第1页共4页读财务转型大趋势有感首期教育部领军学员胡信生读书笔记时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年即将过去，或颓废或激情。过去一年的工作中，在公司领导的带着下，严格按照各项工作流程展开工作，恪尽职守，目标明确。高速开展的信息及通信技术正在推动各行业的传统模式不断变革。我们正在经历着传统行业变革给我们带来的便利和影响。作为财务工作者，财务转型是我们在这不可逆转的时代潮流中不得不思考的问题。一、认识财务转型互联网+"引发了新一轮的信息技术革命，开辟了传统产业转型升级的新路径。受信息技术的影响，传统会计的信息传递、集成存在着及时性缺乏、集成性差、真实性缺乏、管控能力差等突出问题，难以真正发挥会计的动态实时预测分析、决策支撑、绩效管理等功能，使得传统会计功能日益显得封闭与僵化。依托于云计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术，会计信息在储存、传递、集成和应用上都产生了爆炸式的增长，助推了会计工作由传统静态的财务会计模式向动态先进的管理会计模式转变，会计的管理职能得到充分发挥，会计作为控制系统的本质特性日益突出。从企业实践情况来看，"互联网+"已经成为管理会计理念与方法落地的"利器"，是预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业本钱管理系统等管理会计信息系统落地的重要支撑。但技术从来都不是伟大创新的根源，其关键在于我们对待事物的看法是否在不断地发生演变。尤其在新的历史背景下，需要更多看待问题的新思路与新方法。什么是财务转型，每个人可能都有不同的理解，根据acca中国事务总监梁淑屏的观点，财务转型至少蕴含着职能转型、组织转型、人员转型、技术转型四层含义。从组织转型角度来看财务转型，内部和外部环境是影响财务转型的两个重要因素。一方面，组织内部驱动转型。现代微观经济组织开展的实践第2页共4页证明，战略定位、组织内部机构架设、业务拓展方式等都直接影响着组织内部的财务职能。财务转型的核心思路就是要把企业集团中最能创造价值的管理活动从原有财务部门别离出来，放到业务层面与集团层面，在降低本钱、增强管控能力的同时，明确财务在企业集团价值链管理中的正确地位，努力为企业创造价值效劳。财务专业管理范畴的主要职能包括：会计报告职能、税务职能、合规风控、管理会计；在战略支持方面，还包括：经营分析、绩效管理、面预算管理和本钱管理等。传统的财务职能无视了对战略财务的投入，造成战略思维方面的专业深度不够。另一方...
