2023年医院上半年管理工作总结.docx

2023年医院上半年管理工作总结 不知不觉中，2023上半年已经过去了，2023年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。在旗委、政府，上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。现将2023年上半年工作总结如下： 一、上半年各项指标完成状况2023年1—6月，实现业务收入42023万元，比去年同期增长18.9%；年门诊31330人次，比去年同期提高18.2％；住院1686例，比去年同期提高3.6％；治愈好转率95.8％，比去年同期提高3.4％；病床使用率98.1％，比去年同期提高35.7％；病床周转30.4次，比去年提高3.6％；病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各项质量、效率指标也较好地完成，各项招标工作根本结束。二、以“三个代表〞的重要思想为指导，推动医院各项工作一年来，院领导深刻生疏到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续进展，就必需以“三个代表〞重要思想为指导。为此，我们坚持学习“三个代表〞的思想，抓住中共中心关于掀起学习“三个代表〞重要思想的新高潮为契机通过上党课，开展“行风评议会〞，召开院早会等多种形式进行学习。让全院干部职工感受到医院实践“三个代表〞就是要牢固树立“一切为了病人〞的宗旨，全心全意为病人效劳，推动医院各项工作的顺当开展。 二、坚持诚信立院，疼惜病人利益医院把“诚信效劳，透亮     医疗〞做为医院核心竞争力的重要组成局部。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人〞的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、急躁、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习?党员干部十不准?、?医务人员十不准?、?执业医师法?、?传染病防治法?、?献血法?、?医疗事故处理条例?、?医务人员职业道德标准?，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念；五是结合申报盟民族团结先进单位，我们经常教育宽敞职工牢固树立“稳定压倒一切，团结就是力量〞的思想，开展不同形式的增加民族团结的活动，宣扬民族团结的重要意义，通过这些不同形式的宣扬教育，使我院各民族职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的民族团结的气氛。 三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的进展医院通过推行“二甲〞医院标准，开展“质量效益年〞活动，依据“病患至上〞的要求，在全院实施了全面推行质量筹划与改良。 医院全面引入与贯彻“以人为本〞的管理与效劳理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事〞、“全部缺陷都是可以避开的〞等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点： 一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。 二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。 三是医院完善了医疗委员会负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。 四是严格执行卫生部?医院感染管理标准?和?消毒隔离技术标准?，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染把握在最低限度。 五是医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的平安管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。 六是强调对一些特殊用药的管理，并对存在担忧全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。 七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。每周在院务会上进行讲评，每季度医务科以文件、通知的形式进行通报。 八是医院坚持“以人为本〞的管理理念，2023年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作乐观性。 上述一系列质量管理措施，使“质量效益〞这一管理概念转变成医院管理中最活泼、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和平安，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成果。 四、社区急救效劳成果显著随着社会的进展，生活水平的不断提高，人民群众对社区急救效劳的需求越来越高。同时，创伤及急、危、重患者，群病群伤患者逐年增多。这些疾病的特点就是一个“急〞字，时间对他们来讲就是生命。因此急救医疗成为当前社会的一项根本效劳项目，“以病人为中心〞效劳观念的增加，医院对院前急救工作越来越重视，急救医疗开展的好与坏，已成为考核、衡量一个医院技术素养的一项硬指标。我们为了更好的为全旗乃至周边地区宽敞农牧民效劳，年初就把社区急救业务提到重要议事日程，并拿出了具体方案加以落实。 2023年1—12月医院急救中心出动急救车422台次，其中，接诊286人次，转送诊136人次，急诊抢救成功率到达87%。医护人员以灵敏的反响机制，娴熟的急救技术，体现了快速、准时、高效的急诊原那么。以良好的医德医风体现了救死扶伤的人道主义精神，赢得了患者、家属、社会各界的好评。五、抓连续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面人才培育，人才管理在医院管理中占有格外重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成果，才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场剧烈竞争年月，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养，有用型人才标准建设。2023上半年，依据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员5名，根本解决了目前专业技术人员“梯队建设〞问题。随着医学科学技术的快速进展，新的科学，新的技术不断涌现，学问废旧率越来越快，假设不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。 因此，现代医院管理特殊重视医务人员学问更新，技术换代。尤其竞争年月，谁把握了高新技术，谁就把握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存进展的空间。之所以，我们把专业技术人员学问更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学教育这一有效途径去落实。2023年上半年，我们共派出8名人员到省级以上医院深造学习，11名医护人员到市级医院参与短期培训班，16人接受本、专科专业教育，49人参与卫生厅组织的连续教育考试。此外，院内屡次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员吸取新学问、新理论、把握新技术、新方法制造良好的条件，收到了显著效果。 6