2023年七站安全大检查大反思活动安排某年0726.doc

七站平安大检查大反思活动安排2023年0726 七站办联"2023"28号 车站车站党委 关于深入开展平安大检查活动的通知 各科室、车间〔站〕并党总支、支部： 为深刻吸取甬温线“7.23〞特别重大事故教训，认真落实7月24日全路电视 会议及铁路局运输平安紧急电视 会议精神，确保全站运输平安持续稳定，车站、站党委决定从7月25日起至9月30日止，在全站范围内开展平安大检查活动。具体安排如下： 一、组织机构与职责1.成立活动领导组。组长：站长、党委书记副组长：班子其他成员 组员：各科室、车间〔站〕负责人 职责。负责平安大检查活动的组织领导和具体操作。 2.下设活动办公室。 －1－ 组长：平安副站长 组员：平安路风科全体成员 职责。负责平安大检查活动信息的收集、总结、上报等工作。 二、活动总体要求 以平安责任大如天、平安工作压倒一切为主导思想，以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障〞为主要内容，深入排查和整治平安突出问题，全面加强现场作业控制，严格各项平安措施落实，确保车站运输平安持续稳定。 三、活动阶段划分 平安大检查活动从7月25日起至9月30日止，共分为三个阶段。 第一阶段。宣传发动。〔7月25日—7月31日〕 1.于28日月度平安分析会上，组织中层及以上干部再次深入细致学习甬温线“7.23〞特别重大事故通报及7月24日全路电视 会议、铁路局运输平安紧急电视 会议精神，切实树立起平安责任大如天、平安工作压倒一切的思想认识，并就平安大检查活动做出全面部署。 2.车站利用办公网络、宣传栏、站报，车间利用交接班会、点名会等形式对“7.23〞事故及领导讲话进行宣传学习，广泛宣传平安大检查活动的目的和意义，教育干部职工认清当前平安形势，集中全部精力保平安。 第二阶段。检查整改。〔8月1日—9月25日〕 －2－ 采取班子成员分管责任与强化业务科室包保相结合的方式，以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障〞为主要内容，切实查找和整改存在的平安问题，消除平安隐患。 1.查干部作风。检查各级干部在平安管理中职能作用发挥情况，是否投入主要精力抓平安，是否始终保持抓平安工作的危机感、责任感和紧迫感；是否存在管理粗放、纪律松散、作风漂浮的问题；是否坚持深入一线发现和解决问题。检查各级干部尤其是专业干部效劳平安、效劳现场情况，是否存在检查指导质量不高，简单追求完成任务定量的问题；是否存在对待平安问题推诿扯皮、久拖不办、效率低下等问题；是否做到了心系现场，帮助现场解决实际困难。 2.查职工思想。就是组织广阔职工深刻反思“平安第一〞的思想是否牢固，对平安极端重要性和各类平安问题、隐患可能带来的严重危害认识是否到位；检查是否存在关爱就是弱化从严的思想，引导广阔职工正确看待从严管理与人文关爱的关系，自觉接受从严管理，支持和服从于对岗位管理尤其违章违纪行为的从严考核处分；检查是否对竞争上岗工作存在错误认识，加强爱岗教育，切实增强岗位危机意识，遵章守纪，忠于职守，以实际行动珍惜岗位。 3.查作业控制。检查作业现场是否处于管理状态，各级干部是否靠前指挥、加强现场控制，作业标准是否得到严格落实， －3－ 是否及时纠正违章违纪行为和有效控制平安薄弱环节，是否深入分析习惯性违章违纪的管理原因，从规章制度、包保控制等层面有效堵塞违章违纪的管理漏洞；检查关键作业环节和项点是否明确，平安卡控措施是否得到有效落实；面对职工素质不高等问题，是否采取了具体、有针对性的培训手段。 4.