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2023年段喜中解决问题阶段致辞.docx
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2023 年段喜中 解决问题 阶段 致辞
段喜中解决问题阶段讲话 段喜中在全市“一创双优〞集中教育活动深入查摆 解决问题阶段发动大会上的讲话 (202223年11月26日) 同志们: 刚刚,国民同志对第一阶段工作进行了总结,对第二阶段工作作了具体安排;继鼎同志宣读了第二阶段工作方案。我完全同意,大家要认真抓好贯彻落实。“一创双优〞集中教育活动正式启动以来,全市各级各单位高度重视,精心组织,扎实推进,坚持边学边查边改,收到了较好的效果。大家普遍感到,从城市到农村,从机关到企业,到处都有新变化、新气象,人们的思想在创新,干部的作风在转变,开展的环境在优化,“一创双优〞已成为推动经济社会开展的主旋律。总的来讲,第一阶段的工作是富有成效的,应予以充分肯定。 做好下一步集中教育活动的工作,必须把握好以下五个关键。 一是始终把握好活动主题。创新思想观念,优化干部作风,优化开展环境,这三个重要因素事关濮阳经济社会开展大局,关系到我们的奋斗目标、理想追求能否顺利实现。我们要确保集中教育活动深入开展,实现预期目标,就必须要始终坚持和把握好这一活动的主题。 二是准确把握好活动目的。这次活动的目的,是解决问题、推开工作、促进开展。“一创双优〞是否产生作用、是否取得实效,关键看问题解决了没有、工作上去了没有、开展加快了没有。这既是开展这次活动的重要要求,也是衡量各单位集中教育活动成效的重要标志。 三是进一步明确重点对象。这个阶段的重点对象是全市科级以上领导干部,是具有司法权、执法权、执纪权、行政审批权、收费权和行政管理权的市直、县区直部门和有权力科室。 四是把握好方式方法。就是边查边学边改。坚持把学习教育和查摆、整改贯穿始终,在自我学习、自我认识、自我提高、自我查摆、自我整改的根底上,主动地查问题、找原因、抓整改。要用发生在身边的典型事例来教育干部,深入剖析,总结教训,逐步提高。对排查出来的问题及长期解决不了的问题,要公开交办、限期交办,狠抓典型,公开处理,只有这样真抓、实干,才能见到实实在在的效果。 五是进一步强化督导。第二阶段任务重、程序多、要求严、标准高。市集中教育活动办公室、各督导组一定要认真履行职责,拿出更多的时间和精力,强化催促指导,帮助查摆问题,监督整改落实。要坚持原那么,敢于负责,敢讲真话,敢于碰硬。对重视不够、组织不力、成效不明显的,要给予批评,及时纠正,并追究责任;对没有按要求完成阶段性任务的,坚决不予转段,并在全市进行公开通报。 这是我讲的第一个问题。 随着“一创双优〞集中教育活动的逐步深入和各项工作的全面展开,当前最关键的是如何解决好抓落实的问题。 如活动中查摆出了不少问题需要解决,群众的很多投诉需要落实,特别是我们近期对人才、教育、中心城市综合提升、今冬明春农村四项重点、工业开展、招商引资、产业转移等一系列工作,都做了具体安排。安排了之后,如何使安排的工作更多、更好地见到实效,关键是落实问题。安排得再具体,落不到实处,就等于没安排。在这方面我们过去是有教训的。现在,大家都认为我们开展慢了,需要快起来。怎么快。说到底主要还是要干。下边,我主要围绕抓落实问题讲六点意见。卢展工书记在省委经济工作会议上讲到,“大政方针是由中央研究确定的,省和省以下主要是研究怎么把中央的决策部署贯彻好落实好,就是研究做、研究怎么做得更好〞。何谓基层。卢书记把省一级就定位为基层,何况我们市一级、县区一级,更应该定位是基层。