2023年基于公司资源对外观设计工作的发展设想.docx

基于公司资源对外观设计工作的开展设想 每一项工作随着环境的开展，在不同的时期都需要进展调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的开展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。假设有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同开展的途径。基于公司资源，我对本身在设计工作能够拓展的三个方向进展了考虑。希望能够和公司达成良好的共识。 一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司工程的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。 工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。 2：保证设计工作的正常开展。 工作范围：外观外型 工作前景可能从设计工作的市场开展可能，假设我们综合设计才能按照现有状态缓慢或停滞开展，在车灯行业设计没有构成主流阻碍力，以后自主设计会逐步减为零，设计工作假设没有量的推进，特别难保持高效的进化。 假设按照如今惯性进展，以后我们设计部门的主要工作，可能会开展 XX年度 --外观设计，　　我们承接自主设计车灯在3-5款，大局部由其他知名设计公司完成概念外型。 --构造设计，　15-20款。 --配光设计，　20余款 XX年度 --外观设计，　　我们承接自主设计车灯0-1款 --构造设计，　　构造设计逐步转变为构造可行性分析，设计公司和主机厂确信会加强构造设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外包设计本钱。他们将完成大局部的构造设计，我们做可行性分析 --配光设计，　　led技术逐步成熟，本钱开场满足量产化需要。因外型的需要，一半以上的灯具将涉及使用led，配光难度大大降低，配光开场适于普及学习。 XX年度 --外观设计，　　工作岗位取消 --构造设计，　　构造设计工作再次转变，主要从事技术才能符合性分析：构造设计人员将我们公司的制造技术才能反响设计公司或主机厂，通过双方的沟通协商，他们调整技术才能要求，调整完数模后交付我们进展消费。 --配光设计，　　光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件开场整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，可能以后的光学组件将以特别小体积的led包方式出现，直截了当满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标准件最适宜我们的性价比要求。 XX年度 　--设计部门根本边缘化。主要从事设计对接和局部的修正调整工作 --我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。 作为一个技术设计人员，如此的前景是我们不愿意看到和接受的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。 二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带着团队 概念设计的理解对产品所要表现的外型风格、功能需求、主要技术参数，以及目的群体的特性要求进展主格局的整合设计。 概念设计师的主要作用 1、精确的觉察并引导目的群体的需求，将需求纯熟的转化成产品操纵过程。 2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的产品。 概念设计师身份合成 30﹪艺术才能+30﹪技术才能+15﹪意图理解才能+10﹪各专业工具的使用才能+10﹪沟通销售才能+5﹪治理才能 工作效益1：向主流设计权力靠近，能局部争取灯具设计行业的言语权。 2：保持设计的开辟精神，在专业灯具设计行业，综合设计才能或设计开展速度能够高于国内设计公司和主机厂。 工作范围： 1、培养2位外观设计人员，从事一般工程的设计，配合外部设计公司完成对接和局部改善工作。标准操纵设计过程。保证正常的设计工程开发。 2、概念设计工作分为两块a、建立概念设计方案储藏库，将尽可能多的外型设计元素进展归纳，针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开外型变异，构成具有一定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线消费方式。按照设计库的设计指导，能够将对个人的创新才能要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。 b、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开辟新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计权力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二，为公司提早储藏设计案例。 3、共同从事新材料应用和新构造研究，这是一项团队的结合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、构造设计、rp制造四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是，每个人都是详细事务的执行者，将方法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主要考虑防止筹划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。 XX年度目的　--完成3项材料及外表材质处理新方式， 课题举例：彩色镀铝 实现途径：依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求，选择适宜的应用技术进展试验。 --设计5项有普及意义的有效新构造。 课题举例：利用张力和受力角度的巧妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接辅助件的情况下，完成紧固配合安装。 实现途径：1，购置先进灯具拆解，模拟 2，从其它行业产品中模拟，尤其是学习一些精细塑件产品构造，此途径的创新空间特别大。 --依照新材质和新构造，进展概念设计整合，尝试设计由工程衍生外型的完满匹配案例。　　 课题举例：全透明灯具〔包括装饰框和局部灯体〕，反映构造美感、空间和谐构造的幽静感。在视觉方式上作出新的拓展。 实现途径：灯具前沿设计借鉴 跨行业吸收 保持长期的创意考虑 在试运转一年后，假设有比较良好的效果，再参加有研究精神和创新才能的工艺及工程施行人员。