2023年供销合作总社上年工作总结及下年工作计划.docx

供销合作总社上年工作总结及下年工作 今年以来，我社认真贯彻落实省市县一系列会议和文件精神，围绕市社下达的目标任务，乐观开展工作。估量1-6月份，实现销售总额33.57亿元，同比增长37.2%，占年度目标60.5%；消费品零售额20.48亿元，同比增长43.6%，占年度目标77.02%；农资销售额2.46亿元，同比增长22.4%；农副产品收购额7.02亿元，同比增长26.9%，占年度目标80.1%；再生资源收购额5.13亿元，同比增长16.3%；农副产品市场交易额8.24亿元，同比增长98.1%，占年度目标64%；为农效劳社新建和提档升级11个，占年度目标68.8%；农夫专业合作社7个，占年度目标63.6%，基层社“三位一体〞2个，占年度目标100%，下半年力争再建1-2个，到达全县掩盖率50%以上。省级农夫专业合作社正在筹建之中。累计完成市级以上名牌企业和名牌产品各1个。花卉苗木基地等3个工程，已有一个工程签约开工〔花卉苗木工程〕。主体指标提前实现“双过半〞。现将有关工作汇报如下： 一、上半年工作状况 1、为农效劳工作 〔1〕拟组建鲜活农产品批发市场 目前正在与西荡湖食品洽谈，成立生态农产品产销专业合作社。以本地鲜活农产品为主，购销行情和价格信息，为成员单位搭建沟通、效劳平台，力争将田头到餐桌、进市场、进社区、进学校、进医院、对接超市的文章做活、做大、做出特色来。 〔2〕提升为农效劳社建设质量 年初，我们将为农效劳社新建和提档升级工作列入全县农业农村重点工作目标考核范围，并会同县农工办将任务分解到各个镇。在今年创立中，紧紧抓住县委推动村级组织“四有一责〞建设的机遇，乘势而上，乐观推动为农效劳社的新建和提升工作，在创立中我们做到统筹协调、因地制宜、量质并举、拓展功能。依据新建、提升、修缮、整合、改造等几种不同创立类型，分期、分类组织实施，让为农效劳社或便民效劳中心在适应社区进展和消费结构升级需要上，不断增加效劳工程，丰富效劳内涵，真正把为农效劳社打造成助农增收的新平台、效劳群众的新窗口、和谐社会的新亮点。1—6月份，在、、等镇新建、提档升级11个为农效劳社。同时今年以来我们依据上级要求，乐观打造“三社精品工程〞，着力推动标准化建设，今年主要确定两家，一是将供销合作社打造成省级基层供销合作社标杆社；二是将夏集王营村和曹甸曹南村为农效劳社打造成省级为农效劳社样板社。标杆社、样板社将以标准化建设为抓手，乐观推广统一标识、统一外观形象、统一管理标准、统一效劳标准，提升进展层次、提升社会形象，把为农效劳工作提高到一个新的水平。 〔3〕加快基层社“三位一体〞建设步伐 基层社“三位一体〞建设是供销社在新形势下改革进展、转型升级的一项重要工作。今年上半年，我们组织特地力量赴尚未成立联合会的镇，宣扬创新基层社“三位一体〞组织机制、经营机制、管理机制的意义，宣扬“三位一体〞与“四有一责〞的内在联系、互补作用、共谋进展的意义，取得了当地政府的支持，6月下旬，在氾水、柳堡两镇新组建2个联合会，7月初召开成立大会，进一步推动全年为农效劳工作目标序时进度和特色性工作的开展。 〔4〕推动引办、领办农夫专业合作社 上半年，围绕全年新建11个农夫专业合作社的目标〔其中：省级2个、市级3个、县级6个〕，乐观做好选点布点工作。新建的专业合作社，根本到达层次较高、规模较大、效益明显、带动力强、合作社社员收入明显提高的要求。今年上半年，我们将永群水产养殖专业合作社申报“全国总社示范专业合作社〞。鑫春公司、苏丰公司、绿草香农资效劳专业合作社等一批农资效劳队伍，为“三夏〞大忙作出了乐观奉献。