查责任落实。检查平安责任制执行是否到位，切实强化平安落实机制。检查逐级负责是否到位，是否存在政令不通、管理松散的问题，平安生产各项决策和重要事项是否在各环节、各层面得到有效落实；检查分工负责是否到位，各级干部是否进行合理分工，分管职责是否落实到位，是否存在重业务轻平安和习惯于接受指令而非主动抓平安、主动管平安的现象；检查岗位负责是否到位，干部管理责任和职工岗位职责不落实的问题是否真正考核追责，考核结果是否与经济收入等相联挂。 5.查后勤保障。检查民生工作各项措施是否真正落实到位，检查食堂管理以及供餐、送餐和解决职工通勤困难等工作是否符合路局、局党委部署要求，职工群众是否认可；检查各车间〔站〕是否严格履行管理职责，在建好、管好和用好后勤保障设备设施方面措施是否得力，是否建立和完善相应制度机制；检查当前各项防暑降温措施落实情况，防暑降温和劳动保护用品是否发放到位、配备齐全。 第三阶段。总结验收。〔9月25日—9月30日〕 各科室、车间〔站〕于9月28日10：00前将平安大检查活 －4－ 动总结报站平安路风科，平安大检查活开工作组对各科室、车间〔站〕平安大检查活动情况进行检查验收，并形本钱站自检自验汇报材料，以备路局检查组检查验收。 四、活动安排 1.强化包保、落实责任。 按照领导干部包车间、专业干部包班组的原那么，结合大检查活动形成自上而下的全方位包保，确保包保活动取得实效。具体为：站长、党委书记负责全站活动开展质量的监督和检查；平安副站长包保勃利站、缸窑沟站；运输副站长包保七台河站运转车间、水库、互助、东岗站；货运副站长包保七台河站货运车间、勃利站货运、缸窑沟站货运；客运副站长、党委副书记纪委书记包保七台河站客运车间、勃利站客运；工会主席包保各站食堂。各科室、车间〔站〕干部要按照干部责任区分工进行包保。各级包保干部要把自己摆到包保对象的具体工作之中，与现场职工一同生活、一同作业，一同剖析问题、一同解决问题。 2.突出重点，抓好攻关。 按照分工负责、系统包保的原那么，成立11个平安攻关检查组，明确攻关重点及检查定量，各车间〔站〕负责人要全力配合攻关检查组，消除平安隐患，确保现实平安。 ⑴接发列车平安攻关组。组长。姜珍贵 组员：马凤臣、迟玉家、闫春刚 －5－ 攻关重点。一是检查控制台总人工解锁、事故按钮使用、干部到岗监控或平安提示情况；检查大坡道及衔接正线、到发线无隔开设备线路停留车止轮及隔开道岔是否及时恢复定位；二是抓好车机联控工作，落实车机联控作业标准，加大对车机联控的检查和监听力度，提高车站值班员对发生非正常情况后的应急处理能力，发生行车设备故障时要妥善处理；三是检查调度命令、受令人核对命令内容、签认程序及对调度命令转达、交接情况；四是开展接发列车作业标准化演练，针对问题及薄弱点进行培训，保证作业人员达标上岗；五是非正常情况下行车组织，一旦出现问题，首先要迅速查明处所、原因以及影响行车情况，有针对性地采取对策措施。在未确定设备恢复正常的情况下，不得盲目改变非正常的行车模式，更不能盲目放行列车或臆测行车，宁错拦、不错放，宁错停、不错行。各车间〔站〕要重新组织分析和梳理影响运输平安的各种非正常行车情况，进一步完善应急预案，加强日常模拟演练，确保非正常情况下的列车运行平安。 检查定量。检查接发列车作业40列，接发列车演练培训3次，车机联控检查监听30列。 ⑵调车作业平安攻关组。组长。鞠玉波 组员：孙成安、时秀福、王林生 攻关重点：一是对关键时间、关键作业、关键环节加大检查 －6－ 力度，特别是调车组越区转场作业、专用线作业以及夜间作业等进行重点检查监控；二是严风格车作业方案编制质量，禁止随意变更调车作业方案，杜绝盲目图快、臆测行车的做法，落实调车作业标准化；三是检查横切正线、原路返回调车作业现场确认信号显示、道岔状态等标准执行；四是检查分路不良区段调车作业现场与信号楼联系制度落实情况；五是针对季节特点，防止胀轨跑道，作业时，认真检查线路；六是抓好特种车辆挂运及重点物资运输平安。