2023年科室度工作计划.docx

科室年度工作方案 科室年度工作方案篇一一、坚持以病人为中心，努力提供一流效劳。 2023度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗效劳，继续执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享受到健康保健效劳，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关心 随着科学技术的不断开展，病人对医院的要求日益提高。2023度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和效劳质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出方案。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关心，从小事做起。 三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识 经营是一门科学，医院的可持续开展离不开有效正确的经营方式。我们每个科室、每位职工都必须要有经营的意识。拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益 四、继续加强质量管理，确保医疗平安可靠 医护质量是医院可持续开展的命脉，2023度，我科将进一步强化质量管理，确保医疗平安。讨论制度、请会诊制度、准确标准技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。 五、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。 2023，面临医疗市场的剧烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与开展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续开展。 科室年度工作方案篇二2023年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速开展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。 一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式 1.首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。 3.2023年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养.2023年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才. 2.强化规章制度的落实 下一页更多精彩科室年度工作方案 第4页 共4页