2023年职代会心得体会范文.docx

职代会心得体会范文 　　职工代表大会，简称职代会，是企业实行民主管理的根本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面是小编精心整理的职代会心得体会，欢送大家参阅。 　　关于职代会心得体会 　　春节刚过，我们商品砼分公司上下掀起了一股学习一届八次职代会精神的热潮。通过学习，大家一致认为，本次职代会是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全公司员工胸怀改革大局、共谋开展大计的和谐大会。不仅鼓舞了干劲，也使我们分公司更加明确了今年的目标工作任务。 　　一、要提高综合管理水平，加强市场竞争力，全力打好2023年攻坚战 　　2023年，是全面深入贯彻落实党的“xx大〞精神的开局之年，是实施“xx〞规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始，我们要以此为契机，抓住机遇，有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推进，加之受各种大环境的影响，我分公司当前面临着严峻考验，生产经营形势不容乐观，这就要求我们要提高综合管理水平，从管理上推行标准化、行业化、人性化、信息化，进一步引入先进科学技术的管理工具，从平安、质量、效劳细节入手，在抓好平安、质量工作的同时，提高效劳质量，从而加强市场竞争力，在西部市场站稳脚跟的同时在南部市场争取市场份额，树立好黄河路桥品牌。 　　二、统一思想，深刻认识改制的重要意义，坚决拥护集团化改革 　　集团化改革可以使公司的权责更加清晰，通过科学高效的法人治理结构，使公司真正成为市场主体，为公司可持续开展打造一个全新的机制平台。我们要从转变生产经营方式、提高公司可持续开展能力的战略要求出发，深刻认识公司改制的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强公司员工的使命感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变〞，从而鼓励员工以公司中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责〞，不断推动公司开展全局的改革创新。 　　三、加强考核，完善机励机制，加强预算化管理，引入新型材料有效降低本钱 　　继续深入考核制度，特别注重日常考核工作，并适当侧重事前、事中考核，完善鼓励机制。同时重点加强预算管理，发挥事前控制原那么，加强本钱控制，引入新型材料降低原材本钱，切实加大利润空间。 　　四、加强公司文化建设，建立职工的精神家园 　　文化是公司的血脉，是职工的精神家园。我们要坚持公司贴近实际、贴近生活、贴近职工的原那么，积极推进企业文化建设，提高企业文化软实力，不断增强广阔职工的向心力、凝聚力和创造力。要不断丰富“黄河哺育华夏，路桥关爱你我〞的文化内涵，为公司形象注入灵魂。要倡导以“企业是一家，家和万事兴〞为根底，以“互助、尊重、包容〞为要义的“家文化〞和“大爱文化〞观念，推行亲情管理，使员工之间建立兄弟情谊，形成团结、温馨的良好气氛。要进一步提倡奉献精神，全面诠释黄河路桥“架桥铺路，积德行善，效劳社会，造福人民〞的宗旨。 　　今年是我分公司开展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进那么退〞，这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。我们坚信，在公司党委的坚强领导下，在未来的各项工作中，通过不断推进员工与公司的和谐开展，我们的员工保持住健康向上、发奋有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促开展的强大合力，就能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与公司“双赢〞的结果，同时也开创了员工与公司更大更广的开展空间。 　　职代会心得体会范文 　　公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学开展观为指导，紧紧围绕“135〞开展规划和“六个主动适应〞的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。 　　一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理 　　今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准筹划的根底上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的根底上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比拟标准的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。 　　二、必须坚决信念抓生产，求真务实谋开展 　　奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强平安管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进行。 　　平安是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新〞的特征。去年公司平安生产稳定受控，今年秦电工程面临平安的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大平安〞理念，以“五全〞管理为手段，以“三铁〞反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位〞，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的平安活动，加强平安教育，不断增强克服个体不平安行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立平安无小事的坚决信念，严格平安管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安生产稳定局面。 　　质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。按照工程部质量管理细那么，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩方法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。 　　进度管理是施工管理主线，业主在关心平安、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以平安、质量促进度，正确处理好平安、质量、进度的关系，实现平平安面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环〞统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。 　　经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、效劳于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证工程实现最正确经济效益。 　　三、必须加强修养提素质，因材施教育人才 　　公司的开展离不开员工的开展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理〞的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为工程部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必须因材施教锻炼培养技术人才，施工管理人才，通过本工程的锻炼和培养，在和谐的工作气氛中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有一定管理经验和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。 　　四、必须清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章 　　党风廉政建设是我党一项长期性任务，作为一名党员，一名基层管理干部，是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。自身必须加强警示教育，加强自身修养。在工作和生活中，注重树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形象。严格按照公司关于领导干部廉政自律的要求，认真逐项对照自查、自觉遵守，做到了政治上坚决，思想上清醒，工作上有作为，廉政上自律，自觉抵抗了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标。 　　公司新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司的坚强领导下，在工程部的集体智慧下，同广阔干部、职工的一道不断努力，坚决信念做精本工程，全面实现工程部“打造平安文明工地，创立一流精品工程，争取最正确经济效益，树立公司品牌形象〞的目标，为实现和谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司而奋斗，不断把电力建设事业推向前进!也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成具有一定竞争力。 　　职代会心得体会 　　公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的努力超越创新开展为建设“一强三优〞现代公司而努力的工作报告。 　　报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会〞精神为主线，保供给、抓建设、强根底，深化“三集〞管理，认真做好 　　“三定〞(定编、定员、定岗)和“三考〞(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐开展的新局面。 　　现在公司的竞争，既是开展速度的竞争，更是开展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把平安稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚决不移的推进改革。 　　作为我们青年员工要对企业的开展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。 　　首先，员工对企业的开展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何公司的开展前景怎样特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么 　　其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么 　　再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和开展，是自己的最正确能量发挥在企业最需要的地方。 　　是公司实施“xx〞规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设〞的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到： 　　一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会〞精神融会贯穿的同时，深刻理解“努力超越、创新开展〞的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核方法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。 　　对公司的建议是： 　　是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。