2023年某高校图书馆工作计划.docx

某高校图书馆工作方案 高校图书馆工作方案【一】 2023年是实施十五开展规划最后一年，也是我院迎接教育部教学水平评诂最关键的一年。去年大家齐心协力，克服困难，勤奋工作，做出了奉献，取得了成绩，开了个好头，为今年更好地工作打下了坚实的根底。2023年我们的任务仍很艰巨，任务繁重，我们要以2023年学院党政工作要点为指导，结合图书馆工作实际，继续以迎评工作为重点，认真整改;以效劳工作为中心，开拓创新;以提高馆员素质为根本，强化教育。在根底设施、文献资源、人员队伍建设及科学管理、读者效劳等方面要不断完善和拓展。为明确任务，齐抓共管，高质量完成2023年图书馆各项工作，特制定本年度图书馆党政工作方案。 一、加强党支部建设和职工队伍建设。 1、按照院党委的布置和要求，利用周三下午时间认真组织好政治理论学习，联系工作实际不断提高全体党员干部的政治素质、思想素质，抓好各项工作的组织落实、任务落实、责任落实、时间落实。 2、严格支部组织生活。坚持每月一次支部活动，每学期一次民主生活会制度。组织党员深入学习三个代表重要思想和新党章，并结合开展共产党员先进性教育活动，重温入党誓词，找差距、提意见、定措施、抓整改，切实解决党员队伍中存在的不求进取、理想冷淡、先锋作用不突出等问题，从而提高党员的自觉意识、先锋意识、群体意识和荣誉意识，增强观念，转变作风，保持和发扬党的三大作风优良传统。 3、做好组织开展工作。一是按时召开支部大会，做好预备党员的转正工作;二是加强青年馆员的培养和教育工作，采取多种形式对青年进行党的根底知识教育，吸收优秀青年参加到党组织队伍中来，不断增强党支部的战斗堡垒作用。 4、加强党支部廉政建设。组织党员认真学习中国共产党纪律处分条例和中国共产党党内监督条例，从思想上进一步提高防腐倡廉意识，从而自觉遵章守纪，争做清政廉洁、公正正派的好党员好干部。 5、加强职工队伍思想道德建设。继续以以人为本、无私奉献、内强素质、外树形象作为馆里的精神支撑，对职工进行爱岗敬业，优质效劳、馆荣我荣，馆衰我耻的教育，不断提高职工的道德品质休养和文化素质。 6、调整人员专业结构。目前图书馆22名工作人员中，没有科班毕业的图书馆专业人员，计算机专业人员仅有一名专科毕业生。如此的专业结构，已经影响了图书馆业务工作的深入开展。随着我院图书馆自动化、网络化、数字化建设的不断深入，方案下一步我们将以存储传播知识信息为工作重点，构建一个现代化的信息效劳中心，要形成一个系统的自动化管理和效劳体系，没有专业人员企能实现这一目标。因此，根据图书馆目前工作和长远开展的需要，我们将继续向学院提出用人方案，今年引进图书信息情报专业人员2名、计算机专业人员1名。 7、加强业务培训工作。根据图书馆任务多，工作量大的实际情况，组织骨干人员，分期分批参加省内有关业务短期培训班，提高专业人员的业务素质和业务技能。 8、增强馆际交流和协作，扩大宣传我院、我馆的知名度，分期分批组织骨干力量到市内有关高校图书馆参观学习。以此到达解放思想、更新观念，取长补短，不断提高图书馆工作水平，推进图书馆各项工作不断进步。 9、开展学术研究活动。围绕当前高校乃至我校图书馆信息网络化建设及管理与效劳创新、现代图书馆人性化管理与效劳、图书馆采购工作重心偏移与开展趋势、情报效劳机制与重点专业、学科跟踪效劳模式探讨等热点问题组织研讨会，方案每学期组织一次。并积极组织人员申报科研课题和论文、著作的撰写工作。 2023、调整局部岗位人员。开学伊始对99楼借书处及教学楼借书室岗位人员进行调整，同时加强采编部力量，其目的是充分发挥每个馆员的积极作用，更好地完成各项任务。 二、根底设施建设。 1、调整99楼专业文献借阅室藏书布局，解决存放图书的问题。