2023年工程整改落实情况汇报.docx

篇一：工程整改落实情况汇报 葛洲坝集团电力有限责任公司XX县区35kv部关于 文山供电局冷经理莅临检查指导 我输变电工程建设假设干具体要求整改落实情况汇报 文山州35kv及以下城农网基建工程建设工程部。2023年2023月2023日上午，文山供电局基建部及文山供电局相关领导、XX县区主管部门领导对XX县区35kv八道哨变电站工程情况进行了检查和指导，提出了假设干珍贵、具体的指导性意见、建议和要求。金王寺水库工程建设指挥部一班人高度重视，将省厅、市局领导的意见、建议和要求进行了认真梳理，及时落实了整改。 一、平安与质量并重，全面优化、细化工期布置为进一步全面优化和细化工期布置，工程部召集工程技术部、工程管理、质检部、平安部、物资部、各部门负责人进行了认真的会商和研究。针对施工现场临时用电、临边平安防护、现场文明施工、工程部管理人员散漫、建全资料管理、工程推进滞缓等实际情况进行分析。工程实际情况，在重平安、重质量的前提下，逐一优化、细化施工进度方案和工期布置。为让优化和细化的方案落到实处，工程部增派了管理人员各司其职进行监督管理确保每项工作有人跟踪管理落实到位，按施工时段和作业面进行包干负责，把具体工作和责任都细化落实到了人头。在落实整改责任集中解决突出问题上下功夫，在建立完善工程管理组织，圆满完成了整改落实阶段各个环节的工作任务，取得了阶段性成效。现将工作情况总结报告如下： 二、整改落实阶段活动开展情况在整改落实阶段，我工程部严格按照南方电网相关标准执行及云南电网文山供电局规章制度和要求，采取相信切实可行的措施，认真做好各个环节的相关工作。 （一）抓好工程施工现场平安文明措施及平安文明施工工作。 一、严格按照现场施工临时用电平安技术标准要求，采用三相五线制及三级配电箱一机一闸措施。为加强临边平安防护措施，在挡土墙四周设置双层脚手架作为平安防护栏并挂设平安防护网。施工现场增设平安警示牌，警戒线，做到不遗漏任何一个危险点，做到每个危险点都做好相应的防护措施，确保工程零事故。 二、加强现场文明工作措施，在施工现场搭设施工临时办公室，安排2人以上人员入住施工现场，确保24小时值班做好施工安保工作。在施工现场设置施工棚、做到定置化区域管理，材料分类集中堆放，设置水泥临时仓库、钢筋堆放区、砂石料堆放区并设置相应的标识牌。 （二）加强工程施工质量控制严格按照工程施工标准及设计图纸要求施工。新增一台混凝土搅拌机严格按照砂浆实验配比计量，保证砂浆强度及稳定性。对施工进场原材料严格按照材料验收流程，验收抽检合格后使用、不合格材料决不让其进入施工场地、并设置好材料验收合格标识牌、做到工程质量从材料源头开始控制。严格要设计要求施工，控制施工工艺，挡墙砌体分层砌筑灌浆饱满。混凝土施工：混凝土宜优先选用同一可靠厂家的商品混凝土，因为同一可靠厂家的混凝土原材料性能稳定，实验设施完备，而且混凝土供应、运输、浇 筑能力都能得到相应的保障。当现场进行搅拌时，搅拌设备必须满足施工要求，材料来源稳定、可靠，现场存贮水泥的库房要做到防雨、防泥、防潮。混凝土浇筑时要严格按标准要求进行振捣，振动棒严禁碰击模板，应派专人在模板外侧或底侧适当敲击模板，以排除混凝土内部气泡。并严格按混凝土养护要求养护到位，保证混凝土强度要求同时保证外观到达南网施工质量验收要求标准要求。 （三）工程进度控制措施；针对目前工期滞后问题，重新编制施工总进度方案、合理安排后续工作安排、加到人力物力财力投入确保工程顺利如期完成交付给建设单位。 三、目前存在问题 我工程部通过这次停工整改落实阶段工作虽然取得了很大成效，但仍存在一些问题和缺乏。一是工程对施工困难估计缺乏，站区石方挖方量超出预期、前期在施工场地平整滞后工期过多。二是对现场整体施工安排不够全面合同，施工作业面未能全面展开。 四、下一步工作安排 下一步，我们将按文山供电基建工程建设工程部要求，加强工程管理。合理优化施工总体安排，全面展开作业面。目前正在展开挡土墙、主控楼施工。