.