2023年百日飞跃王志纲工作室战略规划.docx

百日飞跃王志纲工作室战略规划 ———————————————☆——————————————— 思总行【2023】 0019号 百日飞跃行动 二0一一年八月三日 目录.................................................第2页 关于战略升级“百日飞跃行动〞的紧急指令...............第3页行动前提.............................................第3页行动概要.............................................第3页具体工作要求.........................................第3页附件一：思八达战略手册...............................第5页 附件二：“一个核心、两个必须、三个原那么〞策略.......第26页附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令..................第28页附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知......第29页附件六：关于对未开发省份管理的特别通知..............第30页附件七：关于公司组织架构变更的通知..................第31页附件八：关于企业文化活动调整的通知..................第32页 关于战略升级“百日飞跃行动〞的紧急指令总部各中心、各省地级公司： 为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动〞。 一、行动前提 （一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。具体战略手册见附件一。 （二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原那么〞的战略升级方向。具体内容见附件二。 二、行动概要 （一）、时间。2023年8月3日——2023年11月11日。 （二）、对各省、地级公司的要求。必须在规定时间内完本钱次行动全部指令，否那么立即取消其与总部的合作资格。 （三）、对总部的要求 为确保本次“百日飞跃行动〞圆满完成，总部成立两个工作组。其中宁静远总裁带着一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导效劳工作；范秀花副总裁带着另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导效劳工作。其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导效劳工作。 三、具体工作要求 遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。 （一）、行政后勤方面 关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。 （二）、业务方面 关于业务工作升级的紧急指令，具体见附件四。 （三）、组织架构方面 1、关于总部及省级公司对地级公司的特别通知，具体见附件五； 2、关于对未开发省份管理的特别通知，具体见附件六； 3、关于总部组织架构变更的通知，具体见附件七。 以上方针政策自文件下发之日即刻执行，务必于百日内执行到位，即2023年11月11日前。总部每天将以邮件和短信形式时刻提醒各省公司倒计时情况。各省级公司也须在接下来的每天以邮件和短信形式提醒各地级分公司倒计时情况。 主题词：战略升级指令 报送：各董事 抄送。总裁办、总部各中心。 思八达企业开展（上海） 二o一一年八月三日 附件一 王志纲工作室对思八达的战略规划大纲 目 录6思八达品牌宣传要点9 1、刘一秒介绍： 2、思八达是谁。 92023 3、思八达的核心价值2023 4、思八达的使命：11 5、思八达能做什么。11 6、思八达的特色是什么。11思八达企业战略报告12第一局部态势分析12 一、宏观分析：草根崛起，中国希望，思八达坚持用智慧效劳庞大草根群体12 （一）草根崛起时代到来，中国民营经济将成为中华民族复兴的核心力量12 （二）民营企业面临开展瓶颈，必须转型升级，民营企业家亟需培育企业家精神13 （三）中国呼唤能从根本上解决民营企业家困惑，驱动民营企业家继续“创业〞的中国特色的集大成智慧14 二、行业分析：行业混战，市场巨大，思八达有望领跑行业15 （一）中国企业培训市场巨大，呈现规模化、专业化、高端化趋势，同时问题伴随开展也在放大。15 （二）企业培训行业的演变趋势：现代西方管理知识之外，融合东方式智慧的思想成为行业开展趋势15 （三）呼唤领跑者培训行业竞争剧烈，思八达势必需要在品牌和产品上突破16 三、解读思八达：思八达必须战略转型升级17 （一）企业开展历程：时代大势的造化、自我积累的显现17 （二）核心竞争力：用智慧〞研讨会〞孵化中小民营企业家17 （三）优势分析：人、产品、机制、文化、市场 （四）问题诊断：核心问题和根本问题18态势小结19 18第二局部战略思路20 一、战略理念20“抢占制高点、搭建新平台、掌握话语权、开创新时代〞20 二、战略原那么 三、总体战略2023 21212222 （一）高举高打战略 （二）逃离射程战略 （三）强干弱枝战略 （四）合纵连横战略 第三局部总体定位23 一、战略定位：“中国创业家孵化器〞——引导、提升、效劳中国中小民营企业23 二、功能定位：商业智慧传播机构 23 三、形象定位。