2023年冷轧工作计划.docx

冷轧工作方案范文 冷轧。用热轧钢卷为原料，经酸洗去除氧化皮后进行冷连轧，其成品为轧硬卷，由于连续冷变形引起的冷作硬化使轧硬卷的强度、硬度上升、韧塑指标下降，因此冲压性能将恶化，只能用于简单变形的零件。轧硬卷可作为热镀锌厂的原料，因为热镀锌机组均设置有退火线。怎样制定冷轧工作的工作方案呢。 今年是冷轧作业部工程建设取得重大突破的一年，冷轧业部公辅小组以科学开展观为指导，认真学习首钢迁钢公司第二届职工代表大会第一次会议报告，全面贯彻落实大会精神，以生产建设实际为根本出发点，严把施工建设质量关，强化施工现场管理，以脚踏实地、务实创新的工作态度和精神为2023年的工作画上了一个圆满的句号。新的一年，新的形势，我们将一如既往的发挥现有优势，稳固现有成果，同时对新一年的工作提出新的要求，现公辅小组2023年重点工作安排如下： 一、提速攻坚，重点突破，坚决不移的推进工程建设进程 施工建设期间，公辅小组时刻以冷轧作业部工程建设为中心，严格按照不差一点标准，不留一个问题的要求，紧跟主体工程建设步伐，争当冷轧工程工程的先锋队，开展大量扎实有效的工作，配套工程建设平稳有序推进，蓄势后发的态势已经形成。具体工作要做到以下几点： 1、针对工程特点，加强施工管理，做好技术准备。针对具体的施工工程要求，限度的优化每一项工程，每一道工序，同时考虑自身的资源，施工队伍、材料供应、设备及气候自然条件，认真合理地做好施工组织方案，从大到小，由面及点，确保每一项工程都能高标准高质量的完成。 2、要全面提升施工建设沟通协调力度，业主、设备厂家、施工单位要精诚合作，加强沟通、阿协调，营造良好和谐管理气氛，及时协调解决施工过程中遇到的困难和问题。 3、要进一步创新思路，用实事说话，按照建设精品工程要求，合理调度，狠抓落实，力求实效。对发现的不符合设备安装要求、施工要求、设计要求的问题，及时向上级领导反映，根据有关标准标准并结合现场实际情况提出整改措施，坚决杜绝重复施工，重复建设。 4、科学合理的把握工程建设进展情况，以冷轧作业部工程方案为导向，以公辅具体实际为根底，具体问题，具体解决，合理安排，灵活掌握，各项工作要稳扎稳打，步步为营。水处理系统，电力系统，燃气系统要全面协调跟进，全力确保1X连退线5月份投产，酸轧线12月份投产。 二、精细管理，脚踏实地，实实在在的把好施工建设质量关 全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，加强监督检查，下大力气抓好工程质量的监督验收工作。组织开展以工程质量为核心的联合大检查，严肃查处建设、设计、施工、监理等单位的违规行为。建立健全和完善质量管理制度，狠抓制度落实，明确责任，严肃考核。各小组负责人要深入施工现场，对关键工序，重点工程和工艺操作情况进行监督抽查和纠正预防，强化细化质量管理，找准方向，突出重点，从工程建设源头上把握施工质量，严格材料监控及现场监督，对不合格的材料及设备不得进入施工现场。对隐蔽工程的施工需通过检查合格前方可覆盖，保证工程合格率应达20230%。 三、科学开展，以人为本，毫不放松的抓好平安生产工作 施工现场环境复杂，建筑施工、电气施工、设备安装，重型机械全方位立体交叉作业全面展开，同时人员密集场所点多、面广、线长，不稳定因素随处可见。针对平安生产的新形势、新特点、新问题，要重视基层、打牢根底、强化监管，健全制度，硬化措施，在平安防范和隐患治理上下功夫。一是要抓住重点，对重点环节、重点部门、重点工程、重点隐患必须落实平安生产责任制，重点监管，严防死守，确保万无一失。二是要做好防范措施，催促各小组将平安工作做好，发现平安工作中的缺乏之处，及时改进。确保平安隐患能及时发现，迅速处置，把平安事故消除在萌芽状态。尤其是各施工建设现场，要做到随到随查，发现问题就地整改。三是要严格落实平安生产责任制，牢固树立平安生产责任重于泰山的平安意识。积极有为的抓好现场管理，对各施工单位做好科学合理的安排，杜绝各类违规，违章作业现象的发生，一旦发生平安事故，坚决按照四不放过原那么，加大查处力度，查清事实，分清责任，严肃处理。 四、统筹安排，精心组织，全面提升职工队伍素质建设 公辅小组身体力行，以科学开展观为指导思想，坚持以人为本，，充分发挥员工自身主观能动性，弘扬正气，讴歌先进，鼓励斗志，鼓舞和调动职工的积极性，激发爱岗热情。完善管理机制，明确职责目标，全方位、多环节、多策略地落实到每个员工，以加强培养职责意识为目的，充分发挥其整体效应，提高员工整体责任心水平。 加强对施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的标准标准的技术培训，把对公辅小组各成员技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的时机，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、本卷须知等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的认识，为今后操作、调整打下牢固根底。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数认真核对，编写技术规程，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到及时有效。 五、摆正思想，创新实干，积极有为地转变工作作风 要加强作风建设，转变工作作风，促进工作落实。着力提高把握生产建设的本领，根据建设时期的特殊要求，结合公辅小组自身情况，牢固树立和强化四种意识，即强化危机意识和全面开展意识，克服畏难思想和悲观情绪，做好施工建设时期的相应应急措施;强化攻坚克难，重点突破意识，对公辅系统建设要分清主次，有的放矢。同时发扬艰苦奋斗精神，克服困难，保证施工进度和质量;强化求真务实创新实干意识，新问题，新技术，要敢想敢干，敢闯敢试;强化整体意识和全局意识，时刻以冷轧作业部建设为导向，统筹兼顾，和相应单位做好配合，确保冷轧工作整体推进。 冷轧公辅系统建设正处于关键时期，重任在肩，时不我待。公辅小组要调整节奏，加快步伐，我们的目标是： 再提速，水处理系统要有大提升。 再升温，电力系统要有大进展。 再加力，燃气系统要有大突破。 夯实根底，攻坚破难，大步向前，永不停歇。 第5页 共5页