职称论文〔一〕基于钢结构施工企业试论工程项目的本钱管理与控制云南建工钢结构左云平基于钢结构施工企业工程项目的本钱管理与控制云南建工钢结构〔左云平〕摘要：随着我国国民经济市场的飞速开展，我国施工企业之间的竞争也越来越剧烈，工程项目的本钱管理与施工企业提高市场竞争力是密不可分的，所以我国的施工企业必须培养优秀人才，进一步加强本钱管理，这样才能增强市场适应能力和竞争能力。本文主要从以下几方面探讨了钢结构工程项目的本钱管理与控制。关键词：施工企业；项目工程；本钱管理；原那么；财务管控一、本钱费用控制的概念和原那么〔一〕本钱费用概念本钱是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种消耗；费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。〔二〕本钱控制的概念本钱控制，是指运用以本钱会计为主的各种方法，预定本钱限额，按限额开支本钱和费用，以实际本钱和本钱限额比拟，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原那么纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的本钱限额。〔三〕本钱控制的根本原那么1.经济原那么：要求本钱控制要能起到降低本钱、纠正偏差的作用，具有实用性。2.因地制宜原那么：是指本钱控制系统必须个别设计，符合特定企业、部门、岗位和本钱项目的实际情况，不可照搬别人的做法。3.全员参加原那么：任何本钱都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人来控制，不能由另外的人来控制本钱。4.本钱费用预算管理原那么：为了到达本钱费用最低化的目的，必须实行集团公司全员、全过程的全面本钱费用的预算管理。5.本钱费用责任制原那么：为了实行全面本钱费用管理，必须以分级、分工、分人的本钱费用责任中心作保证。6.本钱费用管理有效化原那么：本钱费用管理工作必须以最少的人力、物力、财力，通过决策、方案、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最少的投入，获得最大的产出。二、项目本钱管理责任制〔一〕项目经理主持编制项目总承包管理方案，参与确定项目管理的目标本钱并且将目标本钱指标分解下去。确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定本钱管理规章制度，明确主要环节的本钱控制工作，组织项目部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，一般项目的项目管理其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。负责做好...
