2023年服务公司工作总结.docx

效劳公司工作总结 即将过去的202223年，是效劳公司全体职工克服过去遗留的种种困难，努力进取为公司今后开展打根底而艰难经营的一年。在集团公司领导的关心、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带着全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整 顿xxx和xxx公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、减少公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司202223年主要工作情况总结汇报如下： 一、公司根本经营情况 （一）主要经营指标完成情况（截止11月30日） 202223年1-11月累计完成销售收入xxx万元，比去年同期xxx万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润xxx万元，比去年同期xxx万元，减少亏损xxx万元，减亏24%。 （二）管理费用。202223年1-11月份累计xxx万元，比去年同期xxx万元增加36%（假设剔除今年支付过去遗留的“xxx商标侵权案〞赔偿款xxx万元，解决xxx公司局部职工解除劳动关系补偿xxx万元二宗大的遗留问题共开支计xxx万元，今年管理费用实际节约了xxx万元，实际减少了19%），主要通过减少人员开支，精减管理机构，办公室采取集中办公，减少办公用品清耗，控制和节约车辆、电梯、空调使用，减少水、电和 费等办公本钱开支，有效地节约和降低了管理费用支出。 （三）资产、负债及对外担保（负债）情况 截止202223年11月底 1、公司资产总额为xxx万元 2、公司应收款总额为xxx万元（债权） 3、公司应付款总额为xxx万元（债务） 4、对外不良担保总额为xxx万元（负债） 5、公司所有者权益为xxx万元。 二、平安、综合管理、计生、档案管理等工作完成情况 1、平安保卫和消防工作。全年做到无重大人身、设备平安事故发生，设备平安运转率达95%以上，公司全年共组织安排了相关法律、法规、平安、消防知识培训13次，405人次参加，应急技能演练2次，72人次参加，提高了员工的平安操作技能和应急处置能力，为全年平安工作目标的实现夯实了根底。 2、认真落实与市综治委签订的社会治安综合治理责任书，全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社会治安案件，并注重职工思想信息沟通和疏导工作，为确保一方平安起到了稳定防范的作用。 3、较好地完成了xxx集团公司组织的档案工作标准化管理达标工作。过去我公司档案管理工作较薄弱，长期存在文件资料保管随意性强，遗失或归档资料不完整等问题，企业也由于资料不完整，在过去的经营活动中吃了不少苦头，公司借集团档案工作标准化管理达标工作的东风，认真地对档案工作进行了清理，扎实推行标准化管理，并本着集中管理的原那么，完善了各项档案管理制度，添制了硬件设施，实行计算机辅助管理，以便利用档案提供信息资源开发为公司经营工作效劳。经集团信息中心和市档案局联合对我公司档案工作标准化管理考评验收，取得档案工作标准化管理二级资质。 4、有效地开展和完成了方案生育政策的贯彻落实宣传和目标考核工作。全年无方案外受孕、非方案超生等违反方案生育问题发生，经集团计生委方案生育工作年度考评，取得92.5分的较好成绩。 三、重视和积极做好职工及公司维稳工作。 我公司下属几个子公司由于历史原因在劳动用工方面的关系较复杂，遗留的劳动争议问题较多，去年底和今年初xxx厂职工因劳动争议和安置问题屡次到县、市二级政府上访，在今年奥运会前夕，原效劳公司xxx车间部xxx等十余人也屡次到集团公司和市中级人民法院进行闹访，公司组成了专门的工作小组，通过耐心、细致的思想工作，以事实为依据，以法律为准绳，对上述上访、闹访人员积极进行疏导排解，开展深入细致的思想信息沟通工作，这些职工反映的许多问题主要是过去的遗留问题，有的是在企业转型过程中，当时的政策法规不完善，职工主张的有些事项，放在今天来看，企业是应该解决的，但在当时国家政策并未要求企业必须解决，因此，职工就觉得是因为企业的不作为让他们吃了亏，影响了他们的切身利益。进而形成对公司不满和造成对立。而对这些矛盾，工作十分被动，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司领导始终坚持说服教育为主，坚持耐心疏导，结合关心和为职工办实事，对职工群众提出的维权申诉、劳动争议纠纷等问题，尽力给予入情入理的解答，对政策明确，情况简单的及时给予解决；对情况较复杂的那么提交分工会和行政报相关职能部门研究处理，对公司无法解决的那么报集团和社会仲裁机构解决，较好地维护了职工和企业和稳定工作。 四 在内部管理方面，本着精简、务实的原那么，砍掉了在工作中有其名而无其实的科室，并将同类型相关业务进行合并，目前全公司的管理部门只保存了四部一室，并将过去分布在两层楼办公，集中到一个大办公室统一办公，既精简了管理机构和管理岗位职数，又利于信息传递，工作快捷衔接，也大大节省了办公本钱开支。 在劳动用工方面，认真按照工作业务需 要，因事设岗，实行岗位公示才竞聘上岗，通过精简编制，减少行管人员xxx人，辞退短合同工xxx人，安置待岗职工xxx人，使公司总体在编职工数由年初的xxx人（含内退和xxx公司和xxx厂职工）减少到近期的xxx人。 五、坚持工会、职代会制度，计真按照企业职代会条例和工会法开展厂务公开活动，公司领导一班人，做到团结务实，做事廉洁、民主，在今年职工参与公司民主管理实践中，主要活动有对公司底楼门面的招投标出租工作进行了听证和监督；对集团公司领导对我公司的开展问题的意见进行讨论；对xxx限公司的清算问题进行审议；对公司机构精减和科室人员定编方案进行审议，并将审议结果二次张榜公示；审议和反响了集团公司行政和工会下发的集团公司集体合同（讨论稿）、职工工伤事故管理规定等九份重要文件。