站区围墙、站内设备根底方案本月18开全面开工。争取本月底完成60%合同工程量。目前35kv变电站工程施工人员20人，20号后人员投入将到达40人同时施工。 经过这次上整改，文山供电局基建部及文山供电局相关领导、XX县区主管部门领导对XX县区35kv八道哨变电站工程情况指导使我工程认识到自己的诸多缺乏之处，工程进度迫在眉睫我部在后续时间里将全力以赴确保工程如期顺利完工。 葛洲坝集团电力 XX县区35kv八道哨输变电工程施工工程部2023年11月15日 篇二：建发公司关于加强建设工程工程管理的整改方案 武汉阳逻经济开发区建设开发 开展工程建设领域专项治理工作 整改方案 区监察局、开发办督查室： 根据中央、省市区各级政府关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的各项部署和要求，建发公司立即召开总经理办公会，分析了建设工程工程管理工作中存在的问题。会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，总经理李小平任组长，副总经理陈泽胜和总经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、审核帐务和现场核查等方式，对工程工程的建设程序、造价及结算管理、资金核算与支付、投资方案的完成、工程质量等方面的情况，按照“报批手续不完备的不放过；违背建设程序的不放过；结算款与实际工程量不相符的不放过；设计与实施不相符的不放过；工程质量有问题的不放过〞的原那么，对202223年以后实施的工程进行了全面细致自查。通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，如一是建设工程未批先建与工程前期工作完备性的矛盾；二是工程开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、平安和质量存在隐患等问题；三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向标准化、科学化迈进。 一、存在的问题 （一）建设工程未批先建与工程前期工作完备性的矛盾 由于开发区迅速开展，入园企业日益增多，为进一步完善开发区 的功能，必须加快开发区根底设施建设步伐。由于开发区工程建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设工程未批先建与工程前期工作完备性的矛盾。 （二）工程开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、平安和质量存在隐患等问题 由于新洲和阳逻地区建设市场有待进一步标准，施工单位参差不齐，使公司局部工程开标开工后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，局部工程因施工单位自身实力较弱，工程进展不快。 （三）建设资金与工程建设进度脱节的矛盾 由于工程申贷需完善前期资料，而公司新建工程在开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷工程一直用在建工程，致使新建工程无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。 二、整改措施 针对自查中发现的问题，我们在认真学习国家有关法律法规的根底上，本着不护短、不回避的原那么，以实事求是的态度，从健全内控制度，标准完善管理措施入手，进行了认真整改。且在整改中，及时召开专题会议，研究存在问题的成因，并且举一反三，深查类似的问题，有针对性地提出了整改措施。 （一）严格执行建设根本程序，切实提高工程建设管理水平 1.