2023年优秀医院管理工作者事迹材料.docx

优秀医院管理工作者事迹材料 ××x同志于1996年12月任××x市妇幼保健院院长、××x市妇幼保健所所长，中共××x市妇幼保健院党委书记；兼任××x市方案生育指导所所长。××x同志于1998年被省卫生厅授予XX省卫生行风建设先进工作者、被省医院管理学会授予“全省优秀医院管理工作者〞、被评为××x市有突出奉献的中青年专家、被XX省医院协会评为“XX省优秀院长〞。在他的带着下，与相比，诊疗人次上升55.5%，出院人次上升44.5%，业务收入上升47.96%，固定资产收入上升95.5%，职工收入上升88.13%，先后荣获—、—、—“省、市级文明单位〞称号、—“市级文明单位〞称号，“市效劳诚信单位〞、“市价格标准先进单位〞称号、市级“用户满意效劳明星企业〞称号，医院党委于、两次获得市委授予的“先进基层党组织〞的荣耀称号、并连续六年被市卫生局评为“白求恩杯竞赛活动优胜单位〞，网年荣获省、市“卫生行风先进集体〞，省“卫生工作先进集体〞，全市首批“标准收费医院〞，被省物价局评为“—XX省价格诚信单位〞等称号。他的做法先后被省、市电台、电视台，全国报刊等报道和同行借鉴。 ××x同志坚持党的根本理论和根本路线，认真学习邓小平理论和党的十七大精神，努力实践“三个代表〞重要思想，加强干部队伍能力作风建设，同时认真执行卫生工作方针政策，坚持公立医院的办院方向，心系群众，积极推行院务公开、标准收费医院、临床路径管理和单病种限价等工作，为缓解群众看病难、看病贵作出了不懈的努力。 一、院务公开工作全市首屈一指 二、成为全市首批“标准收费医院〞，积极推行单病种限价，缓解群众看病难、看病贵 4月我院作为全市首批“标准收费医院〞试点单位，在他的带着下通过4个月的艰苦创立，8月份成为全市首批挂牌的“标准收费医院〞之一。在创立“标准收费医院〞过程中，他将制度建设作为创立工作的重中之重，制订了药品和医疗效劳价格监督管理制度等相关制度共2023类38项，并采取多种措施，加大制度的执行力，使各类制度落实到位。其中医德医风档案管理制度及医德医风电子管理档案为全市首创，“标准收费医院〞制度汇编更是作为了全市二级医院建立标准收费医院制度的蓝本，在全市推广。自创立“标准收费医院〞以来，未受到一起有关医疗收费的投诉，“药占比〞仅为32.47%，在全市16家二级医院中名列第二，处于较低的水平。8月被授予“市标准收费医院〞称号，11月28日市纪委等相关部门又针对挂牌后的工作进行了再次考核验收，给予了好评。 我院自6月份实施单病种限价工作以来，在全市卫生系统处于领先水平。11月份，市政府相关领导对单病种限价工作调研时，给予很高的评价。 三、加强行业作风建设，重视诚信效劳 ××x同志在行风建设方面，推行了一系列寓教育、制度、监督于一体的综合治理措施，在医院营造了“红包〞、“回扣〞不想拿、不能拿、不敢拿的气氛。医院向社会公开承诺为“无红包医院〞，并公开承诺举报“红包〞查处1例，奖励举报人收受“红包〞数额2023倍的金额，承诺以来无一例“红包〞、“回扣〞举报。被市卫生局推荐为全市“医德医风示范医院〞。3月11日××x又作为医院代表向全市医学同仁们发出了“维护人民健康权益，创立拒收红包医院〞的建议，市区各医院积极响应，纷纷在“拒收红包〞建议书上签字，净化了医疗卫生系统的行业风气。同年12月20日，举行了“无红包医院〞挂牌仪式，并召开了新闻发布会，进一步接受广阔市民和效劳对象的监督。