我们的主要任务是什么。就是抓落实,就是做具体事,解决具体问题。 一是要有强烈的责任心。责任心是一种工作态度,一种客观需要,也是一种主观追求。领导就是责任。作为单位“一把手〞,有没有强烈的责任心,直接影响到一个单位的决策水平和工作成效。有什么样的责任心就会有什么样的落实结果。责任心强,就会在其位、谋其政、行其权、负其责,执行起来就会没有任何借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失。相反, 责任心不强,碰到问题不解决,遇到矛盾绕着走,结果就会困难越来越大,问题越积越多,开展越来越慢。如,有些领导干部有时间喝闲酒、打牌,却没工夫加强学习、研究政策,没时间同上级部门交流沟通,造成争取上级的支持不够;少数领导干部一说起工作上不去,往往归咎于领导支持不够,归咎于自己的客观条件不行,总是怨天尤人,就是不从自己身上找原因,就是不考虑自己用心了没有、努力了多少。 这些都是没有责任心的表现。我们在座的各位,大局部都是科级以上的领导干部,可以说,在全市经济社会开展中,大家既是组织者,又是实践者。党和人民对我们寄予了厚望。我们只有尽职尽责,努力工作,才能做到上对得起组织,下对得起群众,才能在人民群众心目中有威望、有形象。二是要坚持抓具体。卢书记讲抓落实要“三具两基一抓手〞。其中“三具〞,就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基〞,就是切实抓好基层,打好根底;“一抓手〞,就是把工程带动作为抓手。 这是卢书记在实践中总结出来的珍贵经验,也是交给我们的一个重要工作方法。开展是具体的,抓开展不能只满足开会。开会只是贯彻,落实就是解决具体问题。所以,工作安排好后,大家都必须事必躬亲,亲力亲为。这不仅是工作方法问题,还是工作作风问题。 如有的领导干部对上级的决策部署,习惯于以会议贯彻会议,以文件落实文件,以为传达了、布置了,就算落实了,这是不行的。有的工作布置了没有行动、没回音、没检查,使许多工作要求仅仅行动在嘴上,停留在会上,落实在纸上,到头来谁也不负责,也无人去落实,工作就会出现空转。各级领导干部不能只当个上级的传声筒,不能仅满足于一般号召,而要加强具体指导;不能仅满足于当指挥员去指挥别人,而且也要当好战斗员亲自参与;不能仅是关注开局,而且要始终盯住具体工作不放;不能仅是下管一级,而要沉到工作面上,沉到工作第一线,真正做到领导指挥在一线,情况掌握在一线,措施落实在一线,问题解决在一线。 三是要高标准、严要求、快节奏。干什么事,都要有标准,甚至做到高标准、严要求。 现在我们有很多事没有做好,很重要的一个问题是没要求、没标准所致。大家想一想,濮阳为什么开展慢了,位次落后了,这跟我们以往不紧不慢的工作节奏、不高不低的工作标准、不疼不痒的工作要求,有很大关系。同样做一件工作,工作标准不一样,表达的效果肯定也不一样。只有提高工作标准,提出严格要求,工作才能出成绩、出成效。这是个导向问题,也是一项根本要求。工作标准一定要高,从投入上来讲,高标准是最大的节约;从效果上讲,高标准是最好的效益。如果标准低了,即使没少使劲、没少花钱,干出来的效果也得不到大家的认可。比方,我们当前实施的中心城市综合提升工程,提出了治“六乱〞要求,效果立马显现出来了。 因此,大家一定要提高工作标准,向先进看齐,不甘人后,坚持高起点、高标准,干就干最好,争就争排头。 多少年来,我们的干部习惯于按部就班,现在工作一紧张,节奏快了一些,有些干部就喊累,就吵着不习惯。这是一种正常的反响。 今后,这样的工作节奏将是一种常态,大家要由不习惯到习惯,我希望这个时间不要长。