完善了工程前期工作中相关的报批手续，根据国家有关规定，着重从工程的规划、可研、初设、技施阶段抓起，认真执行“工程法人制、招投标制、工程监理制、合同制〞等制度，逐级办理相关手续，使工程建设符合根本建设程序，加强监督检查，对不符合四项制度要求的工程建设工程绝不允许开工。同时，公司作为工程业主和施工单位签订了“双合同〞，即：工程建设合同和廉政建设合同，并按照合 同要求严格执行，认真落实。 2.改革公司机构，整合工程技术力量。为适应开发区大建设大开展的形势，加强公司内部管理，进一步理顺公司各部门工作职责，方便工作联系，提高工作效率，我们整合了公司的工程技术力量，将原还建开发部、综合事务部及其职责并入工程管理部，组建成大部制的工程管理部。 新的工程管理部成立后，首先加强了内部管理，对工程技术管理人员进行了具体分工，明确了各自的职责。新上任的工程管理部经理要求公司工程技术管理人员调整工作心态，树立积极主动、勤奋向上、吃苦耐劳、认真负责的工作态度，摒弃不思进取、得过且过、相互推委的不良风气；调整工作作风，确立实事求是，廉洁奉公的工作作风，在工程管理过程中要有正气、有骨气、有狠气；调整工作方法，推进工程责任人负责制，要求工程负责人每天在施工现场的工作时间不得少于3小时，每天晚上安排人员值班，处理工地上的突发事件。其次加强了对监理单位的管理。要求监理工程师提高人员素质，加强专业学习，端正工作态度，履行监理职责，完善工程管理机制。严禁与施工单位同吃同住，保证施工现场监理人员的出勤率，加强关键施工工序的旁站监理力度，及时审核施工单位的申报资料，帮助并催促施工单位搞好内外部的协调工作。最后，加强了对施工单位的管理。要求施工单位配齐五大员，对照目标，强化措施，倒排工期，加大机械、设备和人员投入力度，日夜施工，壮大声势，营造一个良好的气氛，确保工程质量、平安和进度。 （二）严格落实工程建设管理专项会审制。 1.评审制。工程前期完成后，由分管投资副总负责组织相关部门，全面了解熟知工程内容，并作相应准备。如金阳大道东延线工程，我们根据开发区的实际情况， 提出暂缓实施金阳大道下穿绕城公路工程，仅此一项，就至少节约建设资金3000万元；又如，在五一南路下穿绕城公路工程工程中，我们经过积极论证，反复比迁，从工程可行性、投资节约等方面向开发办领导提出合理化建设，建议采用浅埋暗挖主施工方案，明挖桥式方案作为备选方案，预计节约建设资金220230万元。再如阳发路南延线工程，我们在完成初步设计后，综合专家和开发区各部门意见，对规划的道路高程进行优化调整，不仅节省了投资，而且对今后的行车平安和效率有较大提高，同时提高了非机动车和行人的生活便利性；车行爬坡损耗降低，也符合节能减排的环保要求，其经济和综合社会效益明显。 2.强化投资财政评审。工程建设过程中，各部门将工程进度、完成投资额、应付工程款报投资管理部汇总后，交财务部进行资金测算，由财务总监负责，对每月所需用款进行会审； 3.施工管理专项审批。工程开工前，要求中标单位限时上报施工方案，由分管工程副总负责，进行施工组织会审； 4.结算政府审计。工程竣工后，由分管投资副总负责组织对竣工工程进行内审，投资较大的工程委托中介机构进行初审后提交审计局审计；财政部门的投资评审和竣工决算，根据财政部门的要求及时办理； 5.移交会审。工程竣工验收后，由分管工程副总负责，进行竣工验收会审，同时邀请建设处代表到场，现场签字完成工程移交。 （三）标准设计变更。 为标准和完善建设工程施工鉴证的造价审核手续、防止和堵塞工程工程鉴证过程中的漏洞，规定一是严格按合同办事，不得随意变更工程量；二是设计范围的工程变更和鉴证，必须由施工单位、监理单位、设计单位和业主单位代表签字，盖好章，重大变更报公司领导审批，特大变更报开发办领导审批。同时做好变更工程的预算，并由建 设单位分管领导进行会签；三是鉴证由施工、监理人员、工程总监、建设单位现场审核，并报分管领导签字确认，盖好建设单位印章，确保手续的完备。 （四）组建了专题技术参谋参与决策咨询。 公司在严格执行基建程序的根底上，为进一步整合资源，加强技术交流，我们邀请了市政建设专家、相关单