在政协、人大代表行风调研中均对该项工作给予了充分的肯定。 ×优秀医院管理工作者事迹材料第2页 ×x同志还坚持诚信效劳，医院率先在门诊实行超市式效劳收费清单，住院病人效劳一日清单和触摸查询系统。6月又首推药品明码标价。此举受到了市卫生局和社会的广泛认可，××x电视台、江苏卫视等先后报道了这种做法，××x市卫生局经过认证于在全市卫生系统推广。 四、重视医院文化品牌建设，增强员工的凝聚力 ××x同志善于学习，及时汲取先进的医院管理理念，重视医院的文化品牌建设，在他的倡导和提议下，率先在全市卫生系统，推行了医院标识设计（vi），并进行了医院品牌商标注册，并在医院门诊楼、医技楼、住院楼全面推行，设计了医院文化伞，为医院文化注入了新的内涵。××x提倡和鼓励团队协作精神，提出塑造“在技术上追求精益求精，效劳上追求至善完美，信用上追求真诚无欺〞的医院形象，制订“求精、求新、求诚、求实〞的医院精神，制作院徽，谱写在我眼里、在我心里的院歌，组织全院职工开展春节联欢会、趣味运动会、扑克牌大赛、演讲比赛、诗歌朗读、青年卡拉ok歌唱比赛，举办评选“十佳员工〞、“岗位能手〞、“明星护士〞等活动，同时采取了以正面鼓励为主的方法，从循环开展“创优质效劳百日无投诉〞活动，今年又丰富了竞赛内涵开展“质量、平安、优质效劳百日竞赛〞，极大地调动了职工的主观能动性。9月30日以成功抢救“胎盘植入伴弥漫性血管内凝血〞的张晓凤为原型，自编自演配舞诗朗诵生死马拉松节目参加市卫生局国庆节调演，获得了全市一等奖。先进管理理念及医院文化的推行，在全院营造争创效劳一流、技术一流、业绩一流的良好气氛，塑造了独特的妇幼形象，提升了医院的品牌地位，门诊病人、住院病人满意度调查率常年维持在95%以上。 五、整合资源，拓展医院开展空间 1996年前，妇幼保健院仅占地9800平方米，床位200张，门诊诊疗15万人次，随着医院的业务不断开展，医院的规模束缚着事业的开展，经过充分论证，在××x院长的主持下，医院先后与市妇幼保健所合署，实现了临床与保健的结合；与方案生育指导所进行资产重组，利用方案生育的网络，迅速占领了妇、产、儿的医疗市场，使得医院的医疗市场份额从最初四分之一，迅速提升到二分之一；兼并了只有一墙之隔的市红十字医院，为医院开展赢得了空间，使医院在短短几年内迅速开展成为了一所集医疗、保健、教学、科研于一体的综合性医院，规模由原来占地9800平方米扩大到12925平方米，床位由200张增加到350张。投资1.2亿元的医院改扩建工程正式启动，医院建成后在改善就诊环境的同时，占地将扩大至21300平方米，总建筑面积到达41484平方米，床位扩展到450张，已建成的门诊楼、住院楼在蕴含××x在城市园林建筑元素的同时，充分表达了智能化、人性化的建筑风格，其典雅、宽敞、温馨、舒适的诊疗环境与设施曾吸引了国内多家医院的参观与鉴赏，中国卫生工程杂志对新门诊楼进行了详细报道，高度称赞了医院园林式的建筑特点，一座集人文关心，尊重隐私，温馨、舒适的适合不同效劳对象需求的现代化医院即将形成，从而为医院的持续开展奠定了根底。 而今，××x同志在医院整体环境全部完成的根底上，又着手加强医院内涵建设，将成功创立三级妇幼保健院作为今年工作的重中之重，全院正在围绕这一重心工作，从质量、管理、效劳等方面不断完善、不断自我加压，为提升医院的各方面工作而不懈努力。 第6页 共6页