2023年主动融入眉山农商银行支持地方经济发展.doc

主动融入眉山农商银行支持地方经济发主动融入眉山农商银行支持地方经济发展展 王勇 2019 年，眉山农商银行抢抓历史机遇，紧扣全市经济社会发展脉搏，主动融入，积极作为。该行围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，践行“1234567”经营管理方略，聚焦“两大市场”，全面深入推进“合规、智慧、主力军银行”建设，开创高质量发展的崭新局面。现已实现各项经营指标大幅提升，存贷款规模（431 亿元）扣除贴现后居四川农信系统法人机构第 4 位，居眉山市金融机构第 1 位;综合目标考核实现“弯道超车”，位居全省农信系统前列。善作为项目营销创新高 眉山农商银行先后与东坡区政府、彭山区政府，与眉山发展、彭山发展、天府新区投资集团等分别签订 19 个战略合作协议。主动对接恒大文旅项目、正大集团眉山东坡区 300 万只蛋鸡项目、眉山市道路 PPP 项目、发展东星航空职业学校建设项目、四川仁寿天投公司综合管廊专项债券项目、岷江彭山尖子山航电枢纽工程项目、四川大学华西第二医院眉山市妇女儿童医院项目 7 个重大项目，共计授信 41.20 亿元。四川金象赛瑞化工股份有限公司是眉山本土最大的龙头企业、全国排名第一的复合肥生产商，由于生产规模扩大，急需 1 个亿的贷款资金。了解情况后，眉山农商银行领导班子分别带队先后多次深入企业研究，商讨解决方案。在抵押物不足的情况下，为企业量身定制了股权质押补充的信贷方案，解了企业的燃眉之急。在产品上，银行创新推出以企业纳税信用评价结果及资信状况等因素授信的“税金贷”、以政府集中采購合同为信用基础的“政采贷”等产品，利率优惠，更能满足企业的多样化贷款需求，有效满足了市场日益多样化金融服务需求。在服务上，按照流程银行的要求，实现从单一的贷款支持向全方位、个性化的服务方式转型;全面梳理再造审批流程，简化审批手续，提高审批效率，最大化地适应小微企业“无抵押”“短频快简”等融资特点及多样化融资需求。实举措乡村振兴“排头兵”在平台搭建上，“政银合作”助推乡村振兴，2019 年 3 月，眉山农商银行在全市金融机构中率先分别与眉山市东坡区人民政府、眉山市彭山区人民政府签订为期五年的共同推进乡村振兴战略合作协议，全力助推乡村振兴战略的落地落实。“整村授信”助力乡村振兴，截至 12 月末，“整村推进”工作已推进230 个村，收集信息建档立卡 2.34 万户，评级授信户数 1.88 万户，发放贷款1322 户、1329 笔，发放金额 1.10 亿元。在模式创新上，“党建+金融”融合乡村振兴，先后与公义镇马林村等村级党支部签订了“党建+金融”双基共建协议，形成把党建的“软实力”转化为推动乡村振兴战略的强大动力。“干部挂职”融入乡村振兴，10 月，优选 5 名干部、5 名客户经理挂职彭山区部分乡镇副镇长及区村（社区）副主任，对接乡镇、村（社区）经济发展规划，找准当地经济与金融互动切合点，真正扎根融入农村工作中。显担当金融精准扶贫重落实 深入推进“精准扶贫工程”，找准着力点，下足“绣花”功夫，全力抓好“信贷扶持、金融服务、结对帮扶”三项工作。通过支持新型农业经营主体带动和支撑贫困户脱贫致富，真正让扶贫对象增收稳收，不断把金融精准扶贫推向新的高度。东坡区富牛镇广佛村村民贺文明就是眉山农商银行对口帮扶的直接受益人。贺文明早年一直从事生猪养殖，由于规模小，技术欠缺，养殖资金更是捉襟见肘，始终在贫困线上徘徊。在“双基共建”活动中，富牛支行驻村干部了解到这一情况后，和村组干部一起实地调查，通过银政联手，政府部门进行技术培训，富牛支行提供扶贫资金支持，慢慢地把贺文明从小规模自养自销散户发展成为代养大户。2020 年，他的养猪场投产后预计年收入将翻番。“我今年不仅要脱贫，还要带领其他村民一起致富呢！”贺文明满怀信心地说道。无独有偶，积极创新“公司+基地+农户”模式，支持东坡区太和镇蔺草种植大户王云富带动周边农户，特别是贫困农户 120 余户 400 余人就业创业，增加收入 1000 余万元。目前，种植蔺草面积达 5000 余亩，年产值过亿元。截至 2019 年 12 月末，全行已完成对 1.33 万户建档立卡贫困户评级授信，总授信金额 3.73 亿元，评级授信面达 100%。促改革组织体系优化见实效 2019 年 4 月，实行组织体系优化调整，全行所有中层岗位及普通岗位面向全行员工实行公开竞聘、双聘双选。中层干部竞聘采取现高管、原两区联社高管、全行辖内现场抽取员工代表参与评选方式。引入公示制，广泛听取各方面的意见，在确定符合“群众公认”后，再由党委分析研究最后定聘。体系优化着力于发展业务。聚焦“两大市场”，结合区域优势发展和自身业务板块发展，对城区营业网点类型进行重新定位，设立全功能网点 1 个，精品网点 4 个。为充分发挥全行乡镇网点服务效能，设立 7 个片区管理支行，各片区下辖 5 至 9 个二级考核单元。体系优化建立了干部选用库，搭建了能上能下的动态通道。通过公开竞聘方式，选聘任用 79 名经理层以上干部，其中 46 名年龄在 40 岁以下，干部队伍更趋于年轻化、专业化和知识化。