随着近2年学院下拨图书经费大幅度增加，馆藏图书总量由7万增至17万，这些书分布于教学楼借书室及99楼专业文献借阅室。截止目前99楼所有书架已到达饱和状态，到馆的新书已无处摆放，加之2023年还要预购2023万册图书。为解决藏书紧张的实际问题，我们已向学院递交方案请示，待学院领导同意后马上进行此项工作。 该方案是把99楼阅览区取消，改为藏书室，该室能存约35万册图书，可解决近2年采购图书的存放问题。此举目的：一是利用现有的条件，即可解决燃眉之急;二是有利于采编人员接收新书、验收、加工、录入数据，运书上架的管理，提高工作效率，解决异地搬运，浪费人力和时间的问题;三是为学院节省开支，减少重复上设备;四是馆藏图书集中，既利于工作人员管理，又便于读者借阅。与此同时，要完成书架订购及99楼专业文献借阅室图书重新布局任务。 2、制定图书馆房屋维修方案。地处教学楼的图书馆各借阅室、办公室墙面破旧需维修、粉刷。 三、加强文献资源建设。 1、完成2023万册纸质图书、5万册电子图书、2023种体育文献数据库的采购任务;自建外文期刊数据库;继续进行中文图书及专业期刊录入数据工作。 2、制定2023年文献信息采购方案。一是按照2023─2023年图书馆文献信息资源建设开展方案及目前馆藏实际情况，制定今年采购方案;二是根据目前馆藏各类图书比例及今年采购数量，调整各类文献资源采购比例。首先要加大重点学科、重点专业及相关学科的文献资源比例，形成馆藏特色;其次要保证学院重点扶持的新兴学科的文献比例;再次要重视根底学科及人文社会科学的文献资源采购比例，控制文学类采购比例。同时要加大电子资源、网络资源的采购力度，以满足读者多元化的需求。 3、采取多种途径，加强文献资源采购的针对性和实效性。 一是建立学科选书员制度，以保证馆藏建设质量。在各部系设一名资料员，各学科、各专业确定一名教师做选书员，负责向图书馆提出本学科、本专业文献信息资源建设，及勾选订单参与选书。图书馆与各部系来往通过资料员沟通。如：资料员把订单交给选书员，并负责收集订单，统一交送到图书馆采访人员。图书馆采编部设专人指导，下发订单、收集、查重、汇总、订购。 二是按照学院教学大纲课程设置，由采编部整理出各学科、各专业的文献采购编目，在此根底上详尽确定采购比例和范围。 三是对人体科学等难以采集的文献资源，继续实行聘请教师协同采购的方法。 四是对学生采取召开读者意见座谈会等形式，征求图书采购意见。 五是积极参加高校集团采购，尽可能以较少的经费购置价格昂贵的网络资源和电子资源。 六是继续采取网上点击订购、 联系、走出去采购现书、请进来建立采购关系、增加采购网点，保证完成2023万册纸质图书与电子资源的采购任务。 四、加强图书馆自动化、网络化、数字化管理和建设。 1、加强对自动化、网络化、数字化图书馆建设的有关技术、标准和法律、法规方面的研究，保证图书馆建设可持续性和共享性。 2、建设良好的网络环境，满足图书馆自动化、网络化效劳的需要。加强与学院网络中心等有关单位的合作，使图书馆在一个良好的环境中运行，保证发挥出应有的效益。 3、完成电子阅览室机房装修及存储设备安装调试、运行及验收工作。 4、各种文献数据库的存储，要积极与有关人员联系，力争上半年完成数据存储工作，下学期投入使用。 五、加强读者效劳工作 1、效劳理念、效劳手段要不断改进，强化工作人员由传统借还保管员效劳向人性化、自动化、网络化效劳转变。 2、效劳工作重点强化文献资源的广为利用和效劳质量的提高。要采取多种措施，最大限度地为读者提供方便、快捷、高效的效劳。 （1）应用外借效劳、阅览效劳、复印效劳、咨询效劳、定题效劳、报导效劳等方式，有效地满足读者对文献的不同层次的需求。 （2）电子信息效劳。一是以电子计算机和现代化、网络化技术为效劳手段，以网上阅览、检索、参考咨询和查新效劳为主要形式;二是充分发挥图书馆网页的效劳功能，通过主页中新书推荐栏目为读者推荐优秀图书、电子出版物及网络信息;利用网页读者意见箱及时了解并尽快解决利用图书馆遇到的问题;三是挖掘ilas效劳功能，开展网上预约、催还和续借效劳工作。 （3）开展文献信息调研效劳。一是要经常对馆藏文献信息资源进行调查、统计、分析与综合，不断提出新的思路和充实完善的方法;二是要了解和掌握预购文献资源的市场占有量，研究文献信息的开展状态，有方案地组织各种形式的采购。 （4）开展利用图书馆知识宣传教育。一是完成好体育文献检索利用课的教学任务;二是利用图书馆宣传栏，及时报导文献信息、图书布局、揭示馆藏，帮助读者学会利用图书馆，更重要的是吸引更多的读者开发和利用图书馆资源。对每年入学后的新生要利用图书馆宣传栏进行图书馆概况、地位、作用、藏书情况、效劳设施等方面知识的介绍，使新生能尽快地了解图书馆，走进图书馆，利用图书馆;三是开展新书展览活动。 新书到馆后经过验收和简单的登记，选择局部专业图书及其它类优秀图书，在99楼研究生阅览室开架展出，坚持一月一展出，一月一更换，这样既可解决局部新书到馆后因未及时加工造成积压存放，不能尽快与读者见面的弊端，又使图书在动态流动中加快周转和流通，同时又能唤起读者的阅读意识与信息意识。 3、继续延长书刊阅览室、99楼专业文献借阅室开放时间，周开放时间保证在72、5小时，网上资源做到每天24小时开放效劳。 4、组织开展读者评馆活动，促进图书馆建设和职工素质的不断提高。请读者来评议图书馆的工作，通过问卷调查、召开读者座谈会、设立评议箱等多种形式收集读者对图书馆工作的意见，制定整改措施。 六、加强管理，严格制度。 1、继续做好考勤工作，严格执行学院及馆里请销假制度和考勤方法，坚持每月如实上报，并向全体人员通报。 2、各岗位业务工作实行标准化、标准化、科学化管理。各借阅室图书、期刊摆放整齐，录入图书数据、图书贴标及期刊装订要按照标准要求加工，保证质量。 3、各借阅室要保持环境清洁，物品摆放整齐，积极主动为读者营造一个舒适优美、空气清新的阅览环境。每个馆员要以良好的工作状态和精神风貌接待好每位读者，以自己的勤劳、智慧和娴熟的业务技能，做好读者效劳工作。 4、补充和完善电子阅览室及自动化借还图书等有关规章制度。 5、强化日常效劳及各项工作的管理。馆里将继续坚持每半个月对各部室工作和卫生进行检查和评比，一月一总结，评比的结果作为评选先优模依据。 6、召开专门会议，研究图书馆十一五开展规划。坚持科学开展观，认真贯彻学院提出稳固、深化、提高、开展的八字方针，梳理目标，确立任务，把图书馆十一五规划做实、做细、做好，使其成为今后工作的提纲契领。 7、继续做好迎评工作需要的各项文字材料。 总之，面对2023年艰巨的任务，图书馆领导班子要认真组织，任务到人，责任到位，严格管理，积极调动，狠抓落实。带着图书馆全体人员坚决信心，讲团结、谋开展、顾大局，用我们勤劳的双手，聪明的智慧，坚韧不拨的意志，一丝不苟地工作精神，各尽其责，同心协力完成2023年各项任务。 高校图书馆工作方案【二】 今年图书馆工作的根本思路是。围绕学校中心工作，进一步强化为教学科研效劳、为全体师生效劳的意识，切实做好文献文档资源建设和流通借阅等项工作，在原有的根底上，开创图书馆和档案馆工作新局面。 一、加强文献文档资料建设，提高馆藏质量，优化馆藏结构，充实馆藏数量，为教学和科研工作效劳，为广阔师生效劳 （一）在对现有馆藏文献资料分析评价的根底上，密切结合学校学科建设和本科评估指标体系要求，遵循重点学科图书全面收藏，新增学科图书补充