检查特种车辆挂运是否纳入日班方案，并符合规定的挂运车次和命令；检查特运调度员跟踪301物资、科学尖端物资、分子为三位数的军代号等重点物资运输全过程跟踪；检查特种车辆挂运及重点物资运输有关人员盯控制度落实；七是抓好方案编制质量。检查成认车是否存在零散配车现象；检查日班方案编制合理性，表达为行车指挥要为平安创条件；检查货运掉补装车制度落实、局管内编组列车违编情况；检查保存站是否合理，保存时间超过24小时的恢复运行前，按规定通知车辆部门检查情况。 检查定量。检查调车作业方案编制、传达和作业分工15次，检查调车作业30批。 ⑶施工平安攻关组。组长。鞠玉波、姜珍贵 组员：孙成安、马凤臣、苑凤德、时秀福 －7－ 攻关重点。一是在施工前，必须认真组织召开施工例会，对施工影响范围、行车组织方法、平安本卷须知和施工人员、备品进行等明确，特别是施工监控人员必须掌握施工影响范围、盯住列车放行关；二是在施工中，加强监控人员组织，提前到施工现场，检查人员配备、班次安排、工具备品等落实情况，抓好重点防范，并在施工结束前严把试验关，联锁试验期间不准放行列车；三是在施工后，以调度命令恢复正常行车，办理第一趟列车到达邻站或由区间返回车站后监控人员才能离岗。 检查定量。站长亲自参加施工例会2次，主管站长按规定组织施工例会，及时了解施工过程中存在的问题，并采取有效措施保证施工的顺利进行。 ⑷停留车防溜平安攻关组。组长。鞠玉波 组员：孙成安、宋春鹏、刘庆海 攻关重点。一是对七台河新建、桃山焦厂专用线和勃利、缸窑沟站场股道及各专用线进行重点检查；二是对调车作业中动态防溜情况进行重点检查。 检查定量。检查勃利、缸窑沟站场股道停留车止轮情况30组，检查专用线停留车止轮50组。 ⑸货运平安攻关组。组长。解继贤 －8－ 组员：姜本连、雷静杰、周姊慧 攻关重点。一是组织开展货物装载质量攻关活动，重点攻煤炭、焦炭、煤焦油、粮食、木材等装载质量关，提高货物装载质量；二是加大对装车后装车质量检查力度，严把站内商检关，消灭装载状态不良车出站；三是开展危险货物运输平安专项整治工作；四是对货物装卸作业进行重点检查；五是对货运根底工作进行全面检查，提高根底工作质量。 检查定量。办理危险货物运输必须到现场检查监控，同时检查货物装载质量40组，商检作业20次。 ⑹人身平安攻关组。组长。鞠玉波 组员：孙成安、宋春鹏、闫春刚 攻关重点。一是结合季节特点，加强对室外作业人员人身平安检查监控，重点突出新职人员；二是对专用线货位距离以及线路两侧建筑物是否侵限问题进行重点整治，保证取送车人员的人身平安；三是深刻吸取人身死亡事故教训，教育干部职工严格遵守铁标1699人身平安标准及运输处人身平安补充规定，杜绝人身平安违章的发生。 检查定量。利用点名会组织各车间、站人身平安教育2次，检查作业人身平安30次。 ⑺职工培训攻关组。 －9－ 组长：鞠玉波 组员：时秀福、王林生、刘庆海 攻关重点。一是重新组织行车岗位人员学习平安关键点内容、背画车站平面示意图，并开展以6502控制台按钮〔微机联锁终端操纵限制〕、调车作业环节控制措施为主要内容的岗位培训；二是检查新技术、新设备学习情况；三是对车站值班员、助理值班员、信号员三个行车主要工种人员进行一次非正常情况下行车作业标准、行车方法的培训。培训结束后，要集中进行考试，通过培训考试，重新确认上岗资格，考试不合格者一律不准上岗。 ⑻规章制度攻