2023年企业年度人力资源部工作计划2.docx

企业年度人力资源部工作方案[范文] 工作方案： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 2023、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费方案：（合计：17970元） 1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：82023元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页2023个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元; 3、交通费：960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等） 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1.保证公司战略目标的实现; 2.持续提升公司员工人均产出效益; 3.建立为公司形成价值创造的人才鼓励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系： 综合未来3～5年公司开展战略及业务开展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成局部的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位〞的开展模式。 （一）、公司战略目标： 1.开展目标。在“十二五〞期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款效劳和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2.成长规模。2023年上缴国家利税1亿元，2023年1.2亿元，2023年1.5亿元，2023年2亿元。 3.业务模式。以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和效劳和旅游酒店的开发管理来满足广阔客户的需求。 （二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设; 2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续开展提供梯级人才储藏; 3.通过有效的鼓励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司开展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合鼓励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的气氛。建议公司在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，通过制造一定的差异，保证公司对员工持续鼓励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么〞。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人开展和个人价值的实现。而这一切的根底都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，标准月度的根底考核指标，加强考核方案与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的利益分配制度，使之成为公司鼓励员工成长的重要鼓励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人开展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人开展的根底和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的最为有效的鼓励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和开展的时机，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司开展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训方案，从根底的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训工程的实施来满足公司的快速开展需要。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项标准及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原那么，对员工提供尽可能的人性化的效劳，希望能到达各项人事工作的原那么性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本〞的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一〞的指示精神，2023年公司面临着重要的开展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司2023年度人力资源方案。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，效劳好产业工程及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的开展奠定坚实的人力资源根底。 （二）2023年，安徽公司人力资源整体目标是： 1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、开展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。 2、优化岗位与职责，依据岗位要求和根本用人原那么以及合理搭配的原那么选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最正确和合理配置。 3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训到达50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司开展的需要； 4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续开展的空间和平台，充分调发开工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。 5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度； 6、完善有效的绩效考核和鼓励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业开展效劳。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司2023年开展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。 9、公司生产、开展、产品研发、效劳保障等人力资源的招聘与配置。 （三）、岗位设置与配备方案 依据公司2023年开展目标，坚持“优化结构、标准合理、精简高效、因事设岗、按岗设职〞的原那么，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事〞三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用〞的目标。据此制订公司2023年岗位设置和配备方案。 人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗〞为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法那么〞，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。 第二篇：人力资源部工作方案人力资源总监工作方案 近年来，由于市场经济的再度变轨，国家法律法规的逐步完善，加之市场竞争的日益剧烈。一家企业、要在强手如林的市场竞争中立于不败之地，占有一定的市场份额，除了企业家对于市场瞬息万变的预见性及胆略而外，除了企业良性的营运机制，以及企业自主创新与完善的效劳体系相互并驾齐驱而外，人力资源体系的建立和建全，同样是企业的生存之本。说白了，企业的竞争，已经不完全是产品的竞争，而是人才和效劳体系的竞争。 而人力资源，是根据企业的开展规划，通过企业的未来的人力需求和供给状况的分析和评估，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性方案。 一、公司现状的职位分析与评估： 1、谁在担任此项职务。 2、此项职务的具体职能是什么。 3、职务的时间安排和工作地点在哪里。 4、为什么要安排这一职务。这一职务为谁负责又为谁效劳。 5、这一职能的工作方案是如何制定的。绩效如何。以前是如何考评的。 6、这一职位的薪资标准、奖金制度及惩罚尺度是如何界定的。 7、分析公司目前的的人才状况，包括公司人才的部门公布，技术知识水平、职能、年龄构成等，了解和把握公司人才现状。 8、掌握公司人才提拔和内部调动情况，确保职务和工作的连续性。 9、掌握公司人才的供给源或渠道，摸清充裕人员的安置状态，最大限度地挖掘现有人才潜力。 2023、根据公司现有的人力资源状况提交评估报告。 二、公司用人机制的建立和建全： 1、一家公司的健康开展到做大做强，一切都依赖于公司所有制度的建全和完善，做到有章可寻，有法必依。 2、公司根本制度的建立。包括。工作时间、工作范畴、轮休时间、国家规定休假日期、员工福利等制度和行为准那么。所有的实施细那么必须细分、并到达公开、公正与透明。 3、公司各部门工作目标的制定到达成数字化或可视化，完善目标责任制。 4、建立部门联运机制，提倡部门竞争，比管理、比业绩、比省耗，形成部门自主创新与节约型企业格局。 三、公司的用人标准、用人制度确实定： 1、公司的用有标准是。“人尽其才，共铸辉煌〞的原那么。在人力资源管理体系中，企业在用人或员工分配时须量化人才水准与其附加值，在个人岗位职能中才能激发潜能，到达高效发挥。这才是用人的合理化。 2、只要你有一技之长，公司尽量给予你施展才华的平台。这是人才长期积累和沉甸的资源，用对才能发挥高效。 四、企业的开展规划和人才机制的建立： 1、公司远景战略目标确实定。公司的远景战略目标一般是5—2023年或更远时间。这一阶段，只是公司的总体设想，是公司的远景战略开展目标。但长远的人 才储藏是