2023年政务中心工作计划.docx

政务中心XX年工作方案 【篇一】 一、全面实现“两集中两到位〞，大力提高政务效劳效率 继续完善行政审批权相对集中改革配套措施，进一步完成内设机构的职能职责归并调整，切实做到“部门围着窗口转，窗口围着群众转〞，建立以窗口为主导的行政审批运行新机制。 按照前台受理接件、后台负责审批的要求，所有行政审批和行政许可事项全部进入政务效劳中心办理，彻底实现“一站式、一条龙〞效劳，为公众提供高效、优质的政务效劳。 授予首席代表审批决定权、审批上报权、组织协调权，到达规划和建设局窗口能独立办件，“既能受理，也能办理〞，切实帮助群众解决问题。同时要强化内部监管，做到即充分授权又严格限制窗口的自由裁量空间。 进一步加强窗口工作人员管理，提高人员素质，严格依法行政、依法办事，确保所有行政审批事项在县政务效劳中心办理到位。实行“领导驻厅制度〞，分管领导定期到中心窗口现场办公，全面提高窗口现场办结率。 二、严格执行“四项制度〞，积极延伸效劳领域 建设窗口设立的挂牌首问责任岗，要明确首问责任人和岗位职责，如实登记首问事项并跟踪办理。全力打造“依法办事示范窗口〞的形象。 建设窗口所有面向社会办理的行政审批事项，按照比法定时限、承诺办理时限，实际办理时限再全面提速的要求，努力实现政务审批环节最少、流程最短、效率。 对建设系统行政许可的申请条件、申报材料、法定依据、办理程序、办理时限、办理职责、收费依据和标准、联系方式等“八公开〞承诺，自觉接受群众和舆论监督，承担违诺责任。 不断完善管理、考核、评议等各项制度，标准行政行为，明确岗位，明确责任，用制度管人，按制度办事。对违反行政效能建设规定，不履行或不正确履行职责的，实行严格问责。 以实现一流的政务效劳水平，一流的对外形象为目标，全面提高工作人员业务素质和岗位职责意识。 三、优化整合公共资源，全面提高政务效劳效能 确定专人负责开展并联审批，对涉及多个部门、互为前置条件的事项，采取并联审批的方式，将部门之间审批流程科学排序，实行“许可预告、效劳前移、一窗受理、信息共享、并联审批、办结、监控测评的办理模式〞，稳固前期企业准入和投资工程并联审批的成绩，进一步理顺各个职能部门之间的关系，完善并联审批工作机制和监督管理方法，提高审批部门工作人员的业务水平和效劳水平，到达协调运转、顺畅有效、效率提高的目的，推开工程进度，切实为灾后重建效劳。 对到规划和建设局窗口办件的企业、群众及灾后重建工程，需补正资料的实行“一次性告知制度〞，一经提供申请资料，立即进入受理环节和审批流程，全局联动，安排工作人员进入现场踏勘、测量，由专人负责，专人办理，确保全县灾后重建和经济建设工程有序开展。 以“公众需求〞为核心，拓宽“绿色通道〞，稳固“两集中、两到位〞的体制优势。进一步优化流程，大力推进网上联合审批，大力加强电子政务建设。对行政许可工程、审批依据、审批流程、审批岗位、审批责任人、审批时限和收费依据等在县政务效劳中心网站进行全面真实公开。建立各部门现场联合勘测机制，积极推行联合审查、联合踏勘，优化工作流程，缩短办事时间，大力提高效劳效率和效劳质量。 四、深化效能建设，提高行政效能 按照“合法标准、简明高效、方便办事〞的原那么，减少审批环节，压缩承诺办事时限，公布每个环节的办理时间和责任人。 【篇二】 一、强化宣传，努力形成工作合力。 1、将政务中心工作列入区政府常务会议和区长办公会议议题。专题研究政务效劳工作，全年力争在3次以上。 2、将招投标法、政府采购法、政府工作信息公开条例等法律法规文件列入区委中心组的学习内容。年内至少兑现1次。 3、加强工作信息交流和公开，办好鼎城政务效劳信息内刊，定期通报工作进展情况，并与政务中心的的网站、电视电台等外宣媒体挂钩。同时，定期组织人大代表、政协委员等社会各界人士对工作开展情况予以适时点评。 二、强化硬件建设投入，努力促进工作再上台阶。 启动和实施区、乡（镇）、村三级政务效劳体系的配套建设。在区内形成以区政务中心为龙头，乡镇政务中心为卫星，村级政务效劳便民代办点为辐射点的三级政务效劳联动组织架构体系。同时，充分发挥政府行政资源的整合力度并利用好电子政务效劳网络的作用，加强区、乡镇、村三级政务效劳联动体系的配套协调运行。 区本级： 1、借助现行政策，加快区政务中心先行西迁的步伐，尽早启动区政务中心西迁建设工作，以期达成“二次创业〞与政务中心建设双赢的目的。 2、改善现有办公条件。第一，为办事群众打通来中心办事的人行通道，争取实行电梯专用;第二，改造升级现有电子政务网，创造条件与省级网络对接，逐步实行“多网合一、同网运行〞;第三，统一大厅工作人员服装，再塑鼎城政府和政务中心新形象。 3、继续完善区公共资源交易中心建设，搞好交易网站升级和远程电子评标系统的配套完善，确保标准运行。 乡镇： 加强工作汇报，积极促成区政府将乡镇政务中心和村级代办点的建设列入年度政府财政预算，争取每年拿出300—500万元的专项资金，按每年不少于30%的方案进度，对乡镇政务中心和村级代办点的建设实行以奖代投，争取在3年内完成乡镇和村级网点建设任务。 三、强化内部管理工作，全面推行定置化管理。 1、完善内部管理制度。明确好区本级与乡（镇）政务效劳与政务公开工作组织领导和工作机构。修订好各项规章制度，并将政务公开与政务效劳工作纳入全区年度工作绩效考评范畴。 2、强力推进行政审批制度改革，促进“两集中三到位〞工作任务的全面完成。积极整合政务中心大厅资源，在搞好单位内部行政审批职能相对集中的前提下，努力建成以根底设施建设、工商行政注册、公共资源交易和便民利民为主线的四大入厅龙头。同时，采取“集中入厅，外挂延伸、委托联办〞相结合的方式，对全区行政审批与办事效劳工程实行集中管理和效劳，确保窗口和工程的全面入驻。 3、运行好房地产税“一体化〞征收平台。实行“先税后证〞，兑现“以证控税〞工作目标。落实好勤征细管，杜绝“三税〞“跑、冒、滴、漏〞现象。 4、强化区公共资源交易中心的标准运行。年内着手并建成“XX县区公共资源交易工程库〞，对发生在区内的公共资源交易工程实行前期申报入库和定期督查入库，杜绝场外交易、地下交易和转移交易现象的发生。同时，开展“净屏行动〞活动，在交易环节全程录像监控的前提下，确保所有音、视频监控录像存盘资料无违规违纪违法现象出现，实现场内交易标准、高效，有序运行的目标。 第6页 共6页