恒大地产津冀区域质量通病分析.pptx

1 上海平大建筑工程管理咨询有限公司 恒大恒大地产集团北京公司地产集团北京公司津冀津冀区域区域 质量通病分析汇报质量通病分析汇报 2 市场层面 政府层面 业主层面 近些年经常在新闻上看到某小区交付时业主集体拉横幅、拒绝收房等现象 深入思考：业主花百万买一套房子，苦等2年到了收房时，发现房屋质量与自己的想像相差甚远，墙面开裂，墙地面高低不平，外墙渗漏等质量问题，难免会心中气愤。说明业主质量意识越来越高，必然导致市场对建筑行业质量要求越来越高 提高建筑行业质量迫在眉睫 背景资料 3 市场层面 政府层面 业主层面 为贯彻建设工程质量管理条例，强化工程质量终身责任落实，现将建筑工程五方责任制主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法印发给你们，请认真贯彻执行。背景资料 4 政府层面 业主层面 市场层面 业主管理思路 恒大地产津冀区域关注质量的控制 业主管理措施 进行第三方实测实量等控制手段 实施 根据市场和政策的变化，业主也加强建筑质量控制 5 目 录 一、质量风险评估简介 二、质量通病 三、改善方向 6 质量风险简介 结构结构安全安全 违规、强违规、强条条 质量质量风险风险 空鼓、空鼓、开裂开裂 渗漏渗漏 观感观感质量质量 成品成品保护保护 1、检查内容 门窗工程门窗工程 单独打分，不纳入质单独打分，不纳入质量风险总分计算量风险总分计算 备注：现场工序已大面隐蔽无法判断工序 进行甩项处理，现场施工未施工到的工序进行甩项，现场存在批嵌遮盖的位置直接判定不合格。7 2、扣分说明 扣分标准所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分：A：子检测区内发现质量缺陷属于偶发性问题（1 处）；B：子检测区内发现质量缺陷属于个性问题，个别存在缺陷或错误（2-4 处，包含 4 处）；C：子检测区内发现质量缺陷属于重点关注性问题，部分存在缺陷或错误（5 处及以上）；本表扣分标准中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案；已隐蔽的检查项不算入总分；标段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分*100%，其中检查区检查项的扣分值不能超过检查项总分。红星扣分项说明：凡每出现一项带项扣分为C级的，对质量风险评估已得总分上再扣减1分（按百分制）；凡每出现一项带项扣分为D级的，对质量风险评估已得总分上再扣减3分（按百分制）。8 质量通病 渗漏类 空鼓开裂类 结构安全类 强规强条类 铝合金单位 通病问题 9 通病问题渗漏类 粗放式施工 10 通病问题渗漏类 经验主义过多 11 通病问题渗漏类 质量意识薄弱 12 通病问题渗漏类 图纸会审不彻底 13 通病问题空鼓开裂类 管理散漫 14 通病问题空鼓开裂类 控制质量不稳定 15 通病问题结构安全类 前期策划不足 16 通病问题违规强条类 综合管理存在漏洞 17 通病问题铝合金类 管理措施 18 项目个性问题 深化能力 19 通病发生 设计问题 方案深化能力薄弱 技术交底 班组水平不一 过程纠偏措施少 管理目标不清晰 产生原因 20 线盒预埋 电箱整浇 开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑扎完成后开始埋设，最后将线盒管线均浇筑在构造柱里边，减少砌体上开槽现象发生。强电配电箱、管线密集部位墙体采取管线、电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。一一、工艺改进求创新工艺改进求创新 21 现场走现场走线尽量线尽量从构造从构造柱位置柱位置进行走进行走线，减线，减少开槽。少开槽。22 电箱位置密集走管位置采用U型梁。23 必须开槽必须开槽走位位置，走位位置，按要求开按要求开槽，同时槽，同时封堵后挂封堵后挂网进行放网进行放开裂处理。开裂处理。24 二二、加强交底手段加强交底手段 砌筑施砌筑施工样板工样板：由监理、项目部、设计部、工程管理部等部门共同验收。第一步 25 砌筑排砖砌筑排砖图应经监图应经监理和项目理和项目经理部确经理部确认后，在认后，在砌筑施工砌筑施工前粘贴于前粘贴于现场指导现场指导施工，并施工，并以此为依以此为依据进行验据进行验收收 深化图纸 第二步 26 加工详图 集中加工 推行集中加工制度，避免现场出现通缝或损坏砌块上墙现象。第三步 27 控制砌筑间隙 满刀灰，水平80%，竖向缝100%勾缝养护，杜绝开裂缝 第四步 预制三角块 控制砌筑工序执行力；预制三角块进行斜顶砌筑。28 三三、细部节点的创新细部节点的创新 构造柱采用PT板固定，控制溢浆，避免采用双面胶无法清除或溢浆。第一步 29 第二步 透过柱身进行两道对拉，确保稳定，且避免在砌块上进行破坏，降低渗漏隐患。转角柱位置设置交错加固形式，避免模板松动。30 第三步 设置投料斗，避免该处浇筑不密实或形成冷缝。31 四四、管理突破管理突破 管理策划 1.管理人员责任明确至每个单元 2.工人划分责任区明确至每一户型每一面墙 3.工人责任区内实名制上墙便于检查时追踪到人 门窗塞缝及主框安装责任区 电渣压力焊划分工作区域 32 经济效益靠管理不靠偷工减料，开工前约谈各分包商负责人，确保管理理念与总包一致。加强与工人沟通、深入一线了解工人需求、承包模式，做到管理人员对对接的工人有90%以上的熟知率 质量缺陷靠预控不靠维修 被劢管理改为主劢作为 改变分包商 负责人理念 改变管理 人员理念 突出事前控制突出事前控制 33 施工后总结 施工过程中 管理 施工前交底 常态化管理方针 进行技术交底 施工前施工前 现场交底和管理 施工中施工中 总结质量通病 施工后施工后 常规的交底方式 总包分包班组长施工人员 创新管理点创新管理点 弊端弊端 总包的管理理念是分的话，到达施工人员变成分 总包直接交底一线工人的方式，效率高执行力强 交底至末梢交底至末梢 34 分包单位付款申请 施工科 技术科 质量科 安全科 材料科 办公室 预算科 财务科 项目经理 常务副经理 完成付款申请流程 填写付款申请单并流转至各科室签字确认 经各科室和常务副经理签字确认后，予以签字 管理权力下放管理权力下放 35 五五、细部创新细部创新 选用定型夹具 加止水套圈 控制管壁与立管距离 周边剔凿刷浆 一次浇筑 二次浇筑 36 重样板 落交底 抓执行 强纠偏 后续方向 37 抓基础 提强控 树口碑 38 谢谢！