思八达——让我们一起实现梦想。24第四局部 总体策略之品牌策略24品牌策略24 （一）品牌推广内容24 （二）品牌推广思路 24 （三）营销举措：六个“一〞工程25 思八达品牌宣传要点 1、刘一秒介绍： 刘一秒（男），思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。 人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事〞和“做正确的事〞，防止走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。 刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关心的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影〞，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团〞。 他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福〞，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续开展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器〞，形成了具有时代特征的创业家“互助组〞、“合作社〞，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父’〞。 2、思八达是谁。 思八达于2022年由刘一秒先生发起创立。 思八达的纲领是创立“中国创业家孵化器〞，致力于引导、提升、效劳中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧效劳平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。 3、思八达的核心价值 思八达的核心价值是“为老板换芯片，为企业找魂〞，为企业的持续开展注入生生不息的原动力。 4、思八达的使命 思八达的使命是。弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现“产业报国〞，为中华民族的伟大复兴奉献力量。 5、思八达能做什么。 第一类。原创研讨会。思八达禀承原创性原那么，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（运营智慧、影响智慧、宗教智慧、领袖演说智慧、三弦智慧、智慧系统工程、禅~智慧等），并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。 第二类。效劳平台。思八达整合优势资源，搭建效劳平台，对老板提供健康的生活方式，对企业提供独有的商业资源。 第三类。文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，效劳客户。 6、思八达的特色是什么。 思八达的产品和效劳具有三大特色： 第一、智慧根源，思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题，着眼于建立中小企业家思维意识系统和提升精神境界； 第二、立体关注，思八达不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，不仅仅关注企业开展，还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面； 第三、深度结伴，思八达与广阔中国中小民营企业结伴前行，一起实现梦想。 思八达企业战略报告 第一局部态势分析 一、宏观分析：草根崛起，中国希望，思八达坚持用智慧效劳庞大草根群体 （一）草根崛起时代到来，中国民营经济将成为中华民族复兴的核心力量中国民营经济开展壮大，“中国草根力量〞的崛起成为主导中国经济大潮的中坚力量。在艰难的生存环境下，中小民营企业家成为亟需社会关注的特殊群体。 □草根崛起成为中国复兴的核心力量。中国民营经济开展经历三个“春天〞，民营企业在用30年的时间做西方500年的事情，中国经济的未来依赖于民营企业，“民营经济兴，那么中华民族兴〞。 □草根一直被无视，渴望被认知。中国民营经济经历特殊开展环境，经历假设干回潮和反复。中国商界草根力量在困境中勇敢崛起，在曲折中不断壮大；民营企业家的开展问题成为国家经济的头等大事。 链接：民营经济力量：国内中小企业数量为4300万家，占全国企业总数的99%，其中成长型企业占33%，中国中小企业的平均寿命只有2.9岁。民营企业产值已“二分天下〞，占gdp比重75%，实现利税77%，提供75%的城镇就业时机，年产值增长率在30%，远高于gdp增长速度。 （二）民营企业面临开展瓶颈，必须转型升级，民营企业家亟需培育企业家精神 □外在表现。家族管理弊端、利润率低，缺乏国际视野、企业做不大、处于产业链低谷等等。 □企业还面临用工难、银根紧缩、融资难、不主流，他们很脆弱，很容易死掉。 中国民营企业家最缺少的东西，如企业家精神、不平安感、社会责任感、自我实现等，在企业做到一定程度时，不知道如何延续，提升最初创业时的创业精神与继续前进的源动力。 （三）中国呼唤能从根本上解决民营企业家困惑，驱动民营企业家继续