有效地促进了公司厂务公开和职工参与公司民主管理工作，较好地履行了让职工知厂情、监厂事、参厂政的权利。 六、明年的工作思路和保障措施 遵照集团公司领导提出的“八字〞工作要求，进一步收缩管理链，凸显主要工作目标任务，理顺子、孙公司产权关系和清算工作，减少管理幅度，降低经营风险，尽力收回债权，化解担保连带损失，两眼向内，通过清理整顿，理顺公司与子公司的管理体制，集中精力开拓xxx类产品的销售和xxx厂的生产自救工作，切实做好公司的扭亏和减员工作，促进公司轻装上阵，为最终解决原效劳公司遗留问题铺平道路，具体做好以下几方面工作： 1、今冬xxx着力抓好孙公司“xxx公司〞的关停清算工作，妥善安置公司人员，确保合资公司中的国有资产不被流失。 2、加强对公司债权的追收力度，并对债权债务进行立项清理客观对债权收回率进行评估。制订清收责任制，奖惩挂钩，组织专人落实清收，同时，选择精干的司法中介机构，做好担保案件的掌控工作，努力化解担保连带损失。 3、积极稳妥的做好公司充裕人员的分流和安置工作，减少企业冗员包袱，客观稳妥处理公司历史遗留问题，努力做好企业的维稳工作。 4、开拓视野，以思维创新为先导、以团队创新为保障、以效劳创新为手段、以市场创新为目标，积极寻求和运筹新的市场切入点，待将来条件成熟时，合理整合公司资源，为开辟公司新的增长点打下根底。 5、积极寻求xxx公司资产处置的战略合作伙伴，根本思路为：由合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权，然后再进行公司资产整理与重组，适时进行合理开发，最大限度的利用xxx公司土地价值，尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋、设备，通过对外租赁，或以租代售等形式，利用闲置资产收取一定费用，冲抵留守看管人员的费用开支，争取用最短的时间解决xxx遗留问题。 6、加强xxx类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作，努力增加收入，减少亏损，xxx类产品重点抓好包装外观的调整与改善，积极培育和开发市场，采取多渠道多途径，尽力翻开销售被动的局面。 包装材料生产采取两手抓的措施，一手抓职工稳定，抓产品质量和销售上量，促进生产自救减少亏损压力；一手抓与港商合资的包装材料的停业清算工作，尽早使公司国有资产与其他资本别离归位，为将来公司的转型创造条件。 七、希望上级领导帮助解决的问题 按照集团公司对我司明年必须保不亏的要求，我们希望能得到积极的政策支持，并提出以下几点请求： 1、请集团在制定我司明年的经营目标时，按不亏损作为下年度考核目标下达，并对我公司给予集团公司其他单位同等待遇进行经营效果考核，盈获奖，亏受罚。 2、将原效劳公司遗留的xxx万左右债务和担保连带责任及债权债务官司划断，另外立帐处理，不计入我公司经营亏损。 3、在政策上明确，将我公司在处置解决202223年6月份以前遗留问题所发生的费用，列入专项登记考核，对我公司核定扭亏目标任务，计入公司减亏增盈目标成效进行奖惩考核。 4、希望xxx集团公司给予我公司微小支持，同意将我公司销售的三项xxx类品牌的包装材料由我公司自行采购，以便有效降低我公司品牌xxx的销售本钱，改善xxx类产品销售困难的局面。 5、请集团公司领导继续重视、积极指导我司的扭亏解困工作，客观看待我公司面临的亏损既是由于过去遗留问题长期沉淀的产物，也需一个积极解决和消化遗留问题的过程。因此，我们特请求在有条件时，集团公司能在工程、资金和相关政策上给予我公司最大的扶持和照顾。我们将不辜负集团公司的期望，努力把工作做好。 “事上无难事，只怕有心人〞，在下一年度，我公司全体职工有信心、有决心在xxx集团公司领导的关心帮助下，以艰苦奋斗，坚韧不拔、开拓进取的精神，同心同德把我公司的经营工作做出成效。 第二篇：效劳公司工作总结页眉文字 效劳公司工作总结 集团公司领导： 即将过去的202223年，是效劳公司全体职工克服过去遗留的种种困难，努力进取为公司今后开展打根底而艰难经营的一年。在集团公司领导的关心、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带着全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整 顿xxx和xxx公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、减少公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司202223年主要工作情况总结汇报如下： 一、公司根本经营情况 （一）主要经营指标完成情况（截止11月30日） 202223年1-11月累计完成销售收入xxx万元，比去年同期xxx万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润xxx万元，比去年同期xxx万元，减少亏损xxx万元，减亏24%。 （二）管理费用：202223年1-11月份累计xxx万元，比去年同期xxx万元增加36%（假设剔除今年支付过去遗留的“xxx商标侵权案〞赔偿款xxx万元，解决xxx公司局部职工解除劳动关系补偿xxx万元二宗大的遗留问题共开支计xxx万元，今年管理费用实际节约了xxx万元，实际减少了19%），主要通过减少人员开支，精减管理机构，办公室采取集中办公，减少办公用品清耗，控制和节约车辆、电梯、空调使用，减少水、电和 费等办公成 页脚文字 页眉文字 本开支，有效地节约和降低了管理费用支出。 （三）资产、负债及对外担保（负债）情况 截止202223年11月底 1、公司资产总额为xxx万元 2、公司应收款总额