2023年综合部年度工作计划.docx

综合部年度工作方案 综合部年度工作方案篇一 2023年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理〞指导方针，积极推进公司的快速开展。人才引进方面要做到招聘程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与本钱控制，改善公司根本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。 2023年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安〞思路开展，实现工作业绩新突破。 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，20230%完成招聘方案。 二、主动培训、储藏人才。 社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也需要开展，才能满足公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来标准培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训方案，稳步推动方案的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。 三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越创造显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的根底是“有法可依〞，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文气氛。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。 2023年，公司在全面开展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制本钱开支，防止浪费。 六、提高后勤效劳质量、营造平安和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与效劳意识，不断提高效劳水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好平安教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，创造工作新的突破。 综合部年度工作方案篇二 通过认真学习、领会、思考、总结殷总的2023年度总结报告以及王总提出的2023年五件大事，综合部在2023年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、2023年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司开展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训方案，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏，从公司开展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作气氛。 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺利开展。 二、2023年度综合部主要工作及相应措施： 第一局部、人力资源 配合公司2023年度营销目标的实现，根据公司各系统的开展需要和人员配置，加强人力资源工作的方案性： 1、人员招聘。 ①、利用公司影响力和春节后人才流动的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培养、储藏。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2023年人才猛增需求。 ③、在2023年绩效考核的根底上实现2023年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 ④、实施方案： Ⅰ、招聘方式。以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。 Ⅱ、人才市场现场招聘。保证与XX市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 Ⅲ、内部提拔。通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 Ⅳ、熟人推荐。针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘。猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对根底岗位。 Ⅵ、免费网络论坛。在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 ⑤、本卷须知： Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有别离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 Ⅱ、招聘渠道拓展。竞争对手挖人、行业论坛招聘广揭发布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各项准备工作。与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。 Ⅳ、安排面试。面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反响、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门招聘流程。 Ⅴ、尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 2、员工培训 ①、思路分析： Ⅰ、培训方案从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为方案性、职业化的培训。 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。 Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进行职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反响和信息收集。 Ⅴ、在公司开展的根底上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。 ②、实施方案： Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及平安知识培训等 Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系XX市防火教育中心，免费对员工进行平安知识培训。 Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 Ⅳ、培训效果。对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反响信息。 3、绩效考核 ①、思路分析： 绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。 ②、实施方案： 根据开展需要进一步鼓励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。 ③、本卷须知： Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 4、员工管理 ①、入离职。员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反响和调整。 ②、劳动纪律。严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处分。 第二局部、行政后勤管理