构成综合性比较完好的前瞻性设计研发队伍。 4、技术交流和普及 a、每个成员必须保持研究精神，长期关注和搜集各自领域的开展动态、信息材料。为团队提供共享。构成共同关注和讨论的气氛。 b、每季度，面向公司举行汇报交流会，将理解和掌握的信息技术为集体共享。 c、办纯技术性质的灯具前沿技术双月刊让各部门客观的理解灯具的开展情况，促成一种关注技术的气氛，建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。 工作价值成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。 客观的说我们的技术至少停滞了四五年，关于这种现象，从我个人理解主要有以下缘故1，没有设定明确目的，日常研发工作主要是处理现有的工程事务，系统的前瞻性和储藏性的研发目的临时没有设定。没有目的，确信没有投入和收益。 2，公司高层在认识上关注技术的开展，但没有构成一个有效的执行方案，让各个层级的相关人员，来围绕共同的目的努力。有特别多消极要素在阻碍领导的决心：目的期望太高、效益产生周期太长、人员的技术才能缺陷，资源缺乏、利益分割隐患、执行途径无效、情绪要素。客观的说，在我们公司这已经是一种适应，这些消极要素，我们如今还没有才能和根底去一下子全面处理。 3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于处理以后将发生的技术征询题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质决定了在当时情况下，第一选择确信是处理当下事务，当下事务会不断地产生和连续，研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后特别明显时，危机感会重新建立。开场长征之路 前瞻性和储藏性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在目前情况下，要构架一个完好高素养的组织机构去从事这项工作，最乐观的可能也要到两年以后。因此寻找一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。在目前情况下，组成如此一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。 关于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种天性行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不需要过多外力的推进，只需要设定明确的目的，和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，能够做的事情特别多，简单的设计改进也能特别快看到效益。关于团队，我可能最保守的效益制造值不低于500万/年。这是一项在前景上还有特别大空间能够拓展的双赢行为。 成立概念设计团队对公司目前的意义，就相当于雪球中心一个小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的一种天性行为，它的活动过程，会引起其它相关技术部门的关注，并产生刺激反响。会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。 　三：成立开放性的灯具概念设计工作室。 工作效益1，理想目的是成为国内灯具设计的主流品牌之一 2，成为天翀集团一个新的赢利机构，同时提升整个天翀集团的品牌价值。 工作范围：　　 1，提供汽车灯具概念设计征询，建立基于行业的讨论沟通平台。　　 34 首先需要明确一个客观现象，随着信息业的开展，"世界是平的"这一言论，在越来越多的领域里论证了其客观性，各行业的根底技术已经没有保密的可能性和保密的必要性，同时根底技术也不断地刷新并公开，我认为临时的技术优势，不是一种保证地位的直截了当手段，而是说，拥有临时的技术优势，就拥有比别人更高效率进展研发的根底资源。竞争的展开领域最终会集中在效率比较上。换句话说，我们要处理是如何能跑得更快，不必纠缠于如何让对方没鞋穿，因此我认为应该和外界共享一些根底数据，进展广泛的技术交流。获得阻碍力和赢得尊敬比保守根底数据更值得争取。最主要是能够集众所长，和行业保持同步。 设计行业两项工作特别重要，一、满足或超过一般人期望的设计实力，能够提供指导性的处理方案。二、构成良好的行业口碑，能够使人产生首先首位联想的品牌效应。比方美国nba之于篮球运动，在品牌的认知度建立上，建立专业的车灯设计网站是个能够考虑的方法，在如今商业行为中，人们适应了以网上搜索来完成第一手信息材料搜集，网站相当于机构的名片，是种特别有效的宣传媒介。 设计网站要构成阻碍力，需要处理两个根底一、阅读者的各种需求是否能快速满足， 二、阅读者是否愿意和网站机构构成信任亲和关系，产生良好的互动。 假设建立设计网站，我们将面临处理以下几个征询题。 1人气点击指数、 2会员涉及广度、 3根底设计材料的预备和更新、 4前沿技术的讨论和解读才能、 5各板块的支持资源、 　这些工作在短期内可能无法顺利运转，我觉得在初期阶段，与目前的车灯门户网站结合运转，是个良好的过渡选择。 2，承接汽车灯具的设计业务 车灯有特别大的市场，我们份额还不到5%，专业的车灯设计组织那么相对更少，远远没有到达饱和竞争的状态，主机厂、整车设计公司、灯具厂家、改装市场，都能够开展为客户，关键是谁能提供最适宜的整体处理方案。在灯具设计上，我们拥有了一定的经历，和一般的设计公司相比，属于领先起跑。但在跨行业设计比较上我们属于末流水平。我们如今要做的是，利用开放的市场平台，补充我们在设计理解上和技能上的缺乏，以客观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业，完成一种高效创新的进化。 3，分阶段展开灯具的综合研发， 关于车灯设计，我不断如此定义：凭借训练、技术知识、经历及视觉感受给予车灯在外型、构造、材料、形态、色彩、外表加工和装饰上新的质量和资历。显然这是一项以创意为途径，以技术资源为核心，以本钱为前提的整合过程。 --创意环节， 创意环节我们有了多年的实践。目前能够进展同步竞争，展开原创性设计 --技术资源 技术资源环节是最急需提高的。打算 XX年度要求学会模拟，过渡期一年。 同时对数据库进展整理，公司成立近十年，还没根本的数据库，这是个大玩笑，数据库对公司阻碍深远，能够知己所长及所缺。设计工作不整理相当于丧失一半的技术价值。最主要是造成后续乏力。 XX-XX年度，要求能够展开借鉴性的创新。 XX年度要求展开原创性设计，设计才能到达能够申请有用新型专利程度 --本钱操纵 本钱操纵是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的方法去操纵的一项工作。 XX年度能够完成针对产品设计的直截了当本钱操纵。这不是一项难度特别高的工作。 XX-XX年度尝试设计治理的本钱操纵，处理以下几个征询题：目的的精确性、过程的科学性、效率