我还是那个观点:我们要赶超别人,人家干十分你也干十分,你永远也赶超不了;人家干十分你干八分,继续拉大差距;人家干十分你干十二分,这才能赶上或反超。所以说,我们要强化家园意识、机遇意识、赶超意识“三种意识〞,弘扬超前的理念、超前的思路、超前的谋划、超强的力度、超常的做法、超硬的作风“六超〞精神,比别人多付出时间、精力和代价,才能赶超,才能反超。 四是要强化责任主体和时间概念。所谓责任主体。就是需要承担的责任单位、组织或者部门,也包括自然人。这就是说,党委政府是责任主体,各级各部门是责任主体,各级领导干部也是责任主体。不管在哪一个单位、哪一个部门,都是与全市的整体工作分不开的,所负责的工作也都是全市工作的有机组成局部。只要大家把分管的工作搞上去了,全市的工作也就上去了。各级各部门要结合各自责任分工,层层分解任务,明确工作要求,把目标任务真正落实到部门、岗位和人员。否那么,责任不清、主体不明,什么事情都不可能干好,什么工作都不可能上去。 同时,大家要强化时间概念。对一项工作来说,应该什么时间开始,什么时间完成,一定要有非常明确的时间节点要求。这样大家干起来,才会有效率,才会有效果。决不能一提起某项工作,一问进度,总是用“可能〞、“大概〞、“估计〞等这类模糊概念是不行的。没有明确的时间要求,结果只会有一个,那就是拖,能拖多长时间,就拖多长时间,拖到最后不了了之。从今天开始,大家干工作,一定要有时间概念,领导部署工作要讲时间节点,下级汇报工作要讲时间节点,这要形成一种意识,形成一种习惯。 五是要实行台账管理。实践证明,实行台账管理制度是抓落实的一个有效手段。现在,我们的城建、农口工作已经率先建立了台账,进行了台账管理,谋划到位、标准高、行动快,先走了一步。市委决定,从2023年正式开始,全市要全面实行台账管理制度。从市委常委开始,从市政府各位副市长开始,各级各部门都要建立全方位、多层面的台账体系,力争将每一项工作任务,都纳入台账管理。从任务的内容,到具体的责任人、具体的完成时间以及中间的重要时间节点,都要清晰明了,并且还要根据情况的开展变化,随时增添新的内容。 从现在开始,各级各部门就要着手准备这项工作。市委、市政府两个督查室要切实抓好督查和指导,注重创新,将台账建得更有操作性。今后,台账就是我们督查工作、推开工作、管理工作、实行奖惩的重要依据。 六是要坚持“三个带头〞。“三个带头〞,就是市委常委带头、市级干部带头、各级各部门“一把手〞带头。“上之所为,人之共瞻。〞各级领导干部特别是“一把手〞要在推开工作中起到模范带头作用,要求党员干部做到的,领导干部必须首先做到;要求下级做到的,上级必须首先做到;要求别人做到的,自己必须首先做到,切实做到行动先于一般干部,标准高于一般干部,要求严于一般干部。当前,临近年终岁尾,工作头绪较多,各项任务繁重。各级领导干部要带头干、带头做,带头破难题、解难事,把主要工作转化为工程或工作方案,以具体抓手推动各工程标任务的落实,确保今年和“十一五〞各工程标任务顺利完成,为“十二五〞开好局、起好步打下坚实根底。 同志们,目前全市上下干事创业的积极性空前高涨,加快开展的愿望十分强烈。我们加快开展有很多好机遇、好根底,也有不少问题和困难,但是大家只要坚信“事在人为〞的道理,牢记郭庚茂省长送给濮阳“天当其时,抢抓机遇,发奋而后起〞的嘱托,坚持以“一创双优〞集中教育活动解决问题、推开工作、促进开展,用新理念、新思路、新作风、新标准、新政策和新机制“六新〞要求来谋划明年工作和未来濮阳的开展,濮阳的明天一定会更美好。 第9页 共9页

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