矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案为认真贯彻落实集团公司关于开展“大干一季度，实现开门红〞劳动竞赛的通知党字（2023）5号及关于打好一季度开局仗，确保零事故实现平安生产首季开门红的工作意见何煤字（2023）9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红〞劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度平安生产任务目标，扎实开展好“平安生产基层根底强化年〞第一次集中行动，以“立足岗位做奉献，创新活动〞为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚气氛。一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动气氛，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和发动广阔干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动平安生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动气氛，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。二、成立“大干一季度，实现开门红〞劳动竞赛领导小组：组长：副组长：成员：及全体科室人员三、活动时间：2023年1月至3月底四、活动目标。以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。五、严格目标奖惩、提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提上下井时间和质量，从思想上高度重视当前的平安生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的平安生产工作；进一步加大平安生产监管力度，集中精力抓落实。科室全体干部职工严格按照“岗位责任制〞的要求，标准行为，抓好各自（分管）的平安生产工作，对活动期间平安生产责任和措施不落实、平安隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。六、狠反“三违〞、加强全员培训教育加大反“三违〞力度。明确提出“三违〞现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促平安〞活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处分力度，做好帮教工作。加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的平安技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到平安生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理为确保质量标准化及“双基〞建设向深入化开展，夯实平安生产根底筑牢平安防线，...
