2023年施工单位质量保证措施方案.doc

施工单位质量保证措施方案 　 学习资料 　学习资料 　利加停车楼 　质量保证措施 　质量保证措施 　编制人： 　审核人： 　审批人： 　河南方元建筑工程 　二0 一八年七月十日 　质 量 保证措施 　一、工程概况 　项目名称：利加停车楼 　设计单位：武汉名洋建筑设计 　建设单位：武汉利加房地产开发 　勘察单位：湖北中南勘察根底工程 　监理单位：武汉天龙监理有限责任公司 　施工单位：河南方元建筑工程 　建设地点：洪山区和平乡东方红村 　本工程为利加停车楼，位于洪山区和平乡东方红村，建筑总面积为 19489.85 m2,建筑高度为26.5M,为框架结构。建筑场地类别为U类，建筑抗 震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为重点设防类别，结构抗震等级为三级。 　建筑结构安全等级为二级，地基根底设计等级为甲级，建筑结构设计使用年限 50年。 　利加停车楼工程在编制施工总进度方案、 阶段性进度方案、月施工进度方案 等控制方案时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工 工序的施工方案，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材 料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确 保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾， 那么把质量放在首位，工期必须服 从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。 　二、技术保证措施 　施工技的先进术性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 总工程师应组织责任工程师、班组长等有关人员对图纸进行熟悉、 了解，提出施 工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 　责任工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工 　工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案，质 量目标方案，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人， 而且应让他 们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人 员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。 　在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 　第一级为项目总工 程师根据经审批后的施工组织设计、 施工方案，对本工程的施工流程、进度安排， 质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员交底。 　第二级为责任工程 师向班组进行分专业工种的技术交底。 　在本工程中，将对以下的技术管理进行重点控制：专项施工方案、技术交底、 原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基准线、控制轴线、 高程标高的控制；沉降观测、砂浆配合比的试配及强度报告；防水工程施工部位 检查；技术复核、技术资料。 　三、组织保证措施 　为保证工程质量，到达预期的质量目标，我方在组织方面采取如下的保证措 施： 　加强质量管理机构，充实质量管理人员，选派有一定技术水平和一定实践 经验、作风过硬的技术管理人员担任质量管理，所有质检人员必须经过培训，持 证上岗。 　认真执行“把六关〞，“五不准〞的规定，坚持“交底制〞、“三检制〞，使 工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “五不准〞：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用； 技术交底不清不准施工；检测数据有疑心不准施工；上道工序不符合质量标准的 不准进行下道工序施工。 “把六关〞：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序 　交接关；质量验收关。 　在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。 　在交叉作业施工中实行交接签 认制度。 　制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权 按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。 　开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育， 标准规程、质量 验评标准的学习。 　强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工， 对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。 　建立质量例会制度，每周召开1次，结合每周质检部对质量检查发现的通 病和缺陷，并挂牌通报每周的检查情况，用数据说话，以绿牌、黄牌、红牌区分 质量，进行总结提出具体整改措施。 　严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。 　认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。 　制定质量奖罚制度，实行“质量否决权〞。以保证优质目标的实现。 　挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚 力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担 任，项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成， 这是创优质工程的前提和组织保证。 　成立“结构优质〞领导小组。总工程师担任组长、有关职能部门、项目 经理为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。 　签订各级质量责任状。总部与项目经理签订质量目标责任状，明确双方 的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压 金。项目经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。 　为保证对各分包单位的有效管理，各分包单位入场时必须交纳一定的质量保证 　金。 　四、质量预控措施 　施工质量控制措施是施工质量管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段 及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。 　1〕施工阶段性的质量控制措施 　施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程 各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 　施工工艺、方法落实流程图、 施工阶段性的质量控制措施详见下页施工阶段质量控制图 。 　事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前 控制，主要是依据质量管理体系要求，编制质量方案，制定现场的各种管理 制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、 构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方案。 　进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、 工艺及 方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审 　定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 　〔2〕事中控制阶段 　事中控制是指在施工过程中进行的质量控制， 是关键。主要有：工序质量控 制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 　及时检查和审核质量统计分析资料 和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 　严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对 　达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 　对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。 　审核设计变更和图纸修改。 　〔3〕事后控制阶段 　事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标 准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 　整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 　五、物资采购保证措施 　工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确 　保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。 　1〕乙供材料、设备在呈业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目 专业工程师进行自审，在自审合格的根底上再呈报。 　编报程序见以以下图所示 　2〕甲供材料质量控制措施 　甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不 符合要求，应向业主、监理代表提出，及时退货。如甲供材料在安装后在进行系 统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时， 那么及时通知 业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正 常。 　3〕材料进场后使用前质量保证措施 　〔1〕材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造 厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措 施，每道工序均有交接检制度。 　〔2〕材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，采取防止变形、受 潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。 　〔3〕材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的 场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严 实，防止日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。 　〔4〕材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的去除。 　〔5〕对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求 　时,应将其与合格材料相隔离，并做出标识和记录。 　〔6〕对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的 受控状态。 　六、经济保证措施 　同时为了进一步搞好工程质量，我们引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制 度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚清楚，严格纪律和制度。 　七、过程检查措施 　1〕过程检验及报验规定 　严格执行国家现行标准、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施 工。 　每个分项工程〔工序〕施工过程中，严格按工艺标准要求对操作班组进行技 术、质量自检及填写自检记录。 　检验批质量验收记录由项目专业质量检查员和项目总工程师组织检查评定， 　填写该检验批质量验收记录，报请监理工程师〔或建设单位项目专业技术负责人〕 验收。 　分项工程质量由项目专业技术负责人验收后， 报请监理工程师〔或建设单位 项目专业技术负责人〕组织验收，填写该分项工程质量检查评定记录。 　分项工程或工序到达合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收， 报验单附自检、交接检记录、隐藏记录、预检记录、质量评定等资料。 　严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。 　质检人员必须严格控制施工过程中的质量， 在施工过程中严格把关，不得隐 瞒施工中的质量问题，并催促操作者及时整改。 　分部〔子分部〕工程完成后，由项目经理组织验收，调协质量验收记录，并 报请监理工程师组织验收。 　2〕不合格分项〔工序〕处理的规定 　出现质量事故，必须认真对待，施工中出现施工质量一般不合格，不得擅自 进行处理，必须及时汇报，会同业主、设计院、监理单位制定处理方案。施工方 必须严格按照处理方案进行返修， 并将处理结果报总包方及业主、 监理复查，直 至到达合格为止。 　严格按照三不放过的原那么，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处 理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。 　3〕工程质量检验评定规定 　检验批质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，工 程部门提出纠正措施，整改后重新评定。 　4〕质量保证资料管理规定 　质量保证根底资料，严格执行地方行业标准。 　各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、 　真实。项目部定期进行资料查验。 　质量部必须编制每周质量检查方案， 并列出检查标准的依据，严格按照检查 方案进行控制检查、评定。 　质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验 评定标准进行质量检查、评定。 　工程质量奖罚规定 　对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，到达预期质量目标的给予奖 励。奖励额度按管理规定执行。 　分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣， 给工程带来不良影响的给予处分。 　进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施 工质量创造了良好的根底，给予奖励。 　物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失， 按规定 给予处分。 　不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处分。 　八、试验和测量