值得一提的是：由农资公司能人领办的“苏丰农业技术推广〞被省工商局授予农资标准店。苏丰公司经过几年的打拼，已拥有注册资本500万元、仓库3000㎡、标准农药店840㎡、配送车辆7部、常年培训基地1个〔每年举办培训班20期左右〕、销售网点90多个、水稻小麦病害样本60套，已成为全省农药经营的形象店。我们将该公司推举申报“省供销系统文明效劳示范单位〞。同时，推举名佳面粉参与全国总社7月份在西安举办的“农校对接洽谈会〞。由市社牵头，各县市区供销社出资组建的农产品常年直销呈现中心正在建设中，目前已推举我县8家农夫专业合作社免费参与呈现展销。 2、工程建设工作 2023年，我社上报了苏中农副产品批发市场异地扩建、金银花种植加工基地和综合大厦三个意向投资的工程。从实际状况动身，今年拟实施前2个工程。目前，金银花种植加工基地工程已与“山东亚特生态技术进展〞签约。总投资1亿元，一期工程3000万元，工程已开工，力争在国庆节左右试运行。苏中农副产品交易市场异地扩建工程已纳入县政府效劳业重大工程进展规划，总投资5亿元，估量今年三季度落实土地征用事宜，并正式开工。 3、本级经济工作 目前，已注册“苍宇实业进展〞，注册资本1000万元，经营范围：再生资源回收利用；日用消费品和生产资料购销；建筑工程施工、安装；房地产开发、经营；塑料制品、橡胶制品、金属制品销售等。为解决农夫经济合作组织“小额贷款难〞的问题，由县供销合作经济联合会牵头，众多会员单位和个人参与，拟组建农夫资金互助专业合作社，扶持进展因资金瓶颈影响进展的企业，此工程处于调研论证是否升级阶段。同时，实行改造、租赁、出售等多种形式进展本级经济。一是整合船闸处综合贸易仓库资产，拟实行生活资料自主经营、联合经营或出租等方式进展本级经济。二是将老羽绒厂资产重新整合出租。三是盘活木材制品厂、水道码头、化轻公司等一批存量资产，宜租那么租、宜售那么售、宜开发那么适时开发利用。 4、目标管理工作 年初，我们将县委、县政府、市总社下达的各工程标任务和本系统各项共性化目标任务，逐一分解到各职能科室和个人，引导大家把心思放在谋进展上，把精力用在做工作上，把功夫花在抓落实上，并通过开展“三问三治〞活动，提升力量作风建设。通过问责治庸、强化机关干部效劳意识，问效治赖、强化机关干部效能意识，问廉治散、强化机关干部形象意识。同时实行有关嘉奖方法，充分调动大家工作乐观性，取得了较好的效果。 二、下半年工作规划 1、招商引资工作。一是加快合资合作金银花工程的实施进度，力争在三季度给排水系统安装到位，为种植、套养制造良好环境。二是加快推动苏中农副产品交易市场异地扩建招商工程，力争在三季度办理好相关手续。三是做好生态新城美食观光工程的前期调研工作。 2、为农效劳工作。一是重点做好三星社申报、农产品批发市场及农资市场体系调研、创立省级为农效劳样板社等工作。二是进一步强化化肥、农药供给连锁网络建设，确保全年农资供给工作的新突破。三是“三位一体〞等为农效劳指标力争在三季度提前完成全年目标任务。 3、本级经济工作。一是连续做好资产管理工作，抓好产权清收和资源整合。二是提前做好2023年新网工程工程上报预备工作。三是加快“苍宇实业〞实质运行。四是加大综合贸易公司等地块经济运行工作的力度。 4、提升力量作风建设工作。围绕“四争〞工作目标，扎实开展“三问三治〞和“心连心、下基层〞活动，不断提升工作效率和勤政廉政力量作风建设。进一步推动挂钩联系企业、挂钩联系镇、挂钩联系贫困户等活动，进一步优化招商效劳工作，连续为山水、中心商城、文峰大世界、宝宇等工程供给跟踪效劳工作。