2023年中小银行金融科技转型的几点思考.docx

中小银行金融科技转型的几点思考 屈宏志 在信息技术的驱动下，商业银行经历了网点时代、网银时代、移动互联时代，智慧化、隐形、泛在的银行时代正在开启。布莱特金（Brett King）在Bank 4.0一书中指出“未来的银行将是无感知金融〞，看似飘渺，实那么步步临近。而金融科技将成为推动商业银行此轮转型变革的“新引擎〞。2023年新冠疫情的奇袭，击散了战局中最后一抹雾霭，商业银行角逐金融科技转型的格局日渐清晰，有的银行已经完成“跑马圈地〞进入“精耕细作〞的阶段，而不少的银行仍然缺兵少马无方向。中小银行唯有以变革之姿、转型之态、敏捷之速，树牢“五个观念〞，破解“三个瓶颈〞，打造有机协作的科技生态银行，方能决胜未来。 坚持理念先行，树牢“五个观念〞 树牢“紧迫〞观念。金融科技的资源配置和创新驱动属性，能够在提升商业银行获客能力、优化效劳品质、降低运营本钱、重塑业务模式、提升风险防控等方面发挥重要作用。当前我国金融科技的开展具有先发优势，国内银行业的金融科技转型布局，已然不是混沌未开之际，经过前期探索开展，业已形成行业共识、实践路径。对于中小银行来说，厘清思路、补齐短板、消除观望、起而行之，实为上策。 树牢“战略〞观念。放眼国际，不少金融强国已将金融科技上升为国家战略。我国顶层设计的出台，更是加速推动了金融业科技转型的步伐。2023年，中国人民银行成立了金融科技委员会，2023年8月，中国人民银行印发金融科技（FinTech）开展规划（2023-2023），并提出到2023年，建立健全我国金融科技开展的“四梁八柱〞。对于中小银行来说，应将金融科技上升为战略转型方向，以切实承接顶层设计的要求和部署，实现自身的高质量开展。 树牢“根源〞观念。商业银行向金融科技转型，实现金融与科技的深度融合、协调和开展是大趋势、大洪流。在变革之中，科技在一定程度上能够改变金融的业态，却不能改变金融的本质，即扎根实体经济、提供资金融通、优化资源配置。商业银行在向金融科技转型的过程，要始终固守金融根源，离开金融根源的科技创新，将是无本之木、无源之水。 树牢“ 全面〞 观念。根据国际金融稳定理事会（F i n a n c i a l S t a b i l i t y Board，FSB）的定義，金融科技主要是指由大数据、区块链、云计算、人工智能等新兴前沿技术带动，对金融市场以及金融效劳业务供应产生重大影响的新兴业务模式、新技术应用、新产品效劳等。本轮金融科技对银行业的影响不是细枝末节的修补，也不是零敲碎打的冲击，而是对银行信用根底的冲击、对效劳模式的重塑、对银行业态的重构。对于中小银行来说，只有统筹大局、系统思考、全面转型，方能在竞争格局中赢得一席之地。 树牢“理性〞观念。金融科技给商业银行带来了众多机遇，但也带来了不少挑战。尤其是中小银行，本身开展具有一定缺乏，在金融科技转型之际，要理性对待、扬长避短。中小银行一方面可借助金融科技大势，充分发挥自身“船小好掉头〞的灵活优势，积极寻求弯道超车的时机;另一方面要理性认识自我，金融科技虽然是“先进武器〞，但自身有没有承接的根底能力，有没有适配的人、财、机制，如何去补足，是需要客观正视、前置解决的问题。 坚持问题导向，破解“三个瓶颈〞 中小银行在规模、人员、技术等方面不具备优势，但从分层多元效劳实体经济、匹配各自功能定位来看，利用好金融科技转型的契机，依然可以打造成为“精而美〞“小而美〞的银行。在破茧之际， 中小银行需要着力破解数据、人才、机制三个主要瓶颈。 数据是金融科技赋能的基石。2023年4月，国务院印发关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见，从土地、劳动力、资本、技术、数据等五个生产要素领域阐述了改革方向。其中，数据首次作为新型生产要素位列其中。对于中小银行来说，虽然在经营过程中积累了一定的客户和业务交易数据，但总体来看， “质〞和“量〞亟待提升。其中，量的层面存在数据储藏缺乏、积累不够的问题; 质的层面存在数据离散化、碎片化、业务定制化的问题。数据的积累、引入、清洗、治理，是当务之急，强化数据的集中化、标准化、通用化，是必修之课。 人才是金融科技赋能的载体。创新驱动实际上是人才驱动。从金融科技公司的标准看，大概40%的人员是科技或者数据建模人员。国内各大银行纷纷争夺金融科技人才。对于中小银行来说，金融科技专业人才配备缺乏，同时也缺乏相应的培养体系。短期虽可借力外包科技人员，但从长远来看，加大引入、持续培育既有金融思维，又懂专业技术的复合型人才，是确保银行获取核心竞争力的关键。 机制是金融科技赋能的关键。科层管理能够高效应对、固有流程，但在当今错综复杂的经营环境下，商业银行对客户需求的敏捷响应，对金融产品和效劳的迭代创新，对复杂风险的敏锐识别的紧迫性、必要性、时效性日益突显，“敏捷化〞转型迫在眉睫。“敏捷〞最初是软件开发领域引入的，是一种轻量型的开发原那么，但延展到商业银行管理层面，可理解为在复杂系统下基于客户需求为中心的一种响应变化的能力，一种过程控制的方法，一种持续学习的思维方式，一种迭代创新的价值导向。在当前新形势、新环境下，商业银行尤其是中小银行，要跳出银行看银行，打破固有的思维束缚，突破“深井〞羁绊，精简架构层级和决策链条，构建敏捷、有韧性的高效组织和团队，创新机制体制，形成强有力的纽带， 释放金融科技的强大效能。 坚持实践至上，构建有机协作的科技生态银行 海明威提出“冰山在海里移动很是庄严宏伟，这是因为它只有八分之一露在水面上〞。这一“冰山理论〞同样适用于商业银行的金融科技转型。商业银行向金融科技转型，一方面，需要在外部构建全场景化、嵌入式效劳的开放银行平台，集聚客户、金融科技公司、同业机构、第三方机构等生态成员，形成有机协作的生态体系;另一方面，更为重要的是在内部构建全面数字化转型的前台、中台、后台，以“一盘棋〞“一股绳〞的全局思维，练好冰山水面之下的“内功〞。从某种意义上来讲，练好内功是商业银行成功向